집기업이 벼락부패한 내막: 구역사와 감사관의 대결

"부동산 기업이 부정부패한 것을 본 적이 있나요?"베이징의 대형 주택업체 직원 왕양은 기자에게 “부총실 사무실이 몇 일 동안 비워졌는데, 사람들은 그가 출장 간 줄 알았다.오래 지나자 행정자들은 이 사무실을 정리한 뒤 회의실로 바꿨다. 사장이 재수없게 생각했다.

왕양은 기업 내부에서 반썩음은 흔히 그렇게 큰 동정은 없었다. "때로는 뉴스에서 소식을 보고 사고가 났다는 것을 알게 되었다.회사 내에서는 종종 이직 통지만 보내곤 한다.

12월 23일 오후 신화련은 회사 회장 겸 총재 소보인 개인 문제를 공안기관의 협조 조사를 하고 있으며, 관련 사항은 아직 공안기관에 대해 더욱 확인할 필요가 있다고 공안기관이 공안기관에 대해 공안기관에 대해 공고했다.전날 신화련은 이사회를 열어 소파 회장과 총재직을 면제했다.

신화련 내부 직원들이 21세기 경제에 따르면 이번 소파협조 조사는 신화련 고위층이 내부 반부함을 발기하고 공안기관에 자진적으로 신고한 결과 소파는 부패행위가 부동산 분야에 집중될 것으로 보인다.

최근 몇 년 동안 부동산 기업의 반부 동작이 크게 늘어나고 사밀에서 공개되고 있다.

불완전한 통계에 따르면, 2019년 이후 이미 중곡, 아큐러, 낭시, 융합, 만달, 복성, 미의 실업, 금과, 신화련 등 최소 10곳의 부동산 업체가 부정적인 동작을 공개해 30명을 넘어섰다.

이것은 결코 간단한 우연은 아니다.2016년 이후 부동산 시장이 연속적으로 풍년을 맞아 집기업들이 대폭 규모를 확장했다.그러나 관리 시스템이 완화되어 부패의 위험점이 급증하고 있다.반부적 목적을 공개하고 일벌백계하다.베이징의 한 대형 주택업체 감사 부서 담당자 이홍군은 “공개반부도 자신에게 보여줬다”고 말했다.

이 뒤에서는 집기업들이 사고의 변화를 관리하는 것이다.최근 몇 년 동안 감사, 감사 등 부문의 지위 강화, 집행기관의 개입, 기업의 내부와 외부 감독이 강화되고 있다는 것을 의미한다.또한 지역교방, 본부 직능 침몰 등 메커니즘의 확립도 부패를 억제하는 데 도움이 된다.집기업은 대규모로 시스템 허점을 복구하고 있다.

“원래 거친 방식의 관리가 너무 낙오되었다.”이홍군설.

"물이 새는 급선".

관련 이익이 거대하고 심사 규제 장과 구속 체제가 부족하기 때문에 부동산 산업은 줄곧 부패의 중재구로 여겨졌다.

“기업은 정부와 은행 앞에서는 ‘을방’이지만 건축회사, 설계사, 판매경로 회사, 광고회사, 상담회사 앞에서는 ‘갑방’이다.”이홍군은 21세기 경제 보도에 대해 밝혔다.이홍군은 법학 석사 출신으로 부동산 산업에 들어가기 전에 베이징의 말단 검찰장에서 부검장을 했다.

부동산 산업, 투척, 공정, 판매는 공인적인 비결인데, 설계, 광고, 정원 녹화, 그리고 인사 등 순환, 부패 현상도 쉽게 나타난다.다수의 응답자는 21세기 경제에 따르면 집업기업의 인력자원 담당자가 헤드헌터회사의 뇌물을 받고 추천을 받는 고급 직업 매니저는 업계에서 신선한 일이 아니라는 사실을 실증했다.

그동안 집값이 오르면서 부패 행위의 섭외 금액도 커졌다.올해 9월 복성 국제기하 해남 아틀란티스 상업의 발전 유한회사 부총재와 그 부하는 일부 아파트와 별장 가격을 가산해서 주택 구입자에게 판매해 2억 위안에 가깝다.

부동산 사업자가 현재 1개 부동산 프로젝트에서 부패 행위는 천만, 더 나아가 억 수준에 이르는 것으로 알려졌다.

오건빈 태양성그룹 부회장은 21세기 경제보도에'3년 조정기'라는 개념을 언급한 바 있다. 즉 집기업은 1년의 시간 충격 실적을 사용한 뒤 2년 동안 관리 구성, 인원 구조, 심사 메커니즘에 적응하는 등 새로운 규모에 적응할 필요가 있다.

이 규율에 따르면 최근 몇 년의 빠른 확장기에는 특수한 수단을 사용하지 않으면 기업의 관리 구조가 규모에 뒤떨어지기 쉽다.

이홍군은 부동산 기업을'누수 빠른 배'로 형용했다. 부패 사건은 배의 허점인 것이지만, 기업의 제품 품질, 브랜드 이미지, 이윤, 명예 등이 영향을 미친다.

감사관의 궐기

규모를 확장해 주는 관리 압력은 주로 지역 회사에 효과적인 통제와 통제를 할 수 있을지 보여준다.본사와 지역 회사 사이에는 원래 반경 관리가 있고 규모가 커질수록 반경은 커진다.제도가 아무리 완벽해도 관리 효능 손실이 불가피하다.한 민계 집업 부총재 정뢰가 21세기 경제에 보도했다.

과거에는 손실을 메우는 수단이 상당히 거칠다.정뢰는 여러 구역 회사의 관리 구조가 ‘ 삼족정립 ’: 구 첫째는 ‘ 봉강 대장 ’ 이다. 이 지역의 총책임자이다. 1호 부구의 첫 업무형이나 현지인 또는 현지에서 비교적 깊은 기초를 갖추고 업무를 담당하고, 2호 부구는 본지파를 가리키며, 실제로 감독을 수행한다.

이런 구조는 안정된 것 같지만 사실은 매우 취약하다.

정뢰는 실제 조작에서 성공한 사례가 드물다고 말했다.가장 흔히 볼 수 있는 두 가지 상황: 세 사람이 각각 파벌 형성, 서로 방해, 업무 진전에 영향, 둘째는 세 사람의 포단, 지역 세력 형성, 군체성 부패를 일으킨다.

“몇 년 동안 집기업의 부패 사례를 자세히 연구한다면, 군체성 부패 현상이 비교적 많을 것이다.”정정당정당은 최근 몇 년 동안 직업 경영인의 유동성이 크며, 왕왕 ‘ 성건제 ’ 라는 이유도 있다.한 고급 직업 매니저는 많은 ‘자기 사람’을 가지고 도박을 하고 있다.이런 식으로 일을 하기 편리하지만 작은 테두리를 형성하여 군체적 부패를 일으키기 쉽다.

원시적인 아이라인식 감독이 무효성을 증명한 후 제도화의 반부수단이 일어나기 시작했다.가장 중요한 표현은 감사, 감사 부문의 급부상에 있다.

“예전에는 많은 기업의 감사 부서가 ‘장식’이었고, 진정한 대안까지 언급하지 않고, 해마다 업무는 대부분 걸어가는 형식이다.”정뢰는 감사 부문의 부상은 지역 회사의 관리 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라 본부 직능 부문에 효과적인 감독을 할 수 있다고 말했다.

부동산 업계에서 가장 유명한 감사부는 만달에서 왔다.만다감사부는 2001년 재무, 공정, 예산, 토수전 전문 인력으로 구성되어 있으며 현재 담당자 빅토리아는 만달상업의 유일한 여성 고관이다.

만달감사부는 극대 권한을 부여했다. 만달그룹 회장 왕건림은'만달철학'이라는 책에 “내가 그룹에서 구체적인 업무를 분류하지 않고 유일하게 관리하는 부서는 감사부, 심사부는 만달그룹의 기위와 맞먹는다”며 “심사 통보가 최고로 심해, 한 발에는 누군가가 해제되거나 더 무거운 처벌을 받는 것을 의미한다”고 적었다.

2015년 만다감사센터는 서안 프로젝트의 원공정부총을 포함해 18명의 부패행위를 조사했다. 2017년 263건의 위반 사건을 조사하여 노동관계 129명, 사법입안 3건으로 기업을 위해 1.3억원을 만회했다.

최근 몇 년 동안 많은 기업들이 큰 돈을 들여 전문적인 배경을 가진 감사와 감사원을 파내고, 이홍군은 그중 하나다.그는 21세기 경제에 대해 솔직하게 진술하여 자신이 사장의 신임을 꽤 얻었다.주요 업무 내용은 감사 업무를 제외하고는 내부 제도의 건설과 완벽을 돕고 부패의 원천을 막는다.

이와 함께 관리 제도도 차츰 업그레이드되고 있는 가운데 반부에 도움이 되는 조항도 적지 않다.예를 들어 관리 구성에 대해 편평화 조정, 구역 교방 메커니즘을 실시하고, 본부 직능 인력의 침몰 기제를 추진하는 등.

의리를 내려놓다

2018년 8월 1일 오전 베이징시 건국문 외거리에 위치한 만다그룹 본부 두 명이 윤건무, 김진은 직무 편의를 이용해 사리를 챙긴 혐의로 여양경찰에 데려갔다.앞서 두 사람은 만다그룹 중구 마케팅 부사장, 총지배인 직무를 각각 취임했다.

중국 집기업의 반부에서 이런 극심한 충격력을 가진 장면은 흔치 않다.왕양의 말대로 기업의 내부 부패는 대부분 저조로 처리되어 흔히 볼 수 있는 결과는 당사자가 돈을 돌려주고 장물을 돌려주고 은퇴하는 것이다.법 집행 부문이 개입하더라도 회사는 크게 소리를 내지 않는다.

이홍군은 중국 부동산업이 여전히 일부 ‘ 강호의리 ’ 를 가지고 있다. ‘ 많은 고관들이 사장과 함께 천하를 다스렸는데 나중에 초대한 직업 매니저도 늘 사장과 호형호제하다.그래서 당신은 어떻게 자신의 ‘형제’를 감옥에 보내야 합니까?

또 부정부패 사건이 적지 않은 당사자는 기업 발전에서 중요한 역할을 맡았고, 심지어 지굉지신이다.여기에 공부하면 어떤 사장은 마음이 약해서 ‘ 체면을 세워 ’ 를 선택할 수 있다.

오늘날 만달처럼 고조적이고 부정적인 행위는 여전히 보편적인 현상이 아니지만 사장의 생각은 달라지고 있다.

2015년 6월 중국 기업의 반부정행위연맹이 상해에 설립된 것은 중국 최초의 기업이 설립한 부정행위를 목표로 한 민간 비영리성 협력조직이다.10개 발기기업과 기구에서 만과, 벽계원, 세무 3개 집기업이 있다.이 기관은 “내심, 감찰, 풍속, 법무, 염정, 합규 등 직능 분야에 집중하고 있다”며 현재 545개 회원 가운데 116개 부동산 기업이 있다.

“ 사장들이 한 가지 문제를 깨닫기 시작했다. 만약 한 사람이 부패한 문제로 감싸 받는다면, 그는 다른 집기업에서 같은 실수를 저지를 수도 있다는 것을 알게 될 것이다.이맘때, 노동네는 업내의 명성에 영향을 받는다.이홍군설.

이와 함께 업계가 직업 경영인 시대에 들어서면서 인정도 점점 싱겁게 변하고 있다.상하이 이사 부동산 연구원 지고센터 총리는 21세기 경제에 대해 엄약진해 만달처럼 많은 기업들이 ‘고급관리’를 추진하고 있다. 직업 관리인의 대우도 물고만 올랐다.이런 상황에서 회사가 부정부패에 대한 용인도가 뚜렷하게 떨어진다.

현대기업의 치리에 노사 양측은 계약관계를 위주로 해야 한다고 엄약적으로 말했다.동시에 부정 금액에 걸핏하면 억대 업종으로 법률이 결석해서는 안 된다.

보화영도가 발표한'2018 중국 기업 반부정 연맹 현황조사'에 따르면 부정부패가 발생한 후 기업은 총액을 직접 경제적 손실의 18%로 되돌려 왔다.통계가 제대로 통계되지 않는 손실은 기업 공기가 훼손되고 명예 손실 및 후속 운영 중단 등이 포함돼 실제 손실은 계면보다 훨씬 크다.

그러나 이홍군은 최소한 집기업의 법제화 치리를 공개적으로 벗어나 규모가 거대하지만 명성이 좋지 않은 부동산 산업은 중요하다고 주장했다.그는 이런 방법은 외부에 보여 주는 것뿐만 아니라, 종사자에게 더 경종이라고 생각한다.