지도자가 독촉하기 전에 주도적으로 임무를 모두 완수해야 한다

해본 적이 없는 직장과 적응하지 못한 직장을 만났을 때, 우리는 한 사람이 완성하기 어려울 수도 있다.

이때 우리는 상사에게 "지금까지 나 혼자가 완성한 것이었지만, 지금 목을 만났다"고 보고할 수 있다.

우리가 추구하는 것은 100점의 우수한 성적이 아니라 100점의 업무 태도다.

내가 말했던 상사가 나에게 말했던 것처럼 한 직원이 아무리 우수하더라도 자주적으로 일을 완수할 수 없다면 다음부터는 일을 더 이상 맡길 사람이 없을 것이다.

일을 완수하는 강한 의지가 있어야 끝까지 견지할 수 있는 사람들만이 신뢰를 얻을 수 있다.

한 사람이 주변인들에게 신뢰할 만한 평가를 받으면 일자리가 잇따르게 된다.

새로운 일을 접수하여 경험을 끊임없이 쌓을 수 있다.

당신이 이 과정을 반복한 후, 당신의 업무 품질은 자연히 향상되고, 작업 기회도 점점 증가할 것이다.

만약 당신의 업무 능력이 향상된다면 일정 시간 내에 업무의 품질을 보장하는 능력을 가지고 있다면 다음 기회를 얻을 수 있다.

이 두 사람 사이의 최초의 밀리리 격차는 상상할 수 없는 속도로 급격히 확대돼 결국 큰 차이가 형성된다.

그런 이유로 신인들에게 상사가 분배하는 일을 잘 하는 것이 중요하다.

직장에 처음 입사한 신인은 아직 일을 제대로 익히지 않았을 때 이런 괴권에 빠지기 쉽다: 어떻게든 만점의 성과를 얻을 수 있다.

그러나 업무 내용에 대한 이해가 부족하거나 업무에 대한 성격에 익숙하지 않으며, 일이 반으로 이루어지면서 결국 일을 엉망진창으로 처리하는 것은 오히려 제때에 임무를 완성하지 못했다.

물론 100점을 목표로 칭찬할 만하다.

하지만 이를 위해 한 달을 써야 한다면 일주일 동안 50분의 성과를 내는 것이 낫겠다.

양보하다

50점의 업무를 개정하여 완벽하게 하는 것이 가장 적절한 방법이다.

직장은 학교 시험과 달리 학교 시험에서 누구의 힘을 빌려 모방과 표절이 안 된다.

그러나 직장에서 남의 힘을 빌리는 것은 나쁜 일이 아니다. 우리의 최종 목적은 가능한 한 빨리 임무를 완수하고 좋은 결과를 내놓기 때문이다.

그러니까 항상 모든 자원을 동원하여 빨리 일을 향상시키도록 주의하십시오

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자원은 자료 정보뿐 아니라 상사와 동료, 다른 사람의 의견, 건의도 포함된다.

이 같은'50점만 있어도 빨리 제출해야 한다'는 사상의 주지는 상사와 동료의 지혜와 경험을 활용해 다양한 힘을 빌어 일을 완성하는 것이다.

“아직 직원들이 이렇게 빈번하게 나를 찾아와서 이야기를 나누는 적이 없다.”

보스턴에 입사했을 때 회사 사장이 나에게 한 말을 더듬었다.

다른 사람들은 100점의 효과를 보지 못했을 때 일에만 몰두했다.

“보고의 수준이 좀 높아지면 다시 제출하겠습니다.”

“반항자 단계에 올리면 상사에게 혼날 것이다.”

나는 이런 생각이 전혀 없었기 때문에, 엄격하고 까다로운 상사가 나를 더 많이 배우게 할 것이다.

먼저 잘할 수 있는 부분을 완성하고 빨리 상사에게 눈여겨 볼 수 있게 해야 직장 진보가 더욱 유리하다.

나는 리프르우드 지주그룹에서 일할 때 상사도 나에게 같은 말을 했다.

많은 사람들이 자신의 보고서에 빨간 붓을 써서 수정하는 것을 매우 싫어한다. 그러나 나는 수정된 보고를 받은 후 매우 기뻤다.

근거

종류가 다르고 어떤 일은 먼저 파악한 후에 상사에게 문의하는 것이 좋다.

물론 반드시 먼저 완성할 수 있는 부분을 완성해야 한다. 이 기초에 어떤 병목을 만나면 상사의 지시를 받는다면 일을 일찍 끝낼 수 있다면 즉시 상사에게 도움을 요청해야 한다.

상사가 바빠 보이거나 주변의 동료들이 상사를 찾아가지 않고 걱정할 필요가 없다. 상사의 일은 부하의 잠재력을 발굴하는 것이기 때문이다. 더 좋은 성적을 내도록 재촉하는 것이다.

바빠서 부하를 도울 수가 없어 이유가 될 수 없다.

만약 상사가 정말 바쁘다면, 당신은 5분 동안 그를 점용한다면, 관건적인 문제를 이야기하는 것이 중요하다. ‘이 부분은 좀 곤란하다 ’는 것이다.

혹시나'걱정할 필요가 없다, 오히려 이 방향에서 좀 더 노력'이라는 조언을 받을 수 있다.

다만 이 점만으로 당신이 일하는 방향에 따라 근본적인 변화가 일어날 수도 있습니다.

이 점도 첫 원칙에 ‘인수하는 일은 반드시 완성해야 한다 ’고 밀접한 관련이 있다.

죽을래야 일을 끝낼 생각으로 잘못된 방향에 오입하면 ‘완성 ’이 안 되기 때문이다.

용기를 내서 누구보다 50점을 빨리 내주세요.

임무 제출은 만사대길이라고 생각하지 말고, 신인은 특히 주의해야 한다. 이는 최초의 피드백을 얻는 절호의 기회다.

나는 신속하고 끊임없이 업무의 피드백을 얻어 자신에게 더 빨리 성장하게 할 수 있다는 것을 확신한다. 이것은 많은 성공자들의 공통 감각이다.

자신이 회의보고를 준비하는 능력이 향상되기를 바라면 두 시간 동안의'회의 준비 기교'를 경청하는 것이 부족하다면 가장 좋은 방법은 무엇일까. 자신이 완성한 회의보고를 다른 사람들에게 보여주기 위해 선해야 한다는 점을 지적해 주면 더 좋은 효과가 있을 것이다.

성장의 지름길은 직접 실천하고, 타인이 자신의 일에 대해 바로잡는다.

짧은 시간 내에 다른 사람의 지적을 많이 얻어야 경험을 늘리고 빠르게 성장할 수 있다.

이 점은 성장의 관건이다.