카프리, 타페르트리 판매 저조한 브랜드 전략 불황 실적

최근 몇 년 동안 사치 브랜드 와 거리 조류 패들 은 선명한 시장 위치 로 끊임없이 수확 을 더 안정적 인 소비 집단 심지어 젊은 소비 집단 에 불과 한 사치 브랜드 가 잇따라 ‘ 좌절 ’ 이다.

마이클 코리스 모사 카프리 그룹은 앞서 최신 재보를 발표한 뒤 2018년 12월 29일까지 3회기에는 그룹 수입이 14.4억 달러로 2017년 동기와 동시간대 동일한 것으로 나타났다.

이 중 제3재기에는 핵심 브랜드 마이클 코리스 매출이 동기 대비 12.76억 달러로 떨어졌다.

지미츄 매출액이 49.9%에서 1.62억 달러로 마이클 코리스 소득 하락의 영향을 상쇄했지만 그룹 전체 순이익은 9.1%에서 1억 9000만 달러로 떨어졌다.

‘전기상보 ’는 Capri 그룹의 지난 시즌 대비 매출액은 전년 대비 9.3%에서 12.5억 달러로 순이익은 전년 대비 37%에서 1.38억 달러로 경영 이익은 1.89억 달러였다.

이 중 핵심 브랜드 마이클 코리스 매출은 동기 대비 0.8% 에서 11.37억 달러로 매장 매출보다 낮은 자릿수가 하락했다.

지미츄 브랜드 매출액은 1.17억 달러다.

실적이 하락한 것은 카프리그룹을 제외한 카프릿지 (특제 독서), 카트 스파드의 경사그룹 타페르트rstrrry 역시 최악의 문제에 직면했다. 재보는 2018년 12월 29일 시즌 2인 Tapstry 그룹의 경영 이윤이 같은 2%에서 4.02억 달러, 순이익 301 ~2.548억 달러로 지난해 순이익 기수는 6300만 달러에 그쳤고, 3배 이상의 증가에도 불구하고 만족하지 못했다.

기간 중 핵심 브랜드 Coach 매출은 2%에서 12억 5000만 달러로, 동점 매출액이 1% 증가했다. 이에 앞서 인수한 스타트 위터맨 매출액은 3%에서 1.24억 달러까지 늘어났지만 여전히 브랜드를 인수하는 Kate Spade 가 의외로 하락한 4억28억 달러의 매출을 보완할 수 없었으며, Kate Spade 동점 매출은 11% 하락했다.

사실 이 두 사치그룹은 최근 몇 년 동안 고급스러운 브랜드 이미지, 풍부한 제품 라인을 세우려 애쓰고, 패션 제품에 대한 정가권을 더욱 쟁탈하고 있지만, 여러 브랜드의 전략은 이상적인 효과를 보지 못하고, 실적이 점점 하락되고 있다.

Cappri그룹을 예로 2018년 9월, 이 그룹은 18억3억억유유원, 21억2억2억달러로 투자범사철을 인수한 뒤 투자투자자대거마이마이마이키키홀홀디싱글렛렛렛렛골td (KORS) 주식을 발표했다. 이 그룹은 지난 3개월, Capri 그룹 주가가 4분의 1분 폭폭폭폭폭폭폭폭4분의 1, 2017년 11월, Capri 그룹이 12억달러현금매매매매매를 지mmCCCCCChohohoholly Cheheely hohoel Kors 홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀홀을 통해 마이홀을 대거마이홀홀홀홀홀홀홀딩키els Kors hoely Hold영향력.

거래조항에 따라 지미츄는 주식당 3달러.

MarketWatch 2018년 보도에 따르면 지미츄는 인수 이후 2017년 동기 대비 상승했지만 시장 예상보다 낮았다.

사치스러운 브랜드 실적이 끊임없이 떨어지는 이유는 두 가지 이유다.

한편 정책, 시장 등의 영향을 받아 일부 사치 브랜드가 가격 인하 전략을 하기 시작했기 때문에 사치브랜드의 생존 공간이 일정한 압박을 받았다.

지난 2018년 에르메스, LV, 구찌 등 사치 브랜드가 중국 시장에서 가격 인하 전략을 내리고, LV 가격 인하 폭은 3%에서 5%에 이른다.

또 많은 고급사치 브랜드들이 가격이 상대적으로 저렴한 부선제품이 잠재소비층을 확대하고 있으며, 만약 프라다가 내놓은 미유, 칠라의 부선 see by chloe 모두 시장에서 좋은 반응을 얻고 있다.

월스트리트저널은 미래가 갈수록 많아지는 고급 브랜드가 약액을 통해 전면적으로 호화시장을 침범하겠다고 지적했다.

한편, 고단 사치품 브랜드든 사치품 브랜드든, 중국 시장은 여전히 실적 성장 엔진 성장, 경사호들'은 중국 시장을 잃고 있다.

우선 사치단체의 수중과 조류 시장이 겹쳐 소비군체가 분류되고, 다음으로 국내 소비 업그레이드 의식이 부단해지면서 사치 소비의 가격 우세는 더이상, 영국 루터사의 보도에 따르면 중국 사치품 소비자가 가격에 민감한 수준이 낮아 사치품을 구입하고 싶다는 지적이다.

종합적으로 시장불황 및 업종 다변성 등을 제외하고 사치브랜드의 도전은 물론 고단 사치품 브랜드의 스트레스와 조폭패에 직면해 있다.

사치스러운 브랜드는 현재 그룹화 발전의 패턴을 찾고 있다. 다브랜드전략을 통해 시장 경쟁 우세를 얻으려 하지만, 사치브랜드에게 성장하는 압력은 여전히 크다. 사치품이 아닌 압박공간을 내려갈 수 있다.