인만 방건화와 한도의사 조영광은 무슨 일로'찢어'를 일으켰을까?

… 에

쌍11 동원대회에서

'미래선 상선 아래 전체 채널 융합은 필연적인 추세다'라는 연설을 진행했다.

그러나 내부 연설 을 할 줄 몰랐다

친구권의 댓글을 달아서 업계의 둘러싸고 있다.

아시다시피 한도의사 창업자 / CEO 조영광과 환미그룹 회장 겸 CEO, 인만 브랜드 창시자 측은 수년 동안'전우', 그해 천고양이 쌍11'보단 따뜻하다'는 장면이 인상적이다.

2012년 쌍11 당일 밤 조영광 등 인터넷 브랜드 창시자들과 호흡을 맞췄고 브랜드 간 상호 도류를 진행하며 그해 쌍11 인터넷 여장 브랜드 전 3갑의 강호지위를 유지했다.

그러나 인터넷 브랜드가 라인 아래로 올라갈 것인지에 대해 아는 이들이 더 잘 알고 있다.

“우리는 순수하게 인터넷을 시작한 기업인데, 선 아래 유전자가 없다.”

조영광은 일찍이 말했다.

반면 방건화는 "인터넷 브랜드, 5년 동안 선을 하지 않고 미래가 없다"고 말했다.

그저께 밤, 방건화의 공중호 ‘인만 노방 ’은 ‘인만 노방 ’으로 한 편의 한도조 학우: 내가 네게 몇 마디의 마음속 말을 하고 싶다 ’는 글을 올리고, 양자 사이의 분기를 책상 위에 올리고 ‘인만 +천성만점 ’으로 1년 1억 매출을 보좌로 삼고, 선 아래 점포의 흐름을 공유하고 싶다고 호소했다. 인터넷을 맞춘 전우, 특히 조영광과 함께 하선으로 ‘케이크 ’를 대행했다.

필연적인 추세

한도의사, 인맨은 인터넷 유량의 적립에 의존해 성장한 브랜드다. 이들은 폭발식 성장 시기를 함께 겪고 선 아래 브랜드 충격을 맞은'포옹 난방 '시기를 함께 맞췄다.

10여 년 넘게 큰 물결을 거쳐 전통 브랜드와 국제 브랜드의 협공 아래, 한도, 인만 등도 이제 소수의 여장 인터넷 브랜드 대표가 됐다.

시간을 2012년로 돌려보내는 이 해는 인터넷 브랜드에게 분수령이다.

이 해에는 타오바오 상가가 천고양이로 정식으로 개명됐으며 전통의상 브랜드가 상위권에 오르기 시작해 선상 의상 경쟁이 치열해졌기 때문이다.

2012년 천고양이 쌍11, 방건화 발웨이보 인터넷 브랜드'포옹'을 호소하며 이날 저녁 긴급 지급 조영광, 연합 모두 등 인터넷 브랜드, 상호 도류 실현, 결국 인터넷 여장 브랜드로, 그해 천고양이 쌍 11녀복류 현재 3명의 플랜 포인트.

인터넷 브랜드에서 태어난 조영광과 방건화는 브랜드 건설에 많은 공감대를 가지고 있다.

예를 들어 그들은 공급 사슬을 극복하기 위해 많은 노력을 기울여 단브랜드의 발달목 발전을 보고, 개성화의 특징을 더욱 뚜렷한 선상 소비자를 위해 더욱 세심한 스타일의 자상브랜드로 소비를 확대한다.

이 해 한도, 인만 등 인터넷 브랜드들은 모두 인수, 인수, 인수 및 협력 방식으로 브랜드 집단을 형성하고, 풍부한 제품 품목을 형성하고 있다.

지금까지 한은 20개의 브랜드를 넘어섰고, 환미그룹 계열에도 10여 개의 원창브랜드가 있는데, 자브랜드로 세분시장을 채택해 브랜드들의 지속적인 발력으로 이어질 수 있는 다음 카드가 될 것으로 보인다.

그저께 방건화는 조 학우에게 몇 마디 마음속에 담아 지금은 인터넷 브랜드가 다시 입단하는 ‘작전 ’을 언급했다.

그러나 이번 글의 중점은 조영광과 줄곧 차별이 존재하고 있다: 인터넷 브랜드 하선이다.

방건화는 국제 브랜드, 국내 브랜드, 인터넷 브랜드, 인터넷 브랜드가 세 가지 정립된 환경 아래, "미래선 아래 전체 채널 대융합은 필연적인 추세"라고 판단하며 "인터넷 브랜드, 5년 동안 선을 하지 않고 미래가 없다"고 판단했다.

선상, 선 아래'두 다리'가 빨리 갈 수 있다'고 밝힌 반면 조영광은 또 한 번도 선 아래로 가지 않겠다고 밝혔다.

그는 인터넷 브랜드의 실체점을 개설하는 것은 전기 업체의 한겨울을 만나 스트레스를 받으며 허둥지둥 길을 가리지 않는다.

"인터넷에 혁신할 수 있는 곳이 너무 많다"고 말했다.

{page ubreak}

한은 왜 줄을 내리지 않는가?

채널 확장, 전략 업그레이드 등 단계를 거쳐 올해 인터넷 브랜드가 출시세를 맞아 한도의와 인만, 금백의 미래 발전 방향의 차이를 알아볼 수 없다.

인만과 금백의 간주책에는 정력과 자원이 실체점에 놓여 있는 설치와 전경로의 뚫림이 분명하다.

그러나 한도의가 제출한 주식책은 회사의 미래 3년 경영목표 및 구체적인 발전 계획에 대해 패션 브랜드의 창의적, 디자인, 부화 및 운영, 마케팅, 스마트 저축, 전문 고객, 인터넷 매체, O2O 양성 공급 사슬 등 요소의 패션 브랜드 부화 및 운영 생태시스템을 제시했다.

최근 인터넷 브랜드 라인에서 개점하는 열기도 커지고 있다.

9월 30일 다람쥐 세 마리의 첫번째 라인 하체검사점 Feeding (Feeding) 1313 (Store) 가 안후이호에서 정식 개업했다.

10월 8일 다람쥐 세 마리가 식점에 개업한 지 일주일이 되었다.

국경절 연휴를 가로질러 음식점 개업에 일주일간 총 매출액이 110만 원으로 5만 명을 넘어섰다.

또 최근 새 3판을 달고 있는 인터넷 브랜드 음미의 실체점도 베이징교포 포팡초지에서 선보이며 인터넷에서 비롯된 브랜드로 선 아래 검광 코너는 음미선 상선에서 확장된 관건이다.

인터넷 브랜드는 보지 못했을 리가 없다. 통합 선상 아래 자원 형성, 선상 위주의, 선 아래의 작전 방침은 또 하나의 거대한 시장을 획득했으나, 왜 한복은 꾸준히 이어지지 않는 것일까?

조영광은 인터뷰에서 "노방은 디자이너 출신이라 인터넷을 했다.

모두 천고양이에서 자랐지만 우리의 유전자는 다르다.

선 아래 한도와 환미에 대한 이런 큰 차이가 존재하는 것은 사실 두 사람의 정위와는 다른 관계가 있다.

한은 모두 패션 브랜드, 경쟁 핵심 은 제품 의 급속한 변화 에 있다. 그러나 인만 은 오리지널 디자이너 브랜드 문화로 소비자 의 체험감 과 소통감 을 필요로 한다.

그래서 이 라인 아래 ‘체험점 ’을 더 좋은 체험은 인터넷 브랜드가 라인 아래로 걸어서 생각하는 문제다.