2017년 H &M 그룹은 430개의 신점을 새로 개설할 계획이며, 신속하게 직격재부를 기록할지 여부를 점검할 계획이다.

대하다

실적이 하락해 대마의 지난해 공고에서 일부 유래를 넘나들면서 H &M 은 매년 400간 매장을 넘은 속도로 확장하고 2020년까지 이 그룹의 영업이익은 여전히 40% 위축될 것이라고 보고했다.

이 추론은 브랜드의 지속적인 할인 판촉을 이어가고 있다.

또 H &M 은 거의 악순환에 접어들었고, 소비자들은 H &M 의 더 많은 할인을 기대하고 소비를 벌였고, 재고가 완화하기 위해 더 심한 적자를 줄이기 위해 H &M 은 계속 할인을 할 수밖에 없었고, H &M 은 큰 상업손실을 가져왔다.

재미있는 것은 모사 해인 모리스그룹이 시즌 재보에서 각종 날씨, 대환경 요인을 인용해야 한다는 것을 의미하며, 그룹이 반드시 판촉을 강화해야 한다는 것을 의미한다.

대마는 해인 모리스가 발전할 임계점인 만큼, 즉 이윤이 급속 하락을 앞두고 2007년 이후 H &M 의 1평방미터 영업이익은 이미 10900스웨덴 클랑에서 5200스웨덴 클랑으로 급락해 50%를 넘어설 것이라고 지적했다.

끊임없이 할인 직접적으로 단위 면적 판매 능력 증가 감소, 희생 모금리를 통해 판매 하락을 막을 수 있기 때문에 헤이인 모리스의 이윤 하락은 판매 성장을 유지하는 희생품이라고 이해할 수 있다.

판매를 유지하지 않는다면 이 그룹은 벌써부터 판매와 이윤이 더불어 떨어지는 진정한 쇠퇴가 일어났을지도 모른다.

현재 빠른 패션과 상업의 부동산 관계는 과거 Esprit, 에그 등 의류 브랜드와 백화점의 관계인 전자의 후자 수요 채널, 후자는 전자가 인파, 임대료, 판매 배당이 필요하다.

양자 중 어느 쪽이 문제가 생겼는데, 다른 쪽은 홀로 독립하기 어렵다.

그러나 현재 중국 상업부동산은 지난 몇 년 동안 급진개발을 거쳐 지역적인 거품이 드러났다.

지금이라도 신규 쇼핑몰 업체들이 선호하는 대상이지만 사치품도 이웃에 가깝게 살기를 바라는 등 거대한 인류작용을 설명했다.

그러나 상업부동산의 거품이 터지면 H &M 같은 빠른 패션에 대해 상업의 땅이 서너 선도시로 가라앉는 계획을 부치길 바란다.

세계의류구두망에 따르면 예의덕중국 상업부동산연구센터에 따르면 중국 상업부동산 공급량은 2016년 2017년부터 2017년까지 최고봉에 이른다.

패셔니스타가 없는 중국어망 보도에 따르면, 자ara는 일찍이 2015년부터 중국 상업의 부동산을 감지했다.

현재 세계 최초의 유행은 당시 대중화지역 문점의 총수가 500개가 넘는 뒤 점포를 늦추고, 더 많은 정력을 단점화율에 올리겠다고 발표했다.

반면 단점 회보율은 바로 현재 H &M 이 중국에서 확장할 때 희생된 것이다.

비즈니스 부동산 거품은 일찍 늦어도, 345선도 일선 도시와 전혀 다른 소비 시장이다. 메르스본웨이를 비롯한 본토브랜드는 가맹점, 라저가격, 유명 예능 프로그램, 연예인 세대 세대를 내세워 자신의 소비 집단을 만들어냈고, 이러한 마케팅 수단은 일반적으로 국제브랜드에 부합되지 않는다.

그러나 최근 H &M 은 유럽스타에서 국내 스타로 대변해 서너 선 도시에 대한 탐색인 듯하다.

H &M 도 전자상들을 다른 경로 삼기 시작했다.

최근 이 회사는'매년 10 ~15%의 매장 확장 목표'를'매년 10 ~15%의 판매 총액 증가'를 목표로 바꿨고, 양자의 차이는 전자상 업무의 몫에 달렸다.

그러나 H &M 중국은 전기상에서 우위를 차지한 것은 아니다.

2014년 H &M 은 중국 시장에서 전자상거래 업무를 내놓았고, 자체 전기 업체를 선택한 것은 중요한 유량 입구를 잃은 것을 의미한다.

자ara가 처음에는 자신도 전기상으로 일하지만 2014년 10월 천고양이에 입주했고, 주요 원인은 중국 온라인업무에 적합하지 않은 것으로 알려졌다.

H &M 은 자체 전기 업체 건설을 고수하는 것에 대해 "천고양이는 온라인 쇼핑 시장처럼 한 포털사이트"라고 설명했다.

이런 패턴은 미국과 유럽에서도 흔하다.

우리에게 중요한 것은 우리가 제공하는 쇼핑 방식에 집중하고, 고객과 어떻게 연락을 유지할 것인지 고객에게 원하는 것을 제공하고, 그들의 기대치를 초월하는 것이다.

이런 전략은 이해할 수 있다. 자영 전사들은 소비자 데이터를 더 직접적으로 장악하는 것을 의미한다.

이 밖에 백화점 부황에도 불구하고 각종 브랜드들이 가게를 닫고 있지만 2017년 H &M 그룹은 430개의 신점을 새로 개설할 계획이다.

비교해 자ara는 파손을 막기 위해 지난해 3월부터 개점 속도를 늦춰 매년 8 ~10%에서 6 -8%로 낮춰 전기상 업무의 확대로 중점적으로 전환할 계획이다.

빠른 패션을 주업으로 하지만 H &M 의 구매 전략은 자라보다 유연해 소비 추세에 대한 변화도 빠르지 않다.

매장이 크게 확장되고 있는 가운데 H &M 의 브랜드 가치도 물가가 높아지고 있다.

하지만 확장과 동시에 위험을 가져온 투자자들도 낙관적이지 않다.

유럽 예컨설팅 정보에 따르면 2016부터 2020년간 중국 의류 소매시장이 복합해 연평균 성장률은 6.3%에 그쳤다. 조년 업계에서 판단한 15%의 여성복 증가와 8 ~10%의 남성 의류 성장은 2016 ~202020년 간 의류 시장 규모가 복합 연평균 성장률이 2.7%로 위축됐다.

하지만 H &M 그룹을 확장하지 않는 것은 불가능하다. 현재 최대 시장 —

매출이 부진해 시장 기여에 따라 4위 프랑스는 4%의 마이너스 성장을 보이고 있다.

이 상황에서 H &M 그룹은 “중국과 미국에서 대대적으로 문을 열어야 한다 ”고 주장했다.

하이앤엠의 가장 큰 특징 중 하나로 의상 디자인부터 전문점으로 등극한 상품의 시간이 짧다.

소비자들이 최전선의 패션 상품을 더 빠르게 접촉할 수 있게 했다.

그리고 압축 원가, H &M 의 제품은 정위와 비슷한 스페인 브랜드 자아라보다 조금 더 싸다.

디자인이 많고 수량이 적은 판매 이념은 긴꼬리 효과의 원리를 운용했다.

H &M 은 홍보에 몰입해 광고를 제외하고도 유명 디자이너나 마돈나와 손잡은 디자인의류가 사람들의 구매욕을 이끌어가고 있다.

H &M 이 가장 매력적인 것은 패션계에서 사치와 빠른 패션을 평가하는 크로스sove.

H &M 은 2004년부터 사치품 대패로 합작할 때마다 H &M 의 저렴한 가격을 위해 일선 테두리 디자이너 디자인의 옷으로 미친 듯이 2012 MARNI 를 비롯해 2011 년 레베르스와 2010년 LANVIN, 그리고 천보령, JIMY CHOOO, 로베르토 CALLLI를 포함했다.

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