패션 업계의 새로운 분화 시대가 몰락한 것일까, 번영일까?

파산설이 인터넷에서 몇 달 동안 날아다녔는데, 결국 Forever21 은 파산법 제111장 파산 신청 보호를 확인했다.

지난해 말 Forever21 은 이미 천진, 항주, 베이징, 중경 등 지문점을 속속 꺼냈고, 2019년 4월 포에버21 천고양이, 경동 플래그숍도 각각 운영을 중단했다.

최근 몇 년 동안 트렌디한 트렌디한 운락도 Forever21 이 그치지 않았다.

한때 개점 풍광 마사 백화점은 2016년 11월 중국 내 모든 상점 폐쇄를 선언한 뒤 2018년 초 천고양이 플래그숍을 폐쇄하고 선 밑에서 중국 내륙 소매 업무를 전면 철회했다. 2016년 상품망과 함께 천고양이 플래그점의 탑쇼를 개설해, 2년도 안 돼 2018년 11월 천양관점을 선언하고 참담한 종말을 선언했다. 한때'3년 전국 개점 500개'를 설립한 New look, 18년 모든 매장을 폐쇄해 중국 시장에서 탈퇴했다.

본토의 빠른 패션 브랜드, 생활도 좋지 않다.

미테스본웨이는 2019년 반기에 26.99억을 기록했으나 1억38억에 비해 360% 하락했다. 중국판 ZA와 라하벨까지 올해'폭뢰'에 따르면 최근 상반기 순리적자 5억65억원, 관점 2470개, 소매점 26.65%를 기록했다.

유량의 이익이 상실되고 소비 장면과 수요가 바뀌고, 지친 시장은 빠른 패션 업계에 경종을 울리고, 야만적으로 확장된 빠른 패션 브랜드가 잇따라 대퇴하는 운명을 맞았다.

하지만 Forever21 은 도대체 어디에 패한 것일까? 전체적으로 불황의 빠른 패션 업계에 도전하면서 어떤 기회도 있을까.

'빨리'만'패션'이 없는 Forever 21.

“‘빠르네’는 정말 중요하다.”Forever 21 창시자 장동문.

확실히 패션 브랜드에 대해 ‘빠르고’라는 글자는 거의 생존의 명문이다.예를 들어 자A는 패션 리더 첫째로 자리매김할 수 있는 핵심 경쟁 우위 중 하나로 14일 이내에 제품 디자인에서 점포에 오르는 상하위 산업 사슬을 완성한다.전 세계 각지의 자아라 소매점은 매주 두 번 신제품을 받는다.

하지만 ‘빠르네’를 제외한 포에버21에는 자A의 우위를 비교하는 것이 있다. ‘싸’다.4-20달러의 불등한 가격으로, Forever 21 구별된 자A가 젊은 소비자 군체의 비장의 무기가 됐다.

'빨라'와'싸구려'2대 태그 아래 포에버21 해외 시장이 사방을 대살했다. 전성기, Forever 21은 전 세계에서 50개국에 가까운 50개국과 지역에서 초800개가점, 전 세계 직원이 4만명을 넘어섰다.

하지만 ‘빠르네’는 브랜드를 이루는 동시에 위기의 복선을 남길 수 있다.

억 유럽의 데이터에 따르면 2016년부터 Forever 21이 유럽의 여러 개국의 시장을 점차적으로 탈퇴하기 시작했다.2017년 Forever21 적자가 4억 달러에 이른다.

이와 함께 빠른 패셔니스타인 자아라, H&M, GAP 로 어려운 시기에 접어들었다.

신임 최고경영자 칼로스 클레스퍼의 이끄는 2019년 자A는 250개의 점포를 폐쇄하고 매장 수량을 축소해 실적 증가를 줄이기로 했다.H&M 의 2018년 연보에서도 글로벌 175개에서 130개로 낮춰 2019년 개점 계획을 낮췄다.

비교하면 GAP 는 비참하다.GAP 최신 재보에 따르면 2019년 상반기 매출이 1.9%에서 77.11억 달러로 순이익이 14.3%에서 3억 95억 달러로 떨어졌다.그리고 앞으로 2년, GAP 는 230개 가게를 다시 닫는다.

하지만 자아라, H&M, GAP, 빠르고 빠른 겨울 아래 자신의 발걸음을 적극 조정해 오래 살기 바란다.파산 보호를 신청하는 Forever21, 과연 패배할 것인가?

Forever21 의 탭 두 개:「빨라」, 「값싼 값」도 그들이기도 하고 패배도 그들이다.

1. 빠르고 패션이 없다.

중국 시장에서 Forever21 이 들어섰을 때 시장은 이미 자A와 H&M 의 분류에 차이가 많이 났고, 이후 인터넷 물결을 모바일 때, 패션 폭격을 당했다.이때 다른 패션은 모두 수비 성지를 시작한다. Forever21 은 목숨을 걸고 점포를 확장하고 있다.

2015년 자신만만한 장도원 약속은 3년 만에 글로벌 매장 수를 1200개로 배가된다.오랜 기간 동안 Forever21 의 업무의 중심은 바로 매장 수를 빠르게 확장하고, 평균적으로 3500평방미터의 가게 면으로 임대계약을 한 지 10년이다.

하지만 시장이 위축된 환경에서 빠르게 개점된 포에버21이 출범한 제품은 무엇일까?

노출, 심브이, 전신 펀칭, 고포화도의 색상, 이것이 정말 패션이 될 수 있을까? 거의 유럽인들을 위해 디자인한 사이즈인데, 또 다수의 일상룩이 될 수 있을까?

‘빨라’는 소비자에게 다양한 선택을 주었지만, 여기저기 던져진 옷가게에서 천 가지 아이템이 있더라도 적당한 것은 없다.

2, 값은 싸고 품질은 없다.

Forever21 의 저렴한 가격은 인터넷이 발달하지 않는 시기에 비해 전문점 브랜드와 ZAA 등 브랜드에 비해 비교된다.

그러나 모바일 인터넷의 흥행에 따라 전기업체의 성숙을 이루고 있으며 많은 타저 브랜드가 한창이다. 현재의 유행을 제공할 수 있는 스타일과 품질을 보증할 수 있으며, 최근 들어 흥행한 국풍풍은 많은 젊은 세대의 시선을 끌며, 젊은 세대의 소비시장을 유치하는 방식은 이미 Forever21 의 장점이 될 수 없다.

패션 패션을 사는 소비자들은 사실 옷 한 벌 치마 한 벌 치마를 몇 년 입어도, 한 번 빨면 변형된 티셔츠, 두껍고 보온하지 않은 스웨터, 몇 번 입어도 옷을 벗는 치마, 아무리 싸게 입어도 소비자들의 주목을 받을 수 없겠죠?

자아라, H&M 은 디자이너 연명금을 추첨하기 시작했고, 유니클로즈업은 블랙과학기술을 개발하기 시작했고, 브랜드 타이틀 물미가 우대, Forever21 만 건을 제외하고는'빠르고'와 더할 나위 없는'싸구려'가 뭐가 있을까요?

업계'빠르다'병,'느리다'는 좋은 약이다?

Forever 21의 대패는 현재 시장의 포화, 실적 다이빙, 과거의 광산물은 이미 곤경에 복귀하지 않는 전형적인 축소이다.

하지만 빠른 패션이 몰락하는 것은 아니다.

현재의 빠른 패션 시장은 인터넷의 번영에 따라 이미 경주마구지의 야만성장 단계에서 중화된 단계로 접어들었다.

하지만 분화 중구인 Forever21 의 파산, 라하벨의 폭뢰도 마찬가지로'느려'를 획기적으로 전환할 수 있는 ZAA, H&M, 유니클로즈업에 성공했다.

2019년 상반기 자랄라 모사 인디렉스그룹 매출은 전년 대비 7~128.2억 유로, 영업이익 순이익 10~15억유로 증가, 두 지수 증가는 모두 인디티티스그룹 역사보성장률을 타파했다.

H&M 의 재보도 눈에 띈다.패션비즈니스 속보에 따르면 제3재기에는 H&M 그룹의 매출은 전년도 전년도 약 65.2억 달러, 순이익은 전년 대비 25% 약 25%로 약 31.8억 달러, 모리율 13.8억 달러, 모리율도 높아져 50.3%에서 50.8%로 상승했다.

유니폼의 성적은 더욱 강력하다.2019년도 상반기 재보에 따르면 유니폼 매출액은 반년만에 809억엔으로 매출액이 1조2676억엔으로 전년 대비 6.8% 증가했다. 영업이익은 1729억엔, 전년대비 1.4%, 순이익은 1,140억엔으로 전년 대비 9.5% 증가했다.

재구성을 분화하는 새로운 단계에서 패션 브랜드는 세 가지 차원을 통해 구출을 시도하고 있다.

1. 새로운 경로를 확장하다.

현재 선 아래 채널의 우세를 통해 선상 발전을 이끌고 있으며, 다수의 빠른 패션 브랜드의 자구길이 되고 있다.

2018년 11월 ZA는 글로벌 106개 시장에서 온라인 쇼핑 루트를 개통하여 스마트 운영 시스템을 개발하고, 글로벌 점포에 직접 우편 시스템, 스페인 본부에서 9만 평방미터의 물류센터를 건설하고 중국과 천고양이와 함께 새로운 소매 매장을 개설했다. 매장은 설계, 제조, 제조, 판매원 전원의 작업 방식을 모두 디지털 소비 업체로 옮겨 갔다.

사치품 연맹 영예고문 장배영은 선 하의 매장을 통해 선상에서 끌어올리는 방식으로 소비 업그레이드 하에 선상에서 연동적인 중요성을 드러냈다.

2. 새로운 그룹 포옹.

90 후, 00 이후 점점 빠르게 유행하는 소비 주력으로'새로운 군체'를 잡아야 후반전의 전쟁을 더 잘 이룰 수 있다.

국조의 흥성, 이녕, 보스턴은 밀라노 패션주, 그리고 유니크뱅크 + 카운스 연명금의 폭발적인 인기를 알 수 있으며, 신흥 소비자가 독특하고 개성적인 추구에 대한 신흥.

텐센트 데이터실험실에 따르면 ‘2018 의류 소비 인파가 백서’에 따르면 아이돌 스타, KOL 같은 유명인사들이 ‘빠른 패션’ 소비자의 영향력을 더욱 두드러지게 드러내고, 전자 벨트 능력이 뛰어나며 후자 추천 상품이 신뢰를 받고 있다.

소비자에게 선호하고 싶은 H&M, 2019년 7월 중국 디자이너 진안기 안젤첸과 콜라보레이션 시리즈 ANGEL CHEN x H&M, 장예흥과 슈퍼모델 류웬을 캐스팅해 광고 커뮤니티를 선보이며 ANGEN x H&M 을 홍보했다.프링글오브 스코틀랜드와 함께 선보이는 콜라보레이션 시리즈도 정식으로 발매되고, H&M 은 스타일리스트와 패션 편집 주리아 산재즈를 모델로 내세웠다.

3. 새 과학 기술 주입

인터넷의 후반전에는 인공지능이 이미 각 분야의 각업에 필사적인 풍구가 되었다.

2017년 유니폼에 ‘스마트 바이어’ 설비를 상위해 5m 범위 내에서 주동인사 고객, 소비자 체험 ‘신품 선출’, ‘패션 입고’, ‘상호 놀기’ 네 개의 블록, 서비스에서 거래, 물류의 폐쇄를 완성했다.

한편, 유니폼은 일본과 미국과 자판기, 24시간 + 무인화 판매, 소비자는 수시로 셀프 구매 상품을 수시로 구매할 수 있을 뿐만 아니라 자조판매기의 선상 채널 입구를 통해 브랜드를 예약하여 구매하는 다른 상품을 주문해 선상과 통화를 실현한다.

유니폼 외에도 H&M, 자아도 출시된 스마트 오디션, AR 쇼핑을 통해'새로운 과학 기술'을 주입해 시장에 변화를 보이고 있다.

'가난은 변하고 변칙, 통칙, 통칙', 유니폼들이 전형적인 성공, 빠른 패션 업계의 새로운 분화 시대의 거대한 기회를 반영하고,'forever'를 원하는 forever21 은'빨리'과'저렴가'를 달고 자신의 어두운 시각에 들어섰다.

샤넬 여사는 "패션이 잠깐이면 풍격이 영원하다"고 말했다.

빨리 유행하는 이 장사는 잠시 지나간 패션과 변함없는 시장에서 소비자들의 입맛을 확고하게 파악하고, 지속적으로 발전시켜야 소비자들의 마음을 이룰 수 있다.

그러나 이제 Forever21 은 계절이 지난 옷처럼 지금처럼 다가와 시대에 이르는 국면은 애틋하고 분노할 수밖에 없다.

또 다른 제때에 변형된 브랜드에 대해, 이후 시장의 변화를 따라갈 수 있을지, 시간을 주어야 한다.