현기남품 마케팅 수단 은 대현기 를 숨기고 있다

2016년 초 원숭이를 주제로 한 남자 팬티는 타오바오 팬티를 팔아'대성귀래'의 여열에 동방풍, 본명, 중국 레드 등 원소로, 이 신입생의 남성 내의 브랜드는 강렬한 스타일로 팬들을 사로잡았다.

현기남품의 합창업자 왕연녕에게 이런 결과는 깜짝 놀랍다.

사실 현기남품은 이 팬티를 선택한 시간이 대성보다 개봉 시간이 더 이르지만, 제품은 출시되지만 오랜 시간을 들여 타오바오 디자인의 잠재력을 보여줬다.

그래서 타오바오를 창업 플랫폼으로 선택한 왕연녕은 이곳의 거대한 사용자 그룹으로, "개성 설계를 시작하면 처음에는 소중들을 비교할 수 있다. 만약 오프라인에서 개점할 수 없다면 온라인상에서 타오바오는 소비자의 절호의 루트를 모아 상품의 패가 커져 천천히 고객을 육성할 수 있다"고 말했다.

2016년 3월 속옷 유목 소2조직 회의에 참석한 뒤 타오보시장환경의 변화를 점점 볼 수 있다: 더 세분하고 생태가 더 완벽하고, 타오보가 새로운 브랜드를 부식할 예정이며, 대체로'25원 4개 소포우표 '같은 양의 방법으로...

모든 변화가 목표를 가리키는 것은 사용자가 좋아하는 제품을 살 수 있도록 하는 것이다.

2016년 초 원숭이 연을 주제로 한 남자.

타오바오에서 폭발한 ‘대성귀래 ’의 여열에 동방풍, 금명년, 중국 레드 등 원소로, 이 신입생 남성 내의 브랜드는 강렬한 스타일로 팬들을 사로잡았다.

현기남품의 합창업자 왕연녕에게 이런 결과는 깜짝 놀랍다.

사실 현기남품은 이 팬티를 선택한 시간이 대성보다 개봉 시간이 더 이르지만, 제품은 출시되지만 오랜 시간을 들여 타오바오 디자인의 잠재력을 보여줬다.

각각의 특색 시장에서 타오바오는 올해 명확한 위치를 정해 더욱 세밀한 활동으로 자신의 슬로건을 제출할 것이다.

"어떤 브랜드를 사려는 팬티를 한 번 얘기하면 많은 여성의 속옷 브랜드를 말할 수 있지만 남성 내의는 기본적인 수요를 충족시키는 레이스에 머물 뿐 만족할 수 없다"고 말했다.

왕연령은 기자에게 아이디어 를 냈다고 말했다. 스스로 설계하고 공장을 찾아가 자신의 브랜드를 만들어 냈다고 말했다.

그들 앞에 놓인 것은 거의 공백이 없는 시장이다. 국내에는 성숙브랜드도 없고 공부할 수 있는 대상도 없다. 그들은 단순히 수요를 만족시키려는 것이 아니라 브랜드를 세우고 사업으로 삼고 싶다.

이에 따라 계획부터 고찰까지 적당한 공장을 찾은 데다 1년간의 준비기를 겪었다.

2015년 10월에 현기남품은 경동에서 대중 활동을 시작으로 기존의 경험에 의존하는 이들이 3회 ‘걸보 샤오현 ’의 애니메이션으로 ‘어린 동생 ’에 대한 이야기를 그린다. 이 원작 애니메이션은 뛰어난 제작과 재미있는 콘텐츠로 첫 팬을 끌어들였다. 현기남품을 위해 최초의 사용자 피드백을 쌓았고, 심지어 팬은 계속해서 공중번호에서 언제 방영될 수 있을지 물었다. ‘

많은 시간을 소모하고, 단체는 잠시 돌볼 수 없지만, 우리는 계속 할 수 있기를 바란다.

그래서 타오바오를 창업 플랫폼으로 선택한 왕연녕은 이곳의 거대한 사용자 그룹으로, "개성 설계를 시작하면 처음에는 소중들을 비교할 수 있다. 만약 오프라인에서 개점할 수 없다면 온라인상에서 타오바오는 소비자의 절호의 루트를 모아 상품의 패가 커져 천천히 고객을 육성할 수 있다"고 말했다.

현재 현기남품의 타오바오 매장 안에는 30여 개의 제품이 설치되어 있으며, 팀들은 남성 팬티에서 착수하고 품질, 스타일 등 여러 방면으로 입소문을 잘 하고, SKU 를 천천히 확장할 수 있기를 바란다.

현기남품의 현재 주요 사용자 그룹은 18 -30세 젊은이, 객단가가 백원가량, 왕연녕을 의외로 선물하는 경우도 있다. 또 어떤 여자가 자신의 남자친구에게 사준 것은 처음에는 생각지도 못했던 것이다.

왕연녕과 그의

타오바오에서 가장 골치 아픈 일을 하는 것은 마케팅이 아니라 제품을 마케팅하고 정밀한 사용자 군을 찾는다.

2016년 3월 속옷 유목 소2조직 회의에 참석한 뒤 타오보시장환경의 변화를 점점 볼 수 있다: 더 세분하고 생태가 더 완벽하고, 타오보가 새로운 브랜드를 부식할 예정이며, 대체로'25원 4개 소포우표 '같은 양의 방법으로...

모든 변화가 목표를 가리키는 것은 사용자가 좋아하는 제품을 살 수 있도록 하는 것이다.

이와 함께 소비자 단도 변화, 손에서 장난을 친 천인천면, 그들은 스타일링을 더 쉽게 찾을 수 있는 제품으로, 더 고급스러운 수요를 충족시키며 "팬티는 왜 트렌드 디자인이 없습니까? 화초는 젊은 패션인가요? 우리 시스템의 구성 요소와 문화는 사용자에게 더 많은 표현을 할 수 있으며 참여감과 소통을 더해 입소문을 형성할 수 있습니다"고 말했다.

상위권은 지금까지도 현기남품도 거의 모든 타오바오 매가들을 만난 적이 있다: 초기 흐름이 적고 투입성이 높아 시장을 열기 어렵다.

원창브랜드로서, 각 디자인의 양은 크지 않아, 비용이 너무 높고, 점포는 느릿느릿, 재고 위자료 등 문제로, 예를 들어 개점 초기의 핵심 제품 중 1000개의 팬티가 품질 문제로 전퇴해 공장 검사로 많은 시간을 낭비했다.

또한 복잡한 포장공예도 그룹 초기에 “내가 산 팬티 안에 십중팔구는 봉지 포장, 아니면 압박된 종이박스, 사용자에게 예상을 뛰어넘는 체험을 하기 위해, 전용 비행기 케이스, 그리고 기포팩 보호는 물론 저열감 이 없다. 상자 안에는 홍보책과 보양 힌트가 있다. 여기에 우의적인 선물이 포함되어 있어 사용자의 사랑을 받았다 ”고 말했다.

왕연녕설.

이런 이유를 언급한 왕연녕의 말투는 "서비스를 제공하는 브랜드일수록 내재적인 것을 설명하고 현기남품을 선택하는 것이 더 좋다"고 흥분했다.

개점 4개월간 현기남품의 월 매출이 5배로 늘어났지만 이윤보다 점포소장, 소장 활동도 등 연성지표가 중요하다.

2016년 현기남품은 목표를 200만 명으로 초보적으로 점포의 성장에 자신감이 넘쳤다.