패션 소매업은 과두 시대의 ‘ 작고 아름다움 ’ 이나 생존 공간이 없다

관점에서 유엑스 (Yoox)는 네트 포터터의 업적이 역사기록을 세운 것으로 보인다. 관련이 없는 사건 배후에는 패션 소매 업태의 커다란 변화로 현재 패션 소매가 과두시대를 맞아 글로벌 최고의 매수점 콜렛 점포로 자리매김하고 있다.

패션 업계는 갈수록 불규칙한 것 같지만, 겉모습은 사실 패션 소매 업종으로 심각한 변화를 겪고 있다. 과두 시대를 맞아'작고 아름다움'에 남겨진 시간이 많지 않다.

얼마 전 파리 지표성 개념 매수점 콜렛은 연말 폐쇄 소식을 발표해 진동을 일으켰다.

사람들이 놀라운 이유는 영구적으로 폐쇄를 선언한 것은 고방자찬과 소비자를 깊이 이해하는 소중매수점이 아니라 글로벌 매수점 머리와 객류의 원천이 끊이지 않는 매수점 플랫폼이다.

앞서 보도된 보도에서 콜렛 관점에서 자세히 분석한 적이 있어 콜렛은 내외적 원인인 종합 작용으로 최종 관점을 선택했다.

우선 창시자 콜렛 루스스 정년퇴직 결정이다.

많은 평론은 콜렛과 다른 바이어숍 (Corso) 과 다른 바이러스 (Corso) 의 구별을 소홀히 하지 않았고, 전자는 영원히 분점을 개설하지 않는다고 말했지만, 후자는 ‘ 이탈리아 버전 Colette ’ 라고 불리지만, 밀라노, 서울, 베이징, 상하이 등지에서 분점을 열었다.

따라서 콜레테의 경영 논리는 사실 다른 바이어숍과 달리 창시자 콜레테가 133일자 로스쿠스와 그의 딸이 사라에델맨 전권으로 점포 크기를 장악하고 있다. 특히 콜레테는 로스쿠스가 재무대권을 장악하는 강력한 강력한 강세를 가지고 있다. 이 매수점은 다른 지명도를 형성하면 글로벌 매수점과 다를 수 있는 매수점과 다를 바 없다.

이런 개인적인 색채가 짙은 매수점에 대해 창시자 콜렛 루스컴은 무심코 그 누구에게 넘겨줄 의사가 없다는 비판도 있다.

현재 유행에 따라 창업자는 구체적인 집행을 책임지는 CEO 를 찾을 수 있다. 자신이 큰 방향을 지도하거나, 대그룹에 팔았을 때, 전주 바이어 마이클 (Micchael)을 찾은 Jis Michars Jimychoo (Jimychoo)를 찾아서 창시자 주우우우러나 Mara Mara Melllon은 이미 브랜드를 떠난 지 오래다.

Colette (colette)가 브랜드를 팔아 버리는 폐단을 분명히 알고 있다. 일단 인수가 되면 창시자가 한 손으로 조작한 브랜드 이미지는 더 이상 통제하지 않을 것이지만, 창시자의 명예와 이미지에 영향을 미칠 정도다.

최근의 예는 이탈리아 OTB 그룹의 마니의 창의자인 콘솔루노 (Consuello) 를 이탈리아 OTB 그룹에 팔았다는 후계자 Francesco Risso 는 Marni (Marni) 의 심미 전통을 완전히 전복시켜 Marni 추적자들의 아픔을 모았다.

Yves Saint (Saint) 만 히로언트 (Laurent) 지난달 창의총감 Hedi Slimane (Slimane) 까지 직접 브랜드 이름을 Saint Laurent (Saint Laurent) 로 바꿨다.

순수한 상업화 운영에서 가장 중요한 목적은 브랜드의 지속적인 성장을 자극하는 것이며, 이익은 결정의 근본이다.

그래서 창업자가 브랜드를 떠난 후 모든 변화가 가능하며 창시자들에게 ‘실종 ’의 시작을 의미한다.

이에 따라 콜렛 관점의 행태는 급유퇴라는 평가가 쏟아지며 흥행 영화배우의 갑작스런 선포로 기억을 가장 정성한 상태에 머무르는 것 같다.

'리페니'의 평론가 크리스테나 (Christina)'

성공은 진실성, 그 중 5000파운드의 원피스뿐만 아니라 9파운드의 휴대전화 케이스도 있었지만, 둘 다 쿨했다. ‘콜렛 (Colette)가 한 시리즈의 판타지 아이템이 아닌 이야기할 수 있는 특별한 아이템을 진열했다.

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Colette 는'작고 아름다움'의 전형으로 볼 수 있지만 업계는 점점 자신도 없고 현재의 시장은'작고 아름다움'이 생존 공간에 남아있다.

창시자가 퇴직을 결정한 이상적 설정을 제외하고는 콜렛 관점 뒤에는 전체적인 업적 변화가 있다.

현재 실체 소매업은 선상에서 온 거대한 충격을 겪고 있으며, 상업 패턴은 본래 견고하지 않은 패션 매수점들이 더욱 일격화되고 있다.

혹시 Colette 만 작고'미'로 불리는 WWWD 데이터만 디스플레이, Colette 는 2013년 수입이 2800만유로, 온라인 판매액의 20%를 차지하고 있다.

그러나 Sarah 에델마에 따르면 콜레테의 매출은 2015년 11월 파리 테러 공격 이후 중점을 기록하며 점포 객류량이 크게 줄었다.

더 많은 매수점이 부실한 재무상황에 시달리며 10Corso Como 밀라미랜드 본점의 부채 1억 이상을 계속하고 있다.

지난 7월 눈부신 이태리 바이어숍 10 코르so (Corso) 코모미랜드 플래그숍 (Como Mamo Maso Maso) 이 다섯번째로 큰 건물에 위치해 경영 상황이 우려되고 있다.

대량 으로 쏟아지는 매수점 에서 쿠레트처럼 매수점 의 기본 공로 를 완성 할 수 있 는 제품 을 특히 진열 재미 있 는 매수점 도 적고 적었다.

런던의 유명 매수점 브라운스는 2015년에 걸쳐.

Farfetch 구입.

1970년 창립된 브라운스는 지금까지 47년 역사를 갖고 있으며, Farfetch 에 인수된 후, 브라운스는 이미 Farfetch 에서 운영하는 독립 브랜드가 되었다.

Farfetch 최신 출시된'미래상점 '서비스도 브라운스에서 먼저 이뤄질 예정이다.

중국에서는 카버를 제외하고도 10코모, 마리아 (Marso Como, Marria)를 비롯해 미라시아, 파리 등지에서 온 매수점은 2013년 중국에 신속하게 입주하고 확장하고 있지만, 이들 매수점의 업적은 모두 강했다.

올해 5월 중국 본토매수점 트리플 메이저 상하이점도 관점을 선언했다.

포화에 가까운 상하이 매수점 시장과 상대적으로 대응하는 것은 여전히 매수점 패턴에 맞지 않는 소비자다.

지명도가 높은 몇몇 매수점도 이익 상황도 그리 만만치 않다.

주목할 만한 것은 자본 실력이 강한 국내 여장 유럽 시력모회사인 혁키는 국제협력작으로 10코르소 (Corso) 가 중국 베이징에서도 참담한 결말이 심해 베이징에 위치한 카페를 폐쇄했다.

패션 업계가 겪고 있는 변혁은 구조적이다. 소비자의 쇼핑 습관도 크게 바뀌고, 새로운 기술 물결이 추진되는 물결은 더 이상 자체력으로 막을 수 있다.

실체매수점 불황과 대조되는 것은 사치품 선상 소매상들의 미친 성장이다.

글로벌 최대 사치품 전자상인 유로원 (Woox) 이 10대 (Net -a -Porter) 가 최근 발표한 2017년 상반기 재보에 따르면 상반기 판매액이 처음으로 10억 유로의 관문을 넘어 사상 최고치를 기록했다.

YNAP 의 최신 실적 데이터를 살펴보자. 6월 30일까지 6개월간 YNAP 매출은 전년 대비 15.3%에서 10.3억 유로, 순이익은 9.3%에서 2060만 유로 올랐다.

이 중 YNAP 2분기 매출은 15.2% 에서 5.19억 유로 상승했다.

보고서에 따르면 Net -a -Porter 와 Chlo (Chloter)가 내놓은 스페셜 시리즈, Mr (Mr)와 조르테르테르와 Gucci, 토드's 협력 시리즈, Net -a -Porter (Mr)와 Mr)가 특정 브랜드의 경우 특기 부문 매출은 12.8%로 5.53억53억5000만 유로 전체 매출액의 53.5%를 차지했다.

유스와 더아웃넷을 포함한 다브랜드부문은 19.9%에서 3억817억유로 총 매출액의 36.9%를 기록했다.

이내 유엑스는 비너스 (Binca)와 "Balti, Fausto Puglisi 와 Arthur Arbesser 단독 시리즈를 내놓았다. Outnet 는 Steella Mcartney, Roberto, Cavalli, Just Cavalli, La Parli, Calli, Calvalli, Calvalli, Calvalli, Calli, Calli, Calvalli, Calli, Calli, Calli, Calli, Calli, Calli, Calli

기로지오 (Giorgio) 를 포함해 Armani 와 Valentino (Valentino) 를 비롯한 온라인 플래그숍 운영부문은 상반기 수입이 전년대비 12.2% 에서 9550만 유로로 총 매출을 위해 9.6% 를 바쳤다.

기내 YNAP 는 아시아태평양 지역과 북미 시장의 모든 업무 부문에서 성장을 거두며 홍콩과 중국 내륙 시장 실적의 강력한 표현을 이끌고 있으며 아시아 태평양 지역에서 상반기 매출액이 29.9%에서 1.78억 유로까지 크게 올랐다.

그룹 CEO (CEO) 는 Federico Marchetti 는 전화회의에서 상반재년 실적을 만족하고 사치 자동차 브랜드 파라리는 2018년부터 유네P에 온라인플래함을 개설할 것이라고 밝혔다.

상반기 이 그룹의 온라인 판매 플랫폼은 3억 94억 차례 방문했으며 2016년 동기는 3억 43억 43억, 활발한 고객은 300만, 지난해 6월 말에는 260만 명이다.

YNAP 를 제외하고는 최근 콘태나스 그룹과 협력 관계를 맺은 Farfetch 도 강력한 상황이다. 국내 전자상거인 경동은 지난달 4억 달러를 투자해 가장 큰 주주가 됐다.

ASOS, Boohoo.com 등 패션업체도 할인과 고효모드로 실체점포를 가진 자AA 등 빠른 패션 브랜드로 충격을 주고 전통패션업계의 교역과 전복자가 됐다.

하지만 오프라인의 사치품과 패션 제품의 소매도 천장으로 가장 20%의 시장점유율에 달할 수 있다는 분석도 있다.

이 때문에 실체점포의 봄이 돌아오면 소비자가 실체점포로 돌아가는 것은 시간문제라는 관점이 적지 않다.

일부 소비자들은 확실히 실체점포로 돌아가는 소비의 경향을 나타내고 있지만, 이런 관점의 잠재적 위험은 미래 소비자가 돌아보고 싶어하는 실체점포는 구구구적인 플레이어가 아니라, 더 기술적 능력, 새로운 소매를 실현하는 새로운 과두에 있다.

무엇보다 기술 조건의 혁신 아래 패션업계의 장벽이 열리는 것이다.

그동안 패셔니스타에 자체 폐쇄를 기꺼이 하고 있는 업계 구조의 대세판을 앞두고 있다.

더 많은 외부 경쟁자들의 침입 으로 아마존, 경동, 천고양이 등 거물전자상, 전통 패션 소매업종은 내우외환으로 상대가 업계 내부에서 나타나는 선상 플랫폼 뿐만 아니라 거대한 대형 대형 대형 전구상 플랫폼, 후자 대시 소매의 야심이 드러났다.

다년간 하루와 같은 실체점포와는 달리 현재 야만적으로 성장한 전용기 플랫폼은 날쌔게 날개를 다지고 자신의 기술력을 강화하고 있다.

YNAP 는 올해 계속 기술과 경영능력에 투입해 상반기 자본지출이 8020만유로, 전년 동기 4810만유로다.

이 그룹은 인공지능을 포함한 기술력을 끊임없이 다지고 있으며, 이미 런던에서 미래감을 갖춘 기술센터를 설치하고 있으며, 연말까지 그룹은 두바이에서 새로운 사무실과 배송센터를 설치하고, 볼로니아의 인터파르토 물류 전류가 확장되고 있으며, 밀랜드에 물류중심을 계속 설립할 계획이다.

몬클러도 인공지능 데이터를 기초로 한 새 플랫폼의 첫 번째 브랜드가 됐다.

YNAP 재보 데이터에 따르면 그룹은 계속 채널 건설을 진행해 이동단을 더욱 강화하고 상반기 이동단수입은 이미 PC 단을 넘어 총 매출의 50% 이상을 차지한다.

위기 중 실체 소매 를 장악하고 있다.

Farfech의'미래상점', 아마존 아마존 아마존의 아마존 (Amazon)'은 원더스마트, 아리바의 무인마트 슈퍼마켓, 중국 패션 전상사 라이브러리 체험점포, 전자상 시수실상 소매가 더욱 대담한 것 같지만, 실체점포는 온라인 상에서 시장 공간을 빼앗으려고 하는 데 어려움을 겪고 있다.

어떻게 어려운 소매 환경에서 성장을 유지하는 것은 쉬운 문제가 아니다.

20년 Colette 는 가게를 닫는다. YNAP 실적 기록을 세우고 관련이 없는 사건 뒤에는 패션이다.

형태의 거대한 변화.

패션업계가 갈수록 과두와 집중화되고, YNAP 는 콜렛에 충격을 줄 수 있으며 아마존도 자AAA의 경쟁 상대가 되고 과두는 시장점유율을 넓힐 수 있지만'작고 아름다움'은 생존공간이 없을 수 있다.

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