Patrizie Bertelli: 전자상들이 중국 시장에서 길을 걷는 것이 비교적 좋다

프라다의 중국 시장은 매우 잘 발전했다.

영국에서 유럽을 벗어난 후 영국 시장은 이전보다 나아졌다.

테러 공격으로 파리 시장은 여전히 좋지 않은 영향을 받았다.

사람들은 파리에 대해 매우 꺼린다.

아테네도 잘 보여서 많은 중국인 관광객들이 만신묘를 보러 간다.

러시아 시장도 소생하고 우크라이나는 달라졌다.

미국 시장에서 우리는 뉴욕 맨해튼구 중앙대로의 5대 가게에 문제가 있다.

최근 언론 인터뷰는 페라다그룹의 최고경영자 프라다이스 베르테리 베르테리, 페라다와 대화를 나누며 글로벌 유명 사치품 소비자를 어떻게 볼 것인지, 상품의 이미지화 표현 등이다.

그도 무심코 미국 대선을 언급한 이후 신임 미국 대통령의 사업은 프라다에 대해 뉴욕 5대 문점의 영향을 받았다.

그러나 우리는 고른 것이다

인터뷰에서 언급한 프라다와 관련된 관점.

1990년대부터 1990년대부터 우리는 상품의 위치를 어떻게 생각하는지 생각하고 있다.

우리도 직원들이 알고 싶어 하는 것은 품질이 있는 제품들을 위해 서비스하는 것이다.

우리 기술자가 즐거운 분위기에서 일할 수 있다면, 더 많은 참여를 할 수 있다.

우리의 제품은 참여성이 중요하다.

우리가 하나의 공업구조를 형성하기로 결정했을 때, 우리는 건축 디자이너 (Guido Canali) 와 Pierigi Cerri 가 토스카나 공장을 건설하려 했다.

12월 15일, 우리는 이탈리아 레벨라에서 새로운 점지를 설립할 10.2 (13) 만 평방미터 물류센터이다.

이 건물들을 위해 우리는 또 특수한 수목 경관을 설계한 것도 현지 경관에 대한 파괴를 줄이는 것이다.

물론 많은 돈을 쓸 수 있지만, 영향은 오래 걸린다고 생각하는데, 이것은 프라다에 대해 “ 10 ” 브랜드가 현지에서 이미지를 만드는 데 중요하다.

"우리는 2주마다 내부에서 한 뉴스를 내고, 직원들이 가게의 개업, 패션쇼, 문화활동이나 기술적 진보 등 모든 것이 그룹과 관련된 정보를 알게 된다.

이것은 그들의 시야를 넓히는 데 도움이 되므로, 너는 이 일을 모두 인터넷에 양보해서는 안 된다.

그룹의 직원들은 공장에서 일하든 가게에서 일하든 그들이 시간을 들여야 하는 회사들이 발전할 수 있다고 생각한다.

“ 10년 전, 많은 젊은이들이 모두 옳다

흥미가 없다.

그러나 지금은 상황이 달라졌고, 이런 도전이 어려운 일자리 급여가 괜찮기 때문에 공장으로 돌아가기를 원한다.

우리도 경험 있는 젊은이들을 찾기를 좋아하지만, 그들과 함께 묶어달라는 것은 아니다.

우리도 그들도 자신들의 경험을 교수한다. 그러나 그러한 이기적인 방식은 아니다. 예를 들어 Prada (Pradada) 를 요구할 수밖에 없다.

어떻게 새로운 사치품 소비자를 확인합니까? 그들이 어떻게 소비합니까? 그들이 브랜드에 대한 충성여부가 있습니까?

그러나 사치품으로는 소비자의 수요와 1980년, 90년, 1990년대에 비해 별 차이가 없다.

다른 것은 사치품 회사가 소비자를 접촉하는 방식이 다르다.

"2000년 전후,

시장은 매우 제한되어 글로벌 시장의 3분의 1만을 차지한다.

그리고 전구화는 새로운 시장으로, 예를 들어 브라질, 중국, 인도가 300, 1300, 만신 소비자를 가져왔기 때문에 현재 사치품 시장의 규모는 이전의 3에 10배 앞서고 있다.

그러나 소비자들은 민족과 생활습관적으로 다르기 때문에 소비자 집단도 더 많아졌다.

과거와 달리 이들 소비자들도 사치품 컴퓨터를 다른 방식으로 접촉하고 있다.

그러나 아이폰이 나타나기 전에 아이폰6이 나타나기 전에 디지털화상의 영향은 아직 크지 않았다.

이후 변화, 그림의 활용, 사치품 회사와의 관계, 새로운 디지털 매체 등이다.

예를 들어 카르다찬은 8000만 팬이 있다.

이것은 10 ∼ 13 ∼ 10년전에는 상상할 수 없는 것이다.

현재 소비자들이 패션에 접근하는 방식도 변화하고 접촉한 미디어는 휴대전화, 전자상과 실체점이 상위 구분이 안 된다.

사치품 브랜드는 준비를 해야 한다는 뜻이다.

“사람의 주의력은 한계가 있다고 생각한다. 그림은 더 빨리 사람들의 주의를 끌 수 있다.”

"그림의 홍보나 어떤 사람이 모델을 해도 상품의 신분을 바꿀 수 있다는 것은 분명하다."

나는 일찍이 생각해 본 적이 있는데, 매 상품마다 한 번 그림의 표현이 있어야 한다.

특정 말투 아래 검은색 쇼핑백이라도 일정한 신분이 있다.

우리는 매주 한 가지 동영상을 만들어야 한다. 그러나 이 회사는 하나의 문제일 수도 있다.

표면적으로는 표현과 홍보 제품의 방식이 제품 자체보다 중요하기 때문이다.

하지만 제품의 전시가 정말 중요합니다."

회사 내부에서 새로운 협력 방향이 필요하다.

이것은 지중매시대에 영향을 끼치는 회사 내부의 협력 방식과 다르다.

신문과 iPhone (iphone) 에서 마케팅 방식이 다르다.

영화와 극장과 비슷한 차이로 영화의 깊이가 있고, 극장에서 표현하고 싶은 표현도 다르다.

우리가 알던 신문과 잡지의 관계도 달라졌다.

현재 휴대전화 끝에서 신문에서 봤던 내용을 볼 수 있기를 기대하고 있다. 심지어 영화에서 일부 내용의 결합을 본 것이다.

그래서 회사 내에서도 강력한 협력이 필요하다.

전자상과 디지털화는 모두 이 인식에서 뻗어 나가는 것이다. 예를 들면 우리가 어떻게 해야 할지, 우리가 언제 하면 이러한 문제들은 제품 전체의 형태와 산업의 협력에 영향을 미칠 것이다.

나는 전기업체에 대한 인식 변화가 크지는 않지만, 우리가 예상했던 몇몇 상황은 여전히 발생했다.

전기상들은 일찍이 미국 시장에서 잘 발전했으나 지금은 유럽에서 잘 발전하고 있으며, 중국 시장에서 더욱 발전하고 있다.

프라다 (Prada) 는 세계 각지의 시장이 사실상 중국 시장이 잘 발전하고 있다.

영국에서 유럽을 벗어난 후 영국 시장은 이전보다 나아졌다.

테러 공격으로 파리 시장은 여전히 좋지 않은 영향을 받았다.

사람들은 파리에 대해 매우 꺼린다.

아테네도 잘 보여서 많은 중국인 관광객들이 만신묘를 보러 간다.

러시아 시장도 소생하고 우크라이나는 달라졌다.

미국 시장에서 우리는 뉴욕 맨해튼구 중앙대로의 5대 가게에 문제가 있다.

패션주에 예를 들어 대기업이 조정을 하고 있어 큰 영향이 큰 것은 작은 회사였다. "이렇게 여러 해가 지나고 밀라노 패션주에도 변화가 있었다.

이것도 마침 내가 보고 싶은 상황이다.

(Prada 131 10 xA0 xA0 xA0 xA0 xA0 xA0 xA0 xA0 xA0 xA0 xA0 xA0 xA0 xA0 xA0 xA0 xA0

여장 쇼 시간을 조정하고 싶습니다.

만약 이 일을 내가 하지 않는다면 조만간 다른 사람이 할 것이다.

"나는 많은 일에 관심이 있다.

패션은 새로운 사물과 새로운 도전에서 비롯돼 자유 정신도 있다.

만약 패션이 정말 규칙이 있다면 큰 실수를 저지르게 된다.

패션에 틀린 게 없다.

브랜드는 모든 것을 해야 한다고 생각하는 것이 옳다고 생각한다.

여장 수장을 한꺼번에 조정해 준 것도 이 때문이다.

이러한 변화는 작은 회사의 영향이 비교적 크므로 우리도 눈을 크게 뜨고 우리가 움직이는 변화가 그것에 어떤 영향을 줄 것인지 살펴야 한다.

너는 볼 수 있으면 디지털화로 말하자면 가장 잘 하기 시작하는 것은 모두 작은 회사와 작은 브랜드다.

그리고 투자가 들어오고 대기업과 작은 회사 사이의 차이도 늘어난다.

세계적 의상 모자 망에 주목해 주세요.