일선 도시에서 퇴출당한 미특스본위, 삼마 등 브랜드

메르스본웨이, 진비스, 삼마 이런 것들은 모두 그해 귀에 익은 국내 의상의 거물이었지만, 지금은 모두 쇠퇴했다.

이 가운데 미테르웨이는 1년에 점포 200여 가구를 폐쇄해 한숨을 쉬게 하는 나머지 현재를 분석해 이러한 쇠퇴가 결정될 것으로 보인다.

우리는 메르스본위의 실패에서 어떤 경험을 총결할 수 있습니까?

최근 5년 동안 국내 의상 거물들이 잇달아 관점 물결에 휩싸였다.

1년에 점포 200여 개를 닫는 것이 가장 전형적인 예다.

2008년 출시된 이후 2010년 리즈는 389억 4억.

그러나 4년 만에 미국 시가가 줄어든 물은 92.666억 원이었다.

주요 원인을 분석하는 데는 다음과 같은 몇 가지 민영 의류 기업이 경각할 만한 점이 있다.

1, 외래 브랜드 충격.

최근 들어 국내 시장은 자아라, H &M, 유니클로즈업에 차츰차츰 점령되고 있다.

메르스본웨이 자체의 목표 그룹은 패션을 추구하는 젊은 소비군체로 ‘도시 ’와 ‘캠퍼스 ’ 두 시리즈를 주체한다.

하지만 자ara는 의상 ‘빠르게 패션 ’의 첫 창작자로, 저고리가 일본에서 만든 체계가 더욱 성숙해지고, 이 브랜드는 매개마다 메르스본보다 경험과 제품 생산의 우세하다.

2, 신상품 주기가 지나면 재고 과잉.

시장조사에서 사람들은 메르스본웨이에 대한 인상은 그가 줄곧 세일을 하고 있으며, 6퍼센트, 5퍼센트, 5퍼센트, 정말 고단함을 세우기 어렵다는 것을 발견했다.

그 원인은 대량의 재고다.

같은 장르의 ‘빠른 패션 ’이라는 개념은 동행 자A가 의상 디자인부터 상가까지 10 -15일에 불과하지만, 미방은 70일간의 회전 시간을 필요로 한다.

미국은'빠른 패션'을 추구하지만 재고율을 낮추고'느린'으로 운영됐다.

3, 전자상들의 충격.

선 아래 모든 사업가들이 곤경에 처해 있었고, 미테스본은 더 힘들었고, 미테스본위의 목표 집단이 인터넷 쇼핑의 주류 대군이기 때문에 비싼 옷이 인터넷에서 직접 구매하는 경향이 있다.

미테스본웨이도 국가구매망을 빠르게 설립했지만 효과는 이상적이지 않다.

미국 특스본웨이의 예를 보면, 우리도 당대 중국 민영을 알아볼 수 없다.

준엄한 현황.

미테스본웨이는 일선 도시의 경쟁에서 반항할 힘이 전혀 없다. 지금은 이삼선 도시의 일년 세일 브랜드로 전락할 수밖에 없다.

어떻게 해외 경쟁자들이 중국 시장에 진출하는 동시에 우리 민족의 브랜드를 국내에서 멈추고 세계로 향하는가? 이것은 가장 급박한 문제이기 때문에 인터넷 환경에 직면해 민영 의류 브랜드가 인터넷에 직면한 것은 인터넷 사유 아래 기업업종업이 업그레이드됐다.

미특스본위의 사례에 대해 다음 몇 가지 건의를 제시합니다:

1, 인터넷 시대는 작고 아름다워야 한다.

어떤 것이 최선은 하지 못하면 다 한다. 자주적인 설계는 있지만, 정교하지 않고, 인터넷 사유에서 제압해야 한다.

2. 재고 주기를 단축하다.

자아라 의상의'빠른 패션 '노선은 재고 주기를 조속히 단축해 저가로 환류하는 현금과 이윤이다.

정보화 시대는 전통업계의 의류업으로도 속도가 빨라야 한다.

3. 전기 상인을 파악하다.

상품상 가능한 한 고객의 입맛을 따라오다.

O2O 는 소비자, 더 철저하게 데이터 분석, 더 선진적인 비즈니스 이념을 가지고 있다면, 국내 의류 기업의 중요한 무기이며, 당신은 배우지 않고, 당신의 라이벌이 배우게 되었으니, 그 결말은 반드시 전몰이다.

어쨌든

쇠퇴는 예상할 수 없는 상황이다. 이 상황이 가장 중요한 것은 전형적인 수출을 찾아서 손실을 최소화하고 새로운 이윤점을 찾아내는 것도 가능하다.