소매 체계는 전복해야 합니까?아리띠 브랜드가 라인 아래로 뛰어들다

그동안

계속 진행하고 있는 가운데 은태와 연합했다.

월마트 등 많은 선 아래 소매대장, 그리고 야옹거리 등 일련의 선 아래 점포를 개발한 제품도 브랜드 측이 선상과 선 아래로 연결되지만 효과는 별로다.

이번 알리그룹은 상구에게 존중하지 않는 친아들 브랜드를 사용해야 한다.

브랜드의 힘을 빌려 선 밑을 비틀어 주기 바란다.

타타브랜드는 아리그룹의 주재선에 따라 실체점을 만족시켜야 하는 조건: 첫째, 선상 매출은 5000만 이상, 둘째, 브랜드는 각오가 있다.

모드, 셋째, 실제 판매 가격은 원가에 비해 3배, 넷째, 창고 물류 체계가 완벽하고, 다섯 번째, 선상선 하등품 동가.

알리그룹은 이 전략에 합류한 타오브랜드가 세 가지 목표를 달성할 것이다. 첫째, 1년 동안 100개의 독립 전문 매장을 보유하고, 둘째, 본격적으로 두 다리 걷기, 쌍선 동품 동품 O2O 모드, 더욱 안정적인 브랜드 노선, 셋째, 승진품 패의 인지도와 칭찬도, 점성이 높은 사용자 자원과 유량을 얻었다.

알리그룹은 브랜드 입주선 아래 실체점에서 만족해야 할 조건에서'브랜드가 O2O 모드'라는 메시지를 언급했다.

이번 대회에 연락하기 전에 알리그룹은 유채새 물류 시스템을 특별히 배치하고 있으며, 알리바바바는 채소 시스템을 통해 자건축된 타오라인 매장 시스템이 온라인으로 점차 천로망을 형성하기를 기대한다.

"사용자는 선상 플랫폼을 통해 부근 관련 매장을 이용자에게 배송해 빠른 배송, 진정 라인 아래 목표를 달성할 수 있다"고 말했다.

이 같은 업계에서는 알리그룹이 이런 방식을 통해 선 아래의 가격 체계, 상품 체계, 물류 배송 체계, 마케팅 체계, 마케팅 체계를 통해 전면적으로 뚫고 싶다고 말했다.

온라인 마케팅 차원에서 입소문도 분명히 뚫어야 할 중요한 자원이다.

상가가 보물을 접수하기만 하면, 사용자 정보와 쇼핑 정보가 모두 아리그룹에 입수된다.

이와 함께 상가가 입소문 플랫폼을 이용하여 일련의 겨눔 마케팅 활동을 펼칠 수 있다.

"알리는 또 하나의 중요한 설정이 있을 수 있다. 브랜드 대거 로 선 아래 시장을 전면적으로 비틀어 선 아래 시장에 진출할 수 있는 브랜드가 아리그룹이 짜인 천로지망에 들어갈 수밖에 없다"고 말했다.

한 선비 소매업자는 알리그룹이 이끄는 선 아래 타오브랜드가 선아래 소매시장에 오르는 메기 한 마리가 선밑 소매에 영향을 줄 것이라고 지적했다.

업계 인사들은 알리 소요자가 상가 대회에서 알리를 집중적으로 거두고 선 아래의 강력한 통합을 통해 G뮤직비디오의 성장 목표를 실현했다고 밝혔다.

마운이 제기한 2020년 전기상들은 소매점유율에 이르는 20% 는 선상과 농촌에 의지할 수 없다.

이 일에 대해 여러 명의 소매업계 경력 인사에 대해 자문하였는데, 알리는 사실 브랜드를 가지고 앞잡이로 하는 것으로 보편적이다.

"택지, 점포, 점포 설계, 도구, 직원 모집, 물품 배송, 훈련, 객류, 회보 기간과 인내심을 투입합니다."

알리에 접근한 한 업계 인사가 브랜드선 아래 발전에 필요한 단계를 꼽았다. O2O 는 "더 야옹거리 증강판 같다"고 말했다.

또 다른 플랫폼 관계자는 타래브랜드는 아리그룹의 납치됐다.

그는 8년 전 알리바바바는 타오보상성의 구조를 형성했으나 발전 과정에서 타오브랜드가 점차 사라졌다. "오늘 마지막에 몇 가지 비틀어 시동 패턴을 사용한 후 대량의 전통기업을 끌어들이고 결국 타오브랜드를 보호할 생각은 없었다"고 분석했다.

"이렇게 오랜 시간 동안 타오바오 성장을 위한 이 브랜드의 꼬리표가 붙어 있는 것은 본래 무책임하다.

그들은 루트만 타오바오 뿐, 타오바오 역시 그 루트 중 하나일 뿐, 타타오브랜드 라벨을 장기간 붙여 놓으니 정말 타오바오바오 패도 타오바오.

이 같은 관계자는 알리가 2009년과 2010년 쌍십일 대량의 전통 기업에 재고 정리를 해 3년 플랫폼의 브랜드를 모방하여 시장 경쟁이 심각하게 분실됐다고 말했다.

그러나 브랜드가 라인 아래로 나아가는 것은 강요라고 업계 측의 협박이 존재하지 않는다는 관측도 있다.

"독투하는 위험이 더 크다."

이 관계자는 알리가 아닌 브랜드의 생존권을 스스로 장악하고 있다고 말했다.

같은 아리에서도 타사 브랜드라는 이른바 보호를 줄 수 없다. 개방 경쟁이 왕도다. 너무 많은 간섭이 오히려 유리한 것은 아니다.

"전통 브랜드 온라인에 그렇게 여러 해 쌓인 브랜드 영향력, 누구와 공평하게 말해요?"

"미래, 전 채널 고객이 접촉한 후 운지급은 분명 트렌드이고, 경로 입구는 분명 손해를 볼 것이다."

상술한 인사.