기업 은 폭리 마케팅 을 선택할 때 반드시 갖춰야 하는 일곱 가지 정신 을 두려워하지 않는다

우리는 모두 알고 있다. 폭리 마케팅은 지혜의 싸움이다. 용기 있는 싸움이다. 포기할 용기가 없다. 지혜의 죽음은 영과 같다. 용기 없이 전진할 수 있는 폭리는 신기루뿐이다.

그래서 기업이 폭리 마케팅을 선택하면 지혜가 필요하고, 더 담당할 용기가 필요하다.

시장 이 작고 가격 이 높다

좁시장시장 이 많은 사람들 에 대해 우려하는 것 이다. 일면에소시장 이 기업 전체운영을 할 수 있을까 싶이 이 이 점 이 환사고만 해도 걱정 할 필요 없다, 그렇게 큰 중국, 아무리 작은 시장 도 유럽 한 나라 에 맞맞맞맞맞맞을 것 이 우려하는 것 이다. 일면에시장 전체 운영을 할 것 이 아니냐, 사실 이 이 점 이 이 이 이 점 에 대한 생각 이 이 이 이 이 이 이 이 많 을 것 에 생각 이 들 까 염염염염염염염염염걱정 이 이 이 이 이 이 이 이 이 큰 중국 이 큰 중국 중국 이 큰 중국 에 큰 중국 을 시장 에 맞맞맞맞마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마마오 시장 에서 큰 소비를 들 들 들 들 들 들 들 들 들 들 들 들 들 필요 필요 필요 필요 필요 필요 필요 필요 필요 필요 에 염염염염급등하고, 제품은 시장에서 공급이 따르지 못하고, 파란색 클래식, 술과 술과 술 등 2선으로 떠오르는 명주, 가격도 계속 오르고, 소비자들이 몰려드는 것과 마찬가지다.

그러니 가격이 높다고 고객을 구하기 어렵게 생각하지 말고 높은 이유만 있다면 소비자들은 반드시 소비자가 계산할 것이다.

마지막으로 시장이 작고 가격은 기업의 규모화 발전에 불리하다는 우려지만, 기업의 발전 목표를 명확하게 해야 한다. 이윤은 기업의 핵심이고, 규모화는 기업의 핵심 목표가 아니다.

고이윤 경영에 진입하고 싶은 기업들이 많습니다. 시장이 작고 가격이 높고 번영하는 문제는 사장의 걱정입니다. 사실 폭리 마케팅을 수행하는 기업에겐 무엇이 필요하는지를 명확하게 해야 합니다. 고이윤 제품을 하려면 반드시 큰 용기를 가져야 합니다.

사회 논쟁이 두렵지 않다

첨단 시장은 초급 단계에서 거대한 사회적 논쟁을 일으킬 수 있고, 많은 신문기사나 인터넷은 공격 차원에 미치게 된다.

최근 판다차 판다차 판다차는 생동적인 사례다. 인터넷상에서 뉴스는 욕설이 있는 소리다. 주인은 돈을 주고 싶어 미치고 싶다. 어떤 사람들은 판다차를 판다 똥차라고 부르는데, 판다똥차라고 하는 것은 일종의 자아 볶음이라고 생각하는데, 사실 이런 소리가 정상이다. 각자의 각도가 다르고, 현재 사회에서도 부유한 마음을 가지고 있기 때문에 일정한 잡음이 생기는 것이 정상이다. 기업가 용기가 있으면 시간이 오래 걸리면 현실이 되고, 천가 용정, 대홍포 등 다람잎이 시장에 팔린다.

대천연일련 장화평이 제공한 첫 번째 사례카드 우유는 2000년 처음 출시했을 때 500ml 우유는 호텔에서 30원, 200ml이 10원을 팔았고, 당시 마트에서 우유는 2원가량, 카스우유의 가격은 보통 우유의 몇 배, 10배나 된다.

제품이 출시되자 매체에서 천가 우유가 한 박스 30위안의 가치 문제로 큰 비판이 일어났다.

그러나 사장은 부정적인 목소리에 영향을 미치지 않고 자신의 경영 전략을 고수하며 오늘까지 카드 우유는 이미 화남 최초의 첨단 유제품으로 떠올랐고 소비자들은 이미 고단 유품을 소비하는 데 익숙해졌다.

따라서 기업 경영자에게는 고단, 고이윤 제품에 대해 자신의 경영전략을 확고히 해야 한다. 사회적 여론의 영향을 받지 않도록, 모든 것이 안정되고, 소비자도 차분히 받아들일 것이다.

삼, 육성도 두려워하지 않다

설령

이미 존재하고 시장 육성을 해야 한다. 특히 고단, 고이윤 제품에 대한 더욱 이렇다. 육성 단계를 거쳐야 소비자들의 인정을 받을 수 있다.

네가 없기 전에 소비자들은 줄곧 1원짜리 우유를 담았고, 당신이 생기면 5원짜리 우유를 마실 것이다.

아니면 다른 제품으로 태어난 당신은 이전보다 더 높은 쇼핑 원가를 지불하기 때문이다.

이때 기업을 경영하는 것이 시장의 육성을 두려워하지 않는다.

트롬소나 장화평이 함께 했던 카스우유는 시장의 육성 과정을 겪었다. 특히 차별화육을 진행하는 과정은 상대적으로 길어질 수 있기 때문이다. 특히 고객 소비 습관을 바꿔야 하기 때문에 특히 비용을 더 내야 할 때 상대적으로 힘들 것이다.

하지만 시장이 끊임없이 발전한다면 기업은 시장을 따라 발전할 뿐만 아니라 상대적인 자기 시장공간을 창조할 수 있다.

오늘 상온고단 유품은 트레레슬로, 카스우유는 줄곧 화남 시장을 패배했다.

기업에겐

길고 긴 과정이다. 만약 기업의 경영이 오구로 나타나면 시장의 통제가 잘못되면, 타인을 위해 혼의의 위험이 있지만, 고단, 고이익 시장의 성장을 두려워하지 말고 시장의 성장을 두려워하지 않는 고급 시장이 더 아름다운 함정이다.

돈 쓰는 것을 두려워하지 않다

고이윤구 제품은 제품의 중요, 제품의 포장을 잘 하기 위해 더욱 중요합니다. 따라서 기업은 일단 고이윤구 제품에 절단하면, 돈을 아끼지 않고 제품의 이미지를 포장하는 것이 좋습니다.

중국 최고급 차 브랜드 레드 세는 수백만 원에 육박하는 포장으로 배타적인 포장 설계, 즉 디자이너는 몇 시간 동안 같은 업계 설계 포장을 할 수 없다.

그래서 기업이 고이윤 제품을 선택하면 제품 이미지 포장을 잘해야 한다.

제품은 껍데기, 포장은 옷, 도대체 이 제품은 양복을 입는 것인지 아니면 캐주얼, 또는 어떤 색상, 등급의 의상을 입어야 다양한 테스트를 거쳐야 다를 수 있다. 단순한 디자인으로 로고나 포장을 하면 된다.

대천련 장화평은 국내 시장에서 자주 나타났다는 것을 발견했다. 가격은 이미 상류 사회에 들어섰지만, 이미지 포장은 시골이나 마을에 처해 있는 것도 왜 중국이 상대적으로 고단 제품에 성공할 수 없는 신드롬 소재, 제품만 포장하지 마라.

다섯, 기개가 큰 것을 두려워하지 않다

하다

반드시 기세가 커야 한다. 그렇지 않으면 고객의 마음을 직행하기 어렵지만 일부 경영기업들은 이윤을 높이고 원치 않으려면 너무 크면 부정적인 정보를 가져올 것이다.

이런 품에 비파를 반으로 가리는 폭리 마케팅 사유는 일반적으로 성공하기 어렵다.

천천련 장화평은 한 기업을 위해 캐주얼 사탕을 만들었고, 즉 콜라겐 미용사탕은 여성에게 소비하는 기능성 사탕으로 가장 먼저 제품의 위치, 연구 개발, 포장, 대천련 장화평은 자신의 아이처럼 모든 지혜의 심혈을 기울이고, 마지막 사탕은 시판시 고객의 보편적인 호평을 받았고, 고과기 제품 특허 증명서를 받았다.

그러나 최종 정가를 정할 때 고객 사이와 불일치가 일어났다. 나는 초고단의 정위를 올리고, 가격대 등을 통해 제품 이미지를 높이는 대신 사장은 중단의 위치를 추월할 수 있도록 더 많은 소비를 확대하고 매출을 확대할 수 있도록, 결국 기업 사장의 정가 전략을 채택해 중단가를 실시하고, 상품을 10원가량 정위권으로 정하고, 녹화와의 설탕 차이는 얼마 안 되며, 결국 효과적인 충격 시장이 아닌 이미지를 가져왔다.

대진천련 장화평은 일단 기업이 폭리 마케팅 모델을 선택하면 기백을 두려워하지 않는다. 정가, 채널, 진열, 활동 보급 등, 군계군, 출류, 발췌, 그렇지 않으면 좋은 제품은 사장이 비파를 안고 얼굴을 가리는 경영 사유로 시장을 움직이지 않는다.

판다차, 천가 용정, 대홍포는 대기가 없으면 마케팅 배경을 얻기 어려울 만큼, 브랜드를 공짜로 만들 기회를 얻을 수 없다.

외로움을 두려워하지 않다

폭리마케팅의 시장은 만열형 시장이다. 특히 중복성, 충성성 소비는 더욱 만열하는 과정이기 때문에 대중화 경쟁 제품, 폭력 마케팅에 대한 고독한 마케팅의 시장으로, 배양 초기 단계가 더욱 그렇다.

따라서 기업이 폭력 마케팅을 선택하면 외롭지 않은 마음가짐이 있어야 한다. 그렇지 않으면 기업이 승리의 종점에 도달하기 어렵다.

이런 고독은 두 방면에서 경쟁적 외로움으로 고이윤 시장에서 좋은 효과를 내지 않기 전에 경쟁자, 따라가는 상대적으로 적은 편이다.

이 때 대기업들은 정확한 판단이 부족하기 때문에 기본적으로 관망단계에 처해 있다. 몽우트레옹소, 파란 클래식 등 브랜드의 부상은 모두 상대적으로 고독한 단계를 겪었지만 일단 성공을 하면 앞을 다투고 일제히 진보한다.

한편 문은 외롭고 초급 단계로, 고이윤 제품은 기본적으로 고객의 인정을 받기 어렵고, 고객에게 의심을 받을 수 있는 눈길, 이때 기업은 부단한 양육을 통해 고객의 이목을 끌 수 있다.

처음에는 대천련 장화평이 고단 유품을 보급할 때 가장 3개월 매출이 낮았지만 결국 사장의 견지에서 고단 유제품의 대표작이 됐다.

그래서 외로운 것은 나쁜 것 같지만, 실제로 기업에 있어서 좋은 시장 육성 기회다. 경쟁 각 항목의 배양 비용이 상대적으로 낮기 때문이다.

일곱, 세부 전설을 발굴하는 것을 두려워하지 않다

고이윤 상품을 하려면 과학자의 연구정신과 예술가의 가혹한 정신을 끊임없이 발굴해 세부 전설을 발굴하여 시장 판매에 광채를 더하도록 해야 한다.

이런 까다로운 세부 사항만이 고객을 감동시켜야, 고객이 가치를 느끼게 할 수 있다.

국외 명주는 자기 기업 제품의 가혹성을 구현하기 위해 원자재, 공예, 품질 등 방면에서 끊임없이 그 세부적인 레전드성을 발굴해 브랜드와 제품에 증식할 수 있다.

기주를 저장하는 도토리는 그 디테일한 레전드 효과를 끊임없이 발굴할 수 있다. 도토리통 같은 나무는 원시림에서 온다. 오염 없이 질질 좋고, 도토리 제작은 일류 스승님이 정성을 다하고, 가혹하게 제작할 수 있도록, 도토리통 제작을 효과적으로 추소할 수 있도록, 도토리통 만들기를 위해 모든 사부님은 지우개 통을 작성한 뒤 자신의 이름을 정성들여 새긴다.

이런 디테일 전설을 홍보하는 것은 그 탁월한 제품의 품질을 살리기 위해서다.

이 때문에 기업은 폭리 마케팅을 선택할 때 반드시 지루하게 디테일한 레전드를 발굴해 모든 세부 사항을 제품과 브랜드로 나누도록 한다.

만약 기업이 일단 폭리 마케팅을 선택하면 반드시 정신도 두렵지 않고, 이렇게 해야만 확장, 끈기 있게 견지해야 그날을 얻을 수 있다.