브랜드 부터 오리지널 디자이너 클럽 까지 그 의 다른 유행 놀음 인생 이다

신발 한 켤레에 참여할 수 있다. 자신의 취향 DIY 패턴을 누르면 신발이나 신발의 색깔을 자유롭게 바꿀 수 있다. 핸드백을 한 켤레에 바스톤의 조류와 함께 친구들과 파티할 때 ‘초변 ’ 바둑판 ….이러한 백변의 제품에 대해 당신은 신기한 재미를 느끼고 있습니까?

사실상 트렌드 코니루오 계열의'버튼 단추 '시리즈 제품이다.창업자 라송이 제창한 이념은 고객과 함께 놀고 독특한 개성을 드러내는 것이다.

　창립 패를 세우고 경영 성장하다

conyluo 하면 성립된 지 2년이 되었지만, 로송은 신발 가방업에 종사한 지 이미 10여 년이 되었고, 그의 아버지도 신발 가방을 만드셨다.여덟 살 때, 그는 아버지와 친구가 신발작업장에서 일하고, 로송은 자신의 말로는 ‘신발 세상 ’이라는 출신이다.어려서부터 귀동냥으로 물들인 로송은 졸업 후 아버지의 의발을 이어받아 계속 신발 가방업에 종사하고 2009년 광저우시 라림무역유한회사를 설립했다.

애초 로송의 회사들은 유럽의 디자이너와 협력해 그들이 개발한 제품을 개발했다. "유럽의 디자이너들이 브랜드를 제공하고 회사들은 그들을 위해 카드생산을 한다"고 밝혔다.장사는 잘 되지만 나송은 위기를 눈치챘다. "그들의 제품의 가격은 300 ~500달러에 팔릴 수 있지만, 우리는 이윤이 매우 낮다"고 말했다.

한꺼번에 고객과 대화를 나누는 과정에서 고객은 “내 신발은 당신들이 만든 것이고, 나는 외국에서 그렇게 비싼 가격으로 팔 수 있는데, 당신들이 제공한 가격은 매우 하나인데, 당신들은 모두 할 수 있는데, 왜 자신의 브랜드가 없습니까?”라고 말했다.이 말은 로송에게 큰 촉동을 주었다.브랜드의 부가가치는 가장 크다.이후 유럽 금융위기의 폭발에 따라 주문량이 크게 줄어들면서 로송의 생각이 확고해지고 있다. “그래서 나는 영어의 동명 브랜드 코니루오 (conyluo)를 창립했다. 사실 그들의 제품은 우리가 만들었는데 왜 그들의 부가가치는 그렇게 높을까?우리가 브랜드가 없기 때문이다.

원래 의 개성 을 견지하고, 물결 과 흐름 을 따르고 싶지 않다

코니루의 이념은 독특한 개성과 개성, 다른 사람과 다른 제품을 만들어야 한다. 이러한 이념에서 코니루는 브랜드만의'버튼 단추 '시리즈를 잇달아 내놓았다.'신비온변' 시리즈 클러치 등 재미 있는 제품이다.

'메타단추 '시리즈 제품의 디자인 영감, 로송은 친구와 대화할 때 얻은 것이라고 말했다.“그때 박은 신발이 유행이었는데, 친구가 신을때 이런 신발이 예쁘다고 생각했는데, 못이 너무 뾰족해서 잘 그릴 수 있고, 이 못의 색깔이나 스타일은 변화가 없을까?”친구의 계발 아래 로송은 이런 생각이 들어 변환할 수 있는 신발을 만들며 고객이 설계를 강화하고 고객 간의 소통을 강화할 수 있다."마지막으로 바뀐 단추 신발을 선보였다. 이 시리즈의 신발은 단추에 다른 패턴을 만들 뿐만 아니라 신발을 바꿀 수 있고, 단추를 바꾸는 상황에서 고객의 옷에 따라 신발색깔을 변화시켜 개성이 있다"고 말했다.

사용자와 함께 이 개념을 즐기는 것 외에도 중국 문화원소도 코니루의 제품이 매우 중요한 특징이다. 그것은 장기 단추 핸드백이 하나 있다. 위쪽의 장식 패턴은 바둑판에서 구성되어 있으며, 이 바둑판은 직접 취할 수 있고, 진정으로 오락을 제공할 수 있는 장기 제품이다.그리고 온변 시리즈 중 중국 페이스북 원소 등은 코니루의 차이를 나타내는 것이 아니다.

오리지널 트렌드 브랜드로 컨실루엣은 제품뿐만 아니라 워크쇼도 남다르며 2017년 광동 패션주의 쇼에서 유명 래퍼단체 AFinger 와 DJ'극한MAXNOISE '현장에서 접시를 맞으며'붐'이라는 단어를 극대화했다.

코니루송 외에도 또 다른 브랜드 리프 -off's 창의총감도 맡았다.코니루오의 전통문화적 내포와 비교해, rip -off's 세계적 트렌드 패션에 더욱 집중, 변하지 않는 두 브랜드는'오리지널 디자인'을 강조했다.

“우리는 물거품을 따르고 싶지 않다. 우리는 다른 사람과 다른 것을 만들어야 한다. 자신이 창조한 것을 만들어야 한다.”로송은 말하면.

　　포동포동한 난방, 오리지널 디자이너 클럽 설립

2000년 차트 창설에 비하면 코니루는 아직 매우 젊고 2년 만이다.창업 초기에는 항상 매우 어려워, 이 점, 로송은 깊은 체득이 있다."진짜 브랜드를 운영하기 시작할 때 디자인을 제외하고는 많은 문제가 잇따르고 있다."많은 창업자들처럼 로송도 매우 많은 어려움을 겪고 제품의 품질 문제를 포함해 출하 기간이 너무 길어 개발한 원가가 높고 경로판매 등이 없다.그러나 그는 브랜드의 경영에 시간이 걸린 축적과 침전은 꾸준히 버티고 있다고 믿는다.

경영 과정에서 로송은 천천히 느끼며 디자이너가 좋은 제품을 가져야 할 뿐만 아니라 좋은 루트가 있다. 그렇지 않으면 디자이너가 견디는 압력이 크기 때문에 개발의 원가가 높기 때문에 판매량이 생기지 못하면 이윤이 없다면, 단지 화재만 있는 것이다.일부 오리지널 디자이너와 채팅을 할 때, 로송은 많은 사람들이 그와 같은 생각을 품고 있었고, 그들은 일박즉합, 선전 원창설계클럽을 설립했다. 포그 단체가 따뜻하고, 정합자원을 정합해서 원창설계의 발전을 추진할 수 있었다.

로송은 이 클럽의 창시자로 추출되었다."이 일을 잘 하면 중국 디자이너의 발전을 진정으로 도울 수 있을 것 같다. 중국 원창에 대한 의미 있는 일이다.디자이너를 상대로 우리는 모두 무료로, 진정한 의미에서 모두를 돕고, 모두 각자의 자원을 꺼내서 서로 지지한다.

클럽의 발전에 대해, 로송은 명확한 인식을 가지고 있다. 온라인 상위선에서 구축 루트를 구축해야 한다. “당신의 브랜드가 더 인지도가 있으므로 개발이 아무리 잘 되더라도 디자인이 잘 되고, 만약 팔리지 않는다면, 우리는 경로를 건립하고, 각 디자이너의 자원을 통합하여 정말 제품을 팔려고 한다.여러분을 위해서도 자기를 위해, 모두가 좋으면 나도 좋을 것이다.

미래의 계획에 대해 말하자면, 나송은 자신이 당분간 더 많은 정력을 클럽에 두게 될 것이라고 말했다.현재 나선은 수천 평미터의 집합점을 차기 위해 각 디자이너의 작품을 들여놓았고, 선상에서는 경동 등 전자상그룹과 협력해 일부 유명 기관과 협조하여 상품의 노출도를 늘려 디자이너 구매 상품을 더 많이 볼 수 있게 했다.

나송은 항상 책임의식을 가지고 있는 것 같다. 창립브랜드부터 오리지널 설계 클럽을 창립하고 고객과의 대화에서 국산 브랜드의 중요성을 의식하고, 경영 브랜드의 과정에서 좋은 설계도 필요한 경로를 깨닫고, 다른 디자이너 설립을 도와 자신의 브랜드 발전을 돕는다.

내가 느끼게 하는 것은 로송은 브랜드의 로고를 자신의 몸에 꽂았다.그는 "우리 브랜드는 평생 가지고 경영하고 평생의 시간으로 침전한다"고 말했다.이런 부화의 초조한 시대에, 마음을 가라앉히고 견지하고, 라송은 자신의 브랜드를 꿈꾸는 길을 가지고 갈수록 멀어질 것이라고 믿는다.