우수 직업 경영자의 8 가지 표준

1. 핵심 사명을 짊어지다

사물이나 조직의 부단한 탈바꿈은 자연의 법칙이다.

사회나 조직의 운행은 영원히 저급에서 고급, 몽매에서 과학의 발전에 진보한다.

환경변화에 적응하지 못하는 조직과 개인이 탈락할 수 있다는 것은 필연적인 법칙이다.

기업관리발전의 필연적인 법칙은 현대기업의 발전은 경험관리부터 과학관리까지 문화관리의 탈바꿈 과정을 가지고 있으며 이 과정에서 기업의 생산력은 50x50,50x50,50x50,50,50,50,2500배나 12.5만 배 이상 증가할 수 있다.

2, 과학 결정

리더십 워렌베네스 첫 번째로 지도자가 옳은 일을 하고 관리자는 옳은 일을 했다.

직업 경영인'올바른 짓'의 근본 전제는 과학적 결정을 진행하고 있으며 기본적인 전략 관리와 결정관리 시스템을 파악해야 한다.

위대한 철학자 플라톤은 "신이 없으면 모든 것이 없다"고 지적했다.

기업의 ‘신 ’은 사실 기업 이념 시스템과 핵심 가치관이다.

세상의 모든 위대한 조직은 공통적 가치 이념을 갖고 협조해 구름처럼 흐르는 위대한 조직이 아니다.

가치관 문란한 조직은 반드시 고난도의 협력과 협조에 직면하여 유쾌한 직장과 탁월한 소통을 이루지 못하고 가치관의 통합은 리더십의 핵심과 영혼이다.

리더십 마스터 짐콜린스는 우수부터 탁월한 조직까지 잘 훈련된 사람이라고 지적했다.

어떻게 탁유효한 인재 복제 시스템을 구축하고 시스템의 힘에 의존하여 훈련을 할 수 있는 팀을 만들어내는 것은 중국 기업의 대리인의 탈바꿈의 관건이다.

5, 시스템 격려 직원

탁월한 직원들이 3대 시스템에 의존하는 힘: 자아 격려 시스템, 관리 격려 시스템, 리더십 격려 시스템.

매니저는 시스템을 어떻게 체계적으로 장악하는 3대 격려 시스템의 지식과 기능을 수립하는 것은 지속적인 유능한 직원의 격려의 관건이다.

6, 질서 있게 일을 벌이다

경영자의 질서 있는 업무가 펼쳐져 탁월한 관리 체계의 구축에 의존하고 기업의 탁월한 집행시스템에 의존하고, 인원 프로세스, 운영 프로세스 3대 프로세스 체계의 탁유효한 구축에 의존한다.

운영 과정 중 관리기능: 계획, 조직, 검사, 통제의 중요한 지식점도 관건이다.

7, 지속 개선, 탈바꿈 실현

도요타 자동차는 세계 제조업체의 지도자가 되자 핵심 문화유전자가 ‘ 직원 존중 ’ 과 ‘ 지속 개선 ’ 에 있다.

시스템의 힘으로 조직과 개인행위의 지속적인 개선을 보장해야만 공장에 들어갈 때 보통통의 직원은 안정적으로 위대한 품질을 제조할 수 있다.

이로써 지속적인 개선은 위대한 허물을 실현하는 필연적인 경로이기도 하고 뛰어난 경영인의 핵심 평가 기준이다.

월드루크는 기업이 존재하는 근본적인 목적이 고객을 창조하고 있다고 지적했다.

고객을 창조해야만 조직의 고성과와 지속적인 발전을 실현할 수 있다.

조직 시스템의 힘과 탁유의 효율적인 업무를 통해 내외 고객을 만족시키며 탁월한 업무 실적을 창조하는 것은 경영인 직업화의 구현이다.

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