직장에서의'바보 '여자 속셈: 지혜가 어리석다'를 배웠다.

일을 그렇게 열심히 하는 것은 무엇일까? 승진해서 월급을 올리지.

그러나 많은 직원들 사이에서 리더들의 호응을 받으며 승진할 수 있는 기회는 노력만 하는 것이 아니다.

사람이 직장에서 빈둥거리면 칼을 맞을 수 없다는 속담이 있다.

동료와 함께 지내는 것도 직장의 필수적인 자질 중 하나다.

자신을 보호하고 동료, 상급자와 관계를 잘 하고 열심히 일하며 승진할 수 있는 기회, 3자는 직장인들이 반드시 잘해야 할 일이다.

어리석은 척하면 바보가 아니라 지혜가 우둔하다.

직장에서는 바보 같은 척하는 것이 직장과 관련된 일에 대해 뻔히 알면서도 모른척 한다. 또는 똑똑한 척, 분명 이 일을 할 줄 아는 척, 이 일을 할 줄 모르는 척, 자신의 총명한 재능을 자랑하지 않고, 상대방이 하는 말을 반박하지 않고, 분위기를 완화시키고, 어색함을 없애고, 민망함을 없애고, 위기를 증가시키고, 위기를 해소할 수 있는 것이 중요하다. 개인적인 이미지를 높일 수 있다.

평지.

일반적으로 멍청한 척하는 것은 두 가지로 나뉜다. 하나는 사람을 위해 어리석은 척하는 것이다.

하지만 쉽게 어렵게 말하는데 도대체 어떻게 멍청한 척을 해야 할 것인가? 어느 정도까지 능숙하게 굴지 않을 것인가? 우리 함께 상황연습을 해보자.

정경 1:

사장은 “ 요즘 회사에서 그 사람들이 규정을 지키지 않는 사람이 있습니까? ” 라고 물었고, 최근 직원들의 상황을 보고하라고 했다.

어떤 사람들은 어떤 행위가 규칙을 지키지 않는다고 직설할 것이다.

반들반들한 사람은 선택적으로 비원칙적인 문제에 대해 어떤 사람이 지각하고 잠드는 현상이 있으면 상사 앞에서 동료를 찾아가 구실 을 부린다.

직장에서 물을 얻으려는 우회적인 처세이다.

세상에는 바람이 새지 않는 벽이 없다. 동료가 알게 되면 이런 행동에 감격해 줄 수 있으니 동료 사이의 화합에 도움이 된다.

한편, 스스로에 대한 보호다.

하면, 만약, 만약...

어떤 동료가 평소에는 규정을 지키지 않는 행위를 말했는데, 아마도 사장의 일시적인 칭찬을 받을 수도 있지만, 주인이 돌아오면, 당신은 잃지 않을 것이다.

사장은 이 녀석이 자신의 득실을 위해 동료를 팔아 중요한 일을 맡길 수 없다고 생각한다.

이렇게 하면 너는 중용될 기회를 잃었다.

사장은 심지어 연상할 것이니, 너는 뒤에서 그를 비난할 것이다.

이것은 사장의 금기 중의 하나인데, 네가 모두 레이스를 밟았으니, 결과는 어떻게 해도 예측할 수 있을 것이다.

또 하나의 장점은 사장에게 성실한 사람의 인상을 남길 수 있고 믿음직하다.

봐라, 일거수일거수일투족이 손해도 없는데, 이것은 좋은 것이 아니냐?

정경 2:

"안녕하세요, 장 총각.

어제 제가 당신께 건네준 서류 서명을 했습니까? 장씨는 늘 생각을 하고 뒤척이며, 마지막으로 두 손을 벌려 놓았습니다. “ 죄송합니다. 나는 지금까지 당신의 서류를 본 적이 없습니다. ” 라고 말했다.

만약 학교를 졸업한 사람이라면, 이런 상황에 부딪히면 “서류를 책상 위에 두고 있는 것을 보고 있습니다.” 하지만 베테랑은 결코 그렇지 않습니다. 그는 조용히 말하겠습니다. “그래, 그 서류를 찾아올게요.”

하루에 여덟 시간, 모든 사람은 자신이 매 분당 무엇을 했는지 확실히 알 수 없다.

장총이 정말 기억이 안 난다면, 논란은 시간을 끌 뿐, 일에 도움이 되지 않고, 노총을 격노할 뿐만 아니라, 직원들에게 좋은 일은 아닐 것이다.

차라리 다른 것을 꺼내서 장 사장에게 사인을 주는 것이 낫겠다.

만약 장씨가 늘 이런 일이 있다는 것을 기억한다면, 어디에 두었는지를 잊어버렸다면, 네가 그를 화나게 할 뿐이다.

또 한 장 총괄 사인을 받으면, 너는 서류를 볼 때, 사장이 이 일에 대한 견해를 가르쳐 줄 수 있다.

이렇게 하면 지도자가 어떻게 볼 것인지 잘 알 수 있고, 자신의 일을 더욱 사장의 마음을 가까이하게 하고, 사장과의 관계까지 끌어들였다.

또 구두로 보고하는 것은 건조한 글을 보는 것보다 훨씬 낫고 문제가 있으면 제때에 의사소통을 할 수 있다.

정경 3:

어느 날 어느 동료가 당신에게 말했다. "그날 한 서류가 잘못되었어요."

사실 이 서류는 여러 명의 중개자가 있으니 틀림없이 너일 리가 없다.

비교적 솔직한 사람이나 경험이 없는 사람이라면 “절대 내가 아니다.

분명히 분명히 보았습니다."

뻔뻔한 사람이라면 “그래? 난 이 일을 잘 모르겠어.”

어떻게 알았지? 서로를 위해 조금의 여지를 남긴다.

오해만 하면 상대방이 난처하게 할 수도 있고, 서로에게 앞으로 만나는 것도 자연스럽지 않을 수도 있다.

동료가 하루에 최소 여덟 시간 동안 함께 지내면 공무와 잡담을 해도 유쾌하지 않다.

또 다른 한 가지 상황은 누군가가 잘못한 것이고, 동료는 네가 잘못한 것이라고 생각했거나, 동료가 분명히 너에게 뇌물을 주고 싶어하는 것을 분명히 알고 있다.

어리석은 척하면, 몇 번을 반문하면, 어느 정도 상대방을 난감하게 할 수 있다.

상대방이 계속 이야기하더라도, 그가 묘사한 상황에 따라 판단과 반박을 할 수 있지만, 말투가 평화적이어야 하며, 서술은 반드시 논쟁해야 한다.

최악의 상황은 장물을 넘어 성공한 것이니 적어도 그의 묘사는 네가 일의 상황을 이해하게 할 수 있게 하고, 다음 단계에 처리하기 편리하다.

마지막 것은 적당한 표현이다.

분명히 할 줄 아는 사람이라 다른 사람에게 할 줄 모른다고 한다.

왜죠? 오자마자 자기가 너무 유능해서 바쁠 거예요.

바쁜 때는 좋은 일이지만 때로는 좋은 일이 아니다.

모든 일을 다 해낼 수 있기 때문이다. 혹은 대부분의 중요한 일은 모두 해결할 수 있기 때문이다. 사장은 늘 임금으로 승진해서 너를 칭찬하지 않는 것이 당연하다고 생각하기 때문이다.

또 바빠질수록 실수가 잘 생기는 것은 전날에 너무 잘해서 사장이 실수를 용납하지 못하기 때문이다.

또 다른 동료들의 표현 기회를 막고 오랜 시간 동안 공적이 되었다.

이것이 바로 숲의 바람보다 수월한 것이다.

적당한 표현은 자신을 표현할 수 있고, 자신에게 압력을 주지 않고, 다른 사람을 가로막지 않고, 안녕하세요.

요컨대, 직무장에서 정당한 일은 총명하고 작은 일은 좀 흐리멍덩해야 한다.

본사 는 기존 직공작 을 영도, 회사 목표 등, 혹은 자기 의 정당한 일, 계약, 임금, 대우, 승진 등 이 모든 일 이 분명하다.

그리고 일을 좀 똑똑하게 하고, 관계를 흐리멍덩하게 하고, 자신의 일에 대해서는 반드시 분명하게 해야 하며, 아마도, 아마도, 아마도, 아마도, 할 수 있을 것 같다.

인간관계를 처리하는 데는 변수가 매우 크고 미묘하고 미묘하고, 그래도 사내대장부, 태도를 낮추고 타인을 뒷공론하지 않고, 남을 모호하게 대하기 어렵다.