종업원의 충성은 어디에서 왔습니까?

많은 사장은 직원들이 기업에 대해 충성스럽지 않다고 불평했지만, 직원들이 왜 충성스럽지 않은 것인지, 충성스럽고 충성스럽기 때문에 사장과 직원들의 협력 상태를 구현한다.

종업원이 충성스럽다고? 대체로 직원들의 충성도는 다음 8개 방면에서 나온다.

1 기업의 신뢰

신뢰는 직원들과 기업이 협력하는 기본 조건이며, 직원들이 대처하는 것이다.

기초.

이런 믿음은 노직원에 대한 것뿐만 아니라 신입 사원에 대한 특히 중요, 시험용 기간의 직원도 기본적인 신뢰를 주어야 한다.

이런 신뢰 여부는 흔히 직원 개체와 기업에 대한 충성도에 영향을 미친다.

2 기업의 존중

만약 한 기업이 직원을 존중하고, 직원들을 기업에서 가장 소중한 재산으로 삼는다면, 직원들은 기업에 대한 감덕을 느끼게 될 것이다. 그렇지 않으면 한 기업이 직원을 직원들을 직원을 업신여기고, 직원들을 돈벌이는 도구로 삼는다면, 직원들은 언제나 충성심을 갖지 않을 것이다.

3 기업의 중용

모든 직원들은 내심에서 기업의 충분한 인정을 받고 기업과 사장의 상식과 중시를 받기를 희망한다.

기업에서 직원들이 중용을 받으면 감사의 마음을 돋우고 직무에 충실하고 기업에 충실할 수 있다.

4 기업에서 온 대우

후한 대우는 직원들을 끌어들이는 자석, 직원들의 안신입명 전제이다.

대우가 우후해야만 직원들이 기왕 왔을 때 안심하게 할 수 있다. 모든 정력을 본직에 투입하여 일심불란하게 한다

최선으로 해내다.

5 기업의 신용

기업의 신용은 직원들의 영향에 상당히 중요하고 좋은 신용은 기업과 기업에 의존하고 헌신기업에 의존하도록 한다.

우선 직원들의 대우를 제때에 현현해야 하며, 규칙을 어기지 않는 상황에서 임의적으로 직원들의 대우를 억제하면 안 된다.

6 기업의 사랑

직원들과 기업 사이에는 적나라한 이익관계가 아니라 더 다채로운 내용이 있어야 한다.

기업은 사업상의 지지와 생활상의 관심에서 가정에 대한 도움으로, 때때로 직원들의 실수나 과실에 대한 인성화 처리, 이런 작은 배려로 직원들의 충성을 더욱 사로잡을 수 있다.

7 기업의 이해

한 기업이 직원들을 진정으로 이해할 수 있다면, 직원들이 생각하는 것, 하는 것, 필요한 것, 특히 직원들이 직면한 고충, 어려움을 이해해야 하며, 충분한 소통을 하고, 조율을 도와 직원들이 곤혹을 해결할 수 있다면, 직원들은 기업을 ‘지기 ’로 삼을 것이다.

기업이 직원들을 이해하고 직원들의 마음을 진정으로 알고, 직원들은 당연히 기업에 충실할 것이다.

8 노총의 매력

매력 있는 사장은 항상 직원들을 응집시켜 사기를 높이고 격렬하게

경쟁 중에 공훈과 성취업을 누차 건설하다.

매력적인 노총각은 직원들에게 희망을 느끼게 하고, 어려움을 직면하더라도 두려워하지 않는다. 직원들이 어려움을 믿고 당분간 직원을 이끌어갈 수 있기 때문이다. 노총각은 반드시 직원들이 어려움을 이기고 승리를 빼앗는다. 직원들은 언제나 매력적인 노총을 경외하고 매력적인 노총각에 충실할 수 있는 기업이다.

기업이 경영하는 과정에서 당신은 생각합니까?

① 건전한 인재 시스템 만들기?

② 늑대 팀을 만들기?

③ 기업 부부, 고위층, 주주 동파 문제 해결?

④ 직원들과 기업을 한마음껏 걷게 할까?

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