사치품 아동복 유행!

28세 유잔이는 올해부터 점점 많은 동료들이 사치품을 사기 시작했다

되다

이런 가방은 종종 브랜드 클래식 프린트가 있다. 사이즈와 외형도 일반적이다. 가방에 카우이의 리본이나 동물 패턴이 찍힌 것이 아니라면 솔직히 어린아이에게 등을 주는 것이 보이지 않는다.

또 빨간 책에서 사치품 동백도 인기 검색이 됐다.

가장 흔히 볼 수 있는 것은 구찌 동백을 세는 것이 대부분이 핸드백, 크기는 작지 않고, 안에는 선글라스와 중소형의 책을 내려놓을 수 있다.

책가방은 말할 것도 없고 완전 성인 핏이에요.

네티즌들은 이 가방을 구매하는 공략을 즐기며 도쿄나 오사카는 가장 좋은 선매장소로, 한 명의 어린이가 입수한 후 약 3,4천 위안, 가격도 매우 공정하다.

아동복 은 어린이 에게만 입히는 것 이 아니다

사실상 사치품 아동복 장사는 가방에 국한된 것이 아니라 일부 여성의 옷장에는 애마니 주니어, 마니키드나 리키엘 (Marykiel)이 한결같이 동복 계열에 국한되어 있다. 만약 한 명의 여성이나 소년이라면 전혀 고민할 필요가 없다.

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이런 상황은 아시아에서 비교적 보편적이다.

몸매가 비교적 작고 작은 아시아 여성들에게 아동복을 사는 것은 별로 신선한 일이 아니다.

싱가포르에서는 싱가포르 매체인 Asiaone 에 따르면 디자이너 아동복 브랜드가 이미 대량으로 시장에 몰려들었고 그들의 목표객들은 아이들뿐 아니라 어린 여성을 포함하고 있다.

전통적인 소매 규칙에 따라 Gap 과 제이크루와 같은 어른들의 환영을 받는 빠른 패션 및 경사 브랜드는 불가피하게 아티스트인 Gap (Gap) 을 개발해 키드크레크루츠를 손꼽아 현재 Fendi Marc (Marc) 와 같은 디자이너 브랜드도 이 팀에 참여하고 있다. 코랄 (cobs) 얇은 비즈니스 (cobs) 가 걷지 못할 가치 150달러의 부츠까지 출시했다.

다브랜드 매수점 클럽 21이 최초로 심경하기 시작했어요.

분야의 디자이너 브랜드 중 하나로 1997년 자매 브랜드 키드스 (Kids) 는 21 전문점의 동복 (Gids) 을 개설해 대략 30개 아동복 브랜드 중 110개 이상의 브랜드를 가지고 있으며, 이미 세 개의 독립 매장에서 작년과 올해 2년 만에 33개의 새 브랜드가 입주했다.

일부 새로 나온 디자이너 아동복 브랜드 모두 사이즈 범위를 넓혀 큰 사이즈 제품의 공급을 늘려 14 ~16세 아동의 옷을 만족시킬 수 있다. 이 사이즈는 기본적으로 여성복 중 XS 나 S, S 사이즈에 등호할 수 있으며, 아동화의 가장 큰 사이즈는 38사이즈까지 가능하다.

이는 성인이 자신을 집어넣는 것을 완전히 허용한다.

성인 소비자 구매

가장 큰 우려는 너무 디자인이 아니다.

하지만 브랜드는 기존 아동복 브랜드와 달리 신흥 디자이너 아동복 브랜드와 사치 브랜드의 아장선 디자인이 완전히 저령화되지 않고 더 젊은 방식으로 브랜드 클래식 요소를 보여주는 경향이 있다.

한편 가격은 가장 눈길을 끄는 이유다.

대부분의 아동복의 가격은 모두 남성 여성복 성복선에 비해 낮은 가격으로 고단 브랜드의 제품을 누릴 수 있게 되었다.

예를 들어 Burberrry (Burberry) 의 Childrenswear 의 면질재킷 가격은 495달러, 유사한 성인 여성 재킷 기가가 900달러다.

지난해 12월 버버리는 이를 위해 첫 번째 아동복 독립 매장을 개설했다.

어른이 아동복을 입은 시장이 점점 규모화되면 브랜드는 소비자 행위의 피드백을 받을 수 있다.

많은 학부모들이 브랜드에 대해 압력을 가하고 있다. 그들이 자신의 아이가 필요한 제품을 만들어 주기를 바란다.

‘뉴욕타임스 ’는 아동복 브랜드 핑크 (Pink)를 원만하게 창시자 Stacey Fraser (Stacey Fraser)’를 통해 고객이 자신의 메일을 보내는 데 어떤 제품이 필요하느냐에 대해 직접 “Josie (Josie)를 원해 내년에 할 수 있을까 ”며 “Ava (아동복 모델)의 상의는 정말 훌륭하다. 꼭 여장 성복을 만들어야 한다 ”고 직접적으로 말했다.

Fraser 는 브랜드 최초 여장 시리즈가 내년 1월 출시될 것이라고 지적했다.

아동복 은 어느 정도 반포 와 성인 복장 을 계발 했 다. 이런 브랜드 도 적지 않다. 폴란드 동복 브랜드 한나 (Handersson)도 성인 시리즈로 발전했다.

어른이 너무 어려워요.

브랜드 분석자들은 이러한 현상 뒤의 일련의 원인을 제시했다.

경제환경이 불황의 상황에서 부모가 아이를 꾸며내고 동시에 같은 대우를 받을 수 있기를 갈망하며, 더불어 ‘엄마 기업가 ’가 성장하면서 소비자 자체로, 당대 어머니라는 사람들에 대해 더욱 공감하고 깊은 통찰을 받고 고객과 아이들의 수요를 더욱 잘 맞출 수 있다.

시장연구회사 NPD 그룹의 수석업계 매슈얼 코헨은 마차가 반으로 말을 이끌고 있다고 지적했다.

우리는 이미 꼭대기를 넘어 다른 쪽으로 돌아갔다."

Cohen 은 소비 업그레이드의 큰 물결 속에서 인부 인부가 된 사람들을 가리키고, 부모가 되기 전에 좋은 교육을 받았고, 심미와 패션 문화에 대해 자신의 인지와 이해를 하고, 이 스웨터에 어떤 주머니를 맞추어야 할지 알고 있다.

이런 한 집단이 자신의 후대를 갖게 되면, 같은 생활방식은 자녀를 교육하는 과정에 담겨 있다.

무엇보다 당대 부모는 세대 세대보다 더 강한 자녀와 교류를 하고 감정을 맺는 욕망을 갖고 있다.

"과거의 세대 차이는 이제 고리가 되었다."

Con은 말했다.

이외에도 당대 부모가 자신의 아이들을 조류에 빠뜨리고 싶다는 생각이 강해지고, 자녀에게 더 자주 소비하는 쇼핑 습관을 초래했다.

추세 전망 및 컨설팅 회사 트레이드 제인 (Trendera) 총재자 (Wringingggham) 는 최근 패션 브랜드의 교육이 성숙해지기 때문에 소비자가 자녀를 가진 첫 순간부터 패션상품에 대해 잘 알고 있다.

"이것은 어머니의 브랜드 충성도를 얻는 가장 좋은 순간이다. 한 여자가 어머니의 순간이 되었을 때 모든 것이 아름답고 순결한 것이다.

Con은 말했다.

미국 작가 마리마리에에티마리마리마리마리마리마리마리에에에에에한 저저저제목 ‘ 푸wwerMms: Thee New Rulesforengggmennt 모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모모문문문문문문문문문문문문문문노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노네네네네네네네네노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노윈윈윈윈윈스WhoDWhoDriverrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrDriverr장의 방식은 태아 성별을 공포한다.

“이들이 이 느낌 좋고 축하할 때 어느 브랜드와 연결된다면 이 브랜드에 대한 충성도를 유지할 가능성이 높다. 또 한 번 다시 한 번 돌아볼 수 있다 ”고 말했다.

베일리는 고객이 한 브랜드를 신뢰할 때 같은 브랜드에서 다른 어떤 제품을 구매하고 싶어한다.

패션을 중시하는 천희세대 부모에게 아이들은 그들의 연장으로, 천희세대가 사치품 소비 45%를 차지한 가운데 아동복을 이용하여, 브랜드는 가족과 더 오래 지속되는 관계를 갖게 된다.

아이가 입을 옷을 입히다

그러나 성인이 아동복을 선호하는 것은 아동복 산업이 끊임없이 반복되는 동시에 또 다른 문제를 제기했다. 유년 세계의 경계는 어디에 있는가?

Old Navy Kids 부회장 앤드레스 부회장 (Andres) 이 본드쇼를 접수한 바 있다. 매년 개학은 물론 비축을 공부할 때뿐만 아니라 아이들의 자기표현을 할 때다.

학교로 돌아가는 그 길은 정말 아이들의 레드카펫이 되었다.

현재 올드 (Old) 는 Navy Kids 아동장 시장에서 3대 규모의 글로벌 시장점유율을 차지하고 있다.

Dorronsoro 가 말했다.

덕을 보다

산업은 아동복 침투로 글로벌 아동복 시장의 판매량은 2010년 1221억 유로에서 2015년의 1356억 유로 상승했다.

오예컨설팅 회사 베르나드테에 따르면 비즈니스의 분석은 남장과 여장을 넘어섰다고 했다.

현재 많은 백화점도 일찌감치 아동복을 위해 한 층의 공간을 열었다.

예컨대 고도야백화점 4층에는 여러 개의 디자이너 아동복 브랜드가 재개한 뒤 이 백화점에서 아동복을 제공하는 점면이 20% 확대되어 유영 (Young) 을 원샷 (Versace) 의 사치품 동복 계열도 증가했다.

인구 구조의 변화는 당연히 주요 구동력 중의 하나이다.

2014년부터 미국 출산율이 다시 상승하면서 중국도 최근 2아정책을 개방해 출산을 자극하는 방법으로 가정의 중심을 전환시켰다.

더욱이 주민들의 지배 수입이 대폭 상승하면서 차세대에 대한 투자 비율도 높아졌다.

아태 지역에서도 국제 브랜드가 이 땅에서 빠르게 확장된 덕분이다.

Adidas, Nike, H &M, 모든 것은 이 지역 아동복 시장 점유율이 상위권 10위권을 차지하고 있으며, 아시아태는 이미 세계 아동복 시장의 속도가 가장 빠른 지역이 되었다.

2015년 아시아태평양 지역의 아동복

441억 유로, 2020년까지 이 숫자는 651억 유로다.

그러나 시장은 공심화를 겪고 있다.

성인의류와 비슷해 시장은 양극화로 중간 등급의 브랜드를 되찾기 어려운 시장점유율을 되찾고 있다.

비교해 보면 현재 가장 빨리 성장하는 것은 사치품 아동복이다.

이 뒤의 원인은 긍정적이지 않을 수 있다. 특히 중국에서는'소황제 증정'은 당대 가정에서 흔히 볼 수 있는 현상이다. 그동안 여러 해 동안의 외동자녀 정책과 부모가 아이들에게 누릴 수 없는 복지 생활을 하고 싶다는 생각이 많은 아이들이 익애와 응석받이로 자라는 환경에 처해 있다.

이것은 결코 소비자 구동의 결과는 아니다.

AlexandAlexa 고급 공관 매니저인 제니 (Jennyi) 씨일랜드 (Slungard) 는 ‘ 남화조보 ’ 에 대해 동복 업무는 브랜드의 미래를 키우기 위해 브랜드의 미래를 어떻게 생존할 것인지, 새로운 고객을 끌어들이고 하나의 브랜드 이미지를 만들어냈다.

AlexandAlexa 는'14세 이하 청소년 Net -a -Porter 로 올해 매출액이 4000만유로를 넘을 것으로 예상된다.

2000년대 후반부터 2010년 초반까지 Marc Jaccobs, Steella (Stellla)를 포함해 McCartney, Lanvin, Gucci, Fendi, Fendi, Dolce &Gabbana 를 비롯한 일련의 사치 브랜드들이 이 추세를 집중해 동장 시장에 진출하기 시작했다.

더욱이 지난해 카다이잔과 에누리 할아버지는 Snapchat 와 인스타그램에서 자신의 동복 브랜드 Kids (Kids) 를 선보였다.

Vince, Tommy

업무는 외부 회사에게 권한을 주고받았지만 디자인과 제작은 기본적으로 내부 팀으로 진행되기 때문에 남녀 의류 계열과 비슷해 부모와 아이와 같은 가정복을 입는 소원을 맞췄다.

2016년 3월 Farfetch 는 아동복 부문을 내놓았다. 구매 및 캐니ce 판매를 통해 원더스와 Fragiss 소개했다. Buberrry, 몬클러, 홀스앤 가브바나 모두 베스트셀러인 브랜드를 발견했다. “우리는 아동복을 구입한 것은 일찌감치 실용성이 아니라 성인복의 복장 부속품이 아닌 것을 발견했다 ”고 말했다.

부모의 각도에도 불구하고 이들은 대부분 ‘미니 자신 ’을 갖춘 마음으로 자녀를 꾸미고 있지만, 브랜드로서는 아동복제품이 아니다.

Dior Baby

계열은 대략 연세가 가장 오래 된 것으로, 1967년부터 성립되었고, 코델리아 디렉토리아 (Cordelia de) 를 창의할 수 있는 카스테론 (Casttellane) 은 독립적인 품격으로 특이한 품행이 중요하고, 의복 패션의 미형판은 통하지 않는다.

"Dior"는 Baby 자신만의 DNA 를 항상 갖고 있다. 물론, 우리는 Dior 와 공통된 요소를 공유하지만 우리의 이미지는 있다.

나는 조심해서 ‘ 미니 ’ 로 가는 노선을 피하였다.

아이가 아이이기 때문에 그들은 자신이 옷을 입는 모습을 가져야 한다. 결국 그들의 여생은 성인이다.