경험 어렵다. 빨강 책 다 닫는다.

이긴 인터넷은 최근 상하이의 모든 선에서 빨강을 체험하는 집 RED 홈홈 홈페이지를 폐쇄했다.

앞서 샤오홍서는 상하이에서 두 개의 선을 설치하고 상하이 정안대성에 위치한 상하이 중신 태부 만달광장에 위치했다.현재 이 두 상점은 모두 가게를 철회하고 있다.상하이 관점에 대해 레드 페이퍼는 매체에 따르면 브랜드 대부분이 영업이익이 이뤄졌지만 개점 수와 이익 규모는 분홍서가 새 소매 업무를 탐색하는 목적이 아니라서 전략이 끊임없이 조정될 것이라고 답했다.

샤오홍서의 세 번째 선 아래 체험점은 상주 내 이니스탄에 위치한 것으로 알려졌다.이긴 인터넷은 인지인사처에서 알려졌고 현재 매장 매장은 아직 폐쇄되지 않았지만, 빨간 책은 이번에는 전략조정으로 전국적으로 문을 닫을 예정이다.

샤오홍서는 2013년 해외 쇼핑 콘텐츠 공유 플랫폼에서 국제전기상으로 발전해 텐센트, 알리 대액의 투자를 받아 30억 달러를 넘어섰다.

빨간 책은 유량의 배당을 먹을 수 있다.2019년 6월 6일 레드북 창립 6주년을 맞아 창시자가 발표한 직원 내부 편지에 따르면 레드책의 월도 활발한 사용자 수(MAU)가 8500만 명을 돌파했으며 총 가입자 수는 2억 500만 명을 넘어섰다.더욱이 데이터는 현재 샤오홍서가 일일 동네노트 노출 횟수가 30억뷰를 넘어 UGC 내용의 70%가 매출액 을 밝혔으며, 판매액은 매출액 이 5000만 위안을 돌파했다. 2015년 9월 정주창고에서 3월 정주창에서 실시간 매출액이 7억위안, 2018년 레드북 사용자가 5000만 명을 돌파했다. 월 매출은 10억원을 돌파했다.

그러나 이 브랜드도 순조롭게 진행되는 것은 아니다.창립 이래 광고가 범람, 허위 선전 등 부정적인 사건이 발생했다.지난해 8월 레드북 APP 는 각종 대규모 응용 시장 하단에서 전면 배열, 정비, 자찰, 관련 부서에 적극 협조하여 인터넷 환경의 최적화 및 향상을 촉진했으나 구체적인 하대 원인을 밝히지 않았다.

샤오홍서는 2018년 선상에서 선 아래로 걸어서 상하이 정안대성에서 첫 번째 선 아래서 체험점을 열었다. 샤오홍서 집 RED home.문간에는 집·뷰티·복식구·스타·쇼윈도구·워터구·워터구 6대 구역을 설치해 다원화 침몰 장면을 만들었다.이후 샤오홍서는 상하이 중신 태부 만달광장, 강소상주 이니스트, 영파주 만달광장에서 실체 문점을 개설했다.

그러나 샤오미 정안대성점의 영업 상황이 이상적이지 않아 운영진도 여러 차례 교체됐다.이 매장은 월 매출액이 50~60만 위안에 달할 수 있으며 면적 400평방미터에 따라 평효는 높지 않다.

업계 관계자는 온라인 커뮤니티를 홈쇼핑센터로 옮기고 체험만 하는 것이 부족하다며 영리만 생기지 않으면 오래 지속되기 힘들다고 말했다.선상에서 풀을 심은 사회를 선 아래로 옮기는 것은 전형적인 사례다.빨간 책의 선 아래 매장 경영 제품은 주로 화장품을 위해, 거대한 젊은 사용자 군체의 수요에 부합된다.그러나 이 패턴의 열세도 눈에 띄고, 레드 책은 특별히 두드러진 제품이 자신만의 독특한 성격을 만들어내지 못했다.

홈쇼핑센터에 들어서면 더욱 치열한 경쟁이 올 수 있다는 뜻이다.굴신씨, 스프란드, 기타 브랜드의 집합점과 유사한 것은 모두 붉은책에 분류할 수 있다.또한 임대료, 인력 등 원가 기업이 샤오홍서를 부담스럽게 했다.

선상 흐름의 변현은 쉽지 않은 것으로 보인다. 인터넷의 선 아래도 우여곡절이다.미래, 선상 유량은 어떻게 선상에서 고객으로 전환할 것인지, 선상과 선이 어떻게 깊이를 이룰 것인지, 브랜드 측이 끊임없이 사색할 필요가 있다.