전염병 상태에서 사람들은 모두 전시구 백화점과 브랜드를 어떻게 버틸 수 있습니까?

2020년 개년, 기세등등한 신관 바이러스 폐렴 사태가 국가 전체가 정착되면서 각 업계가 중립되고, 소매상업이 더욱 심했다.

전국의 14억 명이 전례없는 난감한 설날, 전민집'금족'의 특수한 시기에 사교형 소비가 눌려 잠시 멈춰, 서비스 수요도 가게로 전환된다.

이 ‘ 역병 ’ 을 거쳐 쇼핑센터도 원기가 왕성하다.그동안 임대료 면제 등 수단을 통해 브랜드 상인과 함께 난관을 극복하고, 어느 정도 갑을의 손실을 만회했다(쇼핑센터에서 우수한 품질 임대자가 유실되지 않고, 브랜드상들이 다소 부담을 덜어줄 수 있었지만, 매출액, 이윤이 이중 사실로 떨어졌다.연간 무휴하던 백화점은 설날 황금주 발력을 빌려 현재 역세의 방비 수요가 영업 시간을 재조정하고 있으며, 역정심각구 상업체는 더욱 폐쇄되고, 객류가 급격히 줄어들고 경생생생까지 단절된다.지난 2019년 설날 연휴(섣달 초6, 2월4일부터 10일), 전국 소매와 음식업체 매출액이 100000억 위안을 넘어섰다.설날 쇼핑, 식사, 오락 소비를 만족시키는 중요한 적재체로서 올해 설 쇼핑센터는 이 기간의 손실을 예측할 수 없다.

전련부동산상업부동산사업위원회가 발표한'쇼핑센터 항격전항 수사 보고서'는 설날 동안 거의 모든 쇼핑몰이 큰 폭의 객류와 매출액이 하락했다고 지적했다.

연속상급 고문단 성원 곽부러엽 예상, 올 설날 동안 음식점(중복 팔성), 소매(5성)과 레저 오십(가까운 전손)의 손실 예측은 5000억원 이상, 쇼핑센터업 매출 전체적 손실이 80% 이상에 이른다.

최근 몇 년 동안 체험식 소비가 크게 유행하면서 쇼핑센터에서 음식과 오락, 어린이 등의 업적이 크게 높아졌으며, 이러한 실태는 역경을 크게 겪고 있다.예견할 수 있는 것은 전염병이 지나도 충격이 심한 브랜드 상인들도 치료 기간에 처해 당분간 매장 발걸음을 늦추는 것이다.쇼핑센터는 적어도 1년 이내에 업적 브랜드 조정에 영향을 미칠 것이며, 유치 프로젝트의 개업 시기가 지연될 것이다.전염이 지나면 소비심리와 수요의 재인지와 업그레이드, 백화점 정위와 브랜드 매트릭스도 최적화된다.

곽부러엽도 현재 중국의 소비잠재력은 여전히 매우 세분적 수요가 만족되지 않고 있으며 미래의 역정은 오히려 업주와 브랜드가 소비자의 서비스를 더욱 중시하고 더욱 양성적인 협력을 세웠다.

　　사람들은 모두 전시구역에서 버텨 나가고 살아가는 것이 가장 중요한 임무이다

전국 전역 방방이 관건기에 접어들면서 기업의 항역전도 공강 단계에 들어섰다.연일 상업부동산업체와 브랜드 상업상들이 공개편지를 발표하고, 일방적으로 전직 직원을 진작시키고, 한편 기업의 전역 작업부처도 공개해 기업의 정상 운행을 확보하고 있다.

2월 3일 태평새 의상 CEO 진홍조는 복귀 당일 전 태평새 파트너에게 첫 편지를 보냈고, 진홍조는 역경, 곤경일수록 마음과 사기, 열정, 열정, 방촌에서 발휘할 수 있는 활력을 찾아야 한다고 지적했다.그는 모두 적극적으로 선상 아래 소매 창의과정에서 몇 가지 통일을 잘 해야 한다고 지적했다.

1, 모든 팀, 소매의 양도, 절률에 기본적인 통일;

2. 자영 파트너의 격려에 대해, 어린 파트너 를 적극 격려하고 정책에서 통일할 수 있다;

3. 배경의 지지에 대해 충분히 협동해, 제때에 총괄하고, 제때에 소통하며, 협동과 빠른 호응을 해야 한다.

지난 4월 4일과 6일 시베 음식회장 자국룡은 앞서 ‘시베 고객의 편지’와 ‘시베 모두의 동반자 한 통의 편지’를 발표했다. 자국룡은 기꺼이 전례 없는 전례 없는 시련을 겪었다.시벨은 전역에서 전국 4/5를 넘어 당식 업무를 폐쇄할 수밖에 없었던 것으로 전해졌고, 현재 현재 200개 매장 배달 판매가 안정적으로 운영되고 있는 것으로 알려졌다.고객을 안심시키기 위해 시벨은 먼저 배달에 안심카드를 넣어 메뉴 프로듀서, 요리사, 배달원, 배달 기수 실시간 체온을 수행해 고객에게 배달한다.이런 행동은 소비자들의 인정을 깊이 받고, 동행의 본보기를 이끌었다.또 이번 난관을 넘기기 위해 시벨 본부 직원들은 임금을 연기해 일선 파트너를 지원하겠다고 밝혔다.가국룡도 당분간 출근하지 않은 직원을 위로했다. "뱃속에 마음을 담아 안심하고 살자"등 역세가 지나자 "너희들이 바쁜 때가 있다"고 전했다.

서영찬은 5월 5일 사선그룹 이사국 회장이 전 직원, 상인과 가족의 편지를 발표했다.

편지에 따르면, 전염병 발생 후, 모래 배그룹은 전역 방제 관리위원회 및 부하 집행팀을 신속하게 설립해 제때에 방역 조치와 자원을 착실하게 하고, 각종 방제 업무를 철저히 잘 처리하면 이 전염을 이겨낼 수 있다.

현재 그룹 산하 11개 백화점 4만 직원 감염.

한편 서영찬은 역세의 충격이 거세고, 소매는 여전히 계속되고, 모래의 배가 장기주의 기업의 이념을 신봉하고, 대난은 역정, 사분배 집단과 각 합작사업가들이 어려움을 겪고 융합하고, 그룹에서 적극적으로 사업가들의 어려움을 토의하고, 현재 당면한 상황에 대비해 역정 을 제정 후 전체 해결방안을 마련해야 한다고 밝혔다.

이달 6일 환미그룹 회장, 인만 브랜드 창시자 방건화는 개인 위신대중호'인만 노방'에'버티고 살아라'는 트위터에'를 보내며 기존 현금 유출이 극단적인 상황에 대비한 비축이 있었다고 고백했지만, 해에는 의심할 여지가 없다.버틸 수 있고 살아갈 수 있는 것은 지금의 유일한 추구이다.그는 세 가지 방면을 제시했다.

　　하나, 대응 전략 제정, 실행 가능, 볼 수 있다

1, 역세는 채널 판매 실적에 대한 영향이 최저로 떨어지고, 실적을 최대한 만회하고, 예측성, 불확실성 전략, 사항은 일시적으로 방치된다.

2, 실무선 기능, 전원 온라인, 회사 소통, 협동 장면에서 선상으로 이식, 주보는 하루 일일보, 개인의 결과와 관건지표 진전으로 바뀐다.

3. 고객의 위신, 애플릿, 생중계 등을 촉진할 수 있으며, 고객 분류 분류 분류에 따라 책략을 세분할 수 있으며, 실행 가능, 출산할 수 있는 전략에 구체적으로 구체할 수 있다.

　　둘째, 발화력, 앞 공성, 백엔드 공급

공급 체인, 조직 체계, 자금 보장, 행정서비스, 전면 서비스 판매, 서비스 효율을 중심으로 초점을 맞추고 있다.

세, 지출한 돈은, 효익, 효과

대액지출에서 소액 지불 동태 제어 대비.

발력 선상 판매, 사역 유량 운영 강화

항격역은 바이러스를 막고 집에서 폐쇄 방역이 필수다.전염병 상황은 전통경제 분야에 타격을 입어 인터넷 소비 분야의 푸른 바다를 일으켰다.집경제, 접촉 없는 서비스 등 사업이 폭발했다.많은 쇼핑센터와 브랜드 상인들이 강공 라인의 발걸음을 빨리하여 구름 서비스를 벌여 일련의 자구조치를 펼쳤다.

최근 각 대형 백화점은 휴업 기간 동안 ‘ 주공 ’ 선상에서 웨이보군, 밀송문점 마이크로신, 발력선상 상가 등 서비스 형식을 충족시켜 고객의 쇼핑 수요를 충족시키며 가능한 한 새로운 서비스 공간을 열어 새로운 성장 경로를 찾는다.

용호 상업 은 항주 의 빈장, 금사, 시계, 자형 4개의 천가 를 이루며 각각 의 위신군 을 세웠다. 빈 강 천가 고객 은 '용호 천가' 소규모 플랫폼 을 통해 발송, 택배 송장, 다른 3일가, 고객 은 무리 에서 직접 상점 과 소통 을 통해 배달 을 할 수 있다.

회원 관리 강화, 쇼핑센터 회원 대데이터 활용, 더욱 적시에 개성화 세일 세트를 제시하는 것도 백화점 대처처처이다.발력회원화 운영 중인 항저우빌딩, 그동안 각종 품목별 공공계정 플랫폼을 세워 고객들에게 동품과 같은 브랜드 최신 상품 정보 또는 판촉 이벤트를 제공해 1월 말 공식 위신공호에는 위신통보관, 하단서를 통해 무접식 쇼핑을 하겠다고 호소했다.디지털화 회원 시스템을 계속 완화하고 플랫폼 자원을 정합, 디지털화로 백화점 서비스에 부여할 것이다.

복소하에는 완란이 남아 있다. 이번 역세는 백화점과 임대세대라는 운명공동체에 묶여 더욱 견고하게 묶는다.2월 4일 오후 잠시 휴업한 항주 가리 중심에는 24개의 점포가 선상 판매 루트를 채택했으며, 그중 화웨이 등 19개의 상점들이 매장 위터를 통해 서비스를 제공하고, 전면 시대, 서풍음 등 5개는 인터넷 쇼핑몰이나 작은 프로그램을 통해 인터넷을 통한다.청도 백성 금사자광장 상하이 정안대융성 등 선상 shoppping, 수백 개 브랜드 온라인 서비스, 음식점, 소매 등 업종, 소비자는 점포 책임자와 한 대일 교류를 동시에 제공할 수 있다.

이와 함께 브랜드 상인들도 경핵 자구 모델을 열었다.체인 레스토랑 브랜드를 제외하고 외매 업무를 발송하고, 의상 소매 브랜드가 온라인 판매 대군이 됐다.

인만 여장은 섣달 그믐날밤 부터 전국이 영업 매장에서 온라인 커뮤니티 마케팅을 연동해 선 하점을 점검해 폐업으로 인한 실적이 하락했다.전국선 하점 50여 개 점포가 문을 연 가운데 인맨은 6만5000명을 청부해 일상 140%의 판매량을 완수한 것으로 알려졌다.

야외 스포츠 브랜드 탐로자는 전염을 완화하기 위해, 이 회사는 위신 마케팅, 생방송 마케팅 등 다양한 방식으로 소비자들에게 촉진하고 천고양이 등 제3자 플랫폼의 자원 협력을 강화했다.또한 제품, 마케팅, 브랜드 등 여러 방면에서 세밀하게 계획하고 있으며, 전염이 지나면 발생할 수 있는 회복성 소비 수요를 마련한다."2003년 사스 전염병 시기의 경험에 따르면, 당시 야외 용품 판매에 영향을 미쳤지만, 역세는 이후 야외 업계의 급속히 저촉 폭탄을 보이며 폭발적인 성장을 보이고 있다"고 말했다.

임청헌의 창시자 손래봄은 천고양이와 애플플플로우 상영 매출을 기대하며 루트 밑으로 폐쇄된 손실을 동시에 브랜드가 생중계 및 단동영상 판매를 확대할 것이라고 밝혔다.

교육, 문체 엔터테인먼트 업계 브랜드 도 굴진선 의 진영 을 충족 하 고 있다.'불출호'의 온라인 학습, 헬스 수요 를 만족 했 다.메짐, 교육, 에프 영빌 교육 등 모두 온라인 생방송 과정을 선보이며, 슈퍼 오랑우탄 헬스 생중계 생중계 생중계, 초고릴라 집 구석, 등등.

어느 겨울이 지나지 않을 수 없는 전염은 결국 해제될 날이 있을 것이며, 눈앞의 난관을 어떻게 넘기고 용기와 끈기가 필요할 뿐만 아니라 지혜가 필요할 것이다.연상망 컨설턴트 컨설턴트가 말한 바와 같이, 소매업은 대형 재난에 대해 어떻게 대응해야 할지, 어떻게 기본적인 생활품을 보장하고 소비자의 공포를 줄이고, 공급을 안정시키고, 우리는 상품의 연구 개발과 물류의 배송, 집 앞의 도착, 가격의 통제, 그리고 많은 글이 있습니다.

언제든 기업의 위기 대응 능력은 일국의 국방건설 능력과 다름없이 대재난 앞에서 기업의 생사존망에 관한 것이다.“ 시대의 먼지 한 톨은 개인의 머리에 떨어지면 하나의 산이다 ” 라는 말은 현재 소매 상업환경에 적용된다.침몰한 배 옆으로 수많은 돛이 지나가고 병수 앞에 만 나무의 봄이 있으니 모두 이 어두운 시간까지 걸을 수 있기를 바란다.