경 동 전자 자본 홀딩 스 5 성 전자 선 하 경 동 가전 '5 개 년 계획' 출시

2017 년 부터 인연 을 맺 기 시 작 했 고 경 동과 오성 전기 기 구 는 현재 정식 적 으로 '결혼' 을 했다.

8 월 12 일 에 경 동 은 전자 주식 5 성 전자 제품 을 보유 하 겠 다 고 발 표 했 고 새 회 사 는 경 동 5 성 전자 그룹 유한 공사 로 명명 할 계획 이다.새로운 회사 창 단식 에서 징 동 그룹 고급 부회장, 징 동 소매 그룹 3C 가전 소매 사업 군 회장 옌 샤 오 병 은 오성 전기 가 가입 되 어 경 동 가전 의 전체 채널 판 도 를 완성 했다 고 지적 했다.그리고 오성 전기 도 드디어 경 동 을 찾 았 습 니 다. "우 리 는 평생 을 살 수 있 습 니 다." 라 고 옌 군 은 감탄 했다.

새로운 경 동 5 성 전자 제품 은 계속 독립 적 인 경영 을 유지 할 것 으로 알려 졌 다. 반 일 청 전 5 성 전자 제품 총 재 를 맡 았 고 경 동 그룹 마 준 기 부회장 은 경 동 5 성 전자 제품 최고 재무 관 을 맡 았 다.5 성 전기 기 존의 직 영 매장 은 점차적으로 경 동 5 성 전기 더 블 브랜드 매장 으로 업그레이드 하고 전 채널 의 디지털화 개혁 을 통 해 경 동 온라인 에서 과학기술 전시 센터, 고객 체험 센터 와 회원 서비스 센터 의 기능 을 담당한다.

경 동 은 5 성 전자 제품 을 주머니 에 넣 는 것 은 단순히 후자 의 경영 데이터 나 가게 자본 만 을 염두 에 둔 것 이 아니다.옌 샤 오 병 은 징 둥 이 5 성 을 선택 한 가장 큰 이 유 는 팀 이 라 며 후자 의 '가장 인터넷 마 인 드' 관리 진 을 꼽 았 다.이들 의 혼인 은, 서로의 꿈 을 위 한 것 이기 도 하 다.

"이번 콜라 보 레이 션 이 완 성 된 후에 과거 에 업계 에서 몇 년 동안 언급 했 던 O2O 모델 이 실행 가능 해 질 것 이다."21 세기 경제 보 도 를 비롯 한 언론 과 의 인터뷰 에서 옌 샤 오 병 은 징 둥 의 꿈 은 하 경 동 가전 을 만 드 는 것 이 고, 오성 전기 도 앞으로 경 동 선 아래 의 운반 자가 될 것 이 라 고 밝 혔 다.앞으로 징 둥 의 전선 아래 의 도시 급 업 무 는 새로운 회사 에 맡 겨 경영 할 것 이다. 향 진 시장의 구 조 는 현재 징 둥 가전제품 전문 점 과 오성 전기 완 진 통 의 '두 다리' 로 걷 지만 결국은 하나 로 융합 될 것 이다.

경 동 5 성 탄생

경 동과 오성 전기 의 합작 은 2017 년 까지 거 슬러 올라간다.

"예전 에 합작 은 자본 합작 이 아니 라 전략 적 협력 이 었 다. 그 당시 에 도 자본 합작 의 생각 이 없 었 다."옌 군 은 회상 하 며 말 했다.2017 년 12 월 에 경 동과 오성 전기 가 전략 적 합작 협 의 를 체결 하여 쌍방 은 전면적 인 무한 소매 전략 합작 을 전개 했다.이날 오성 전 기 는 베 이 징 동 가전 오픈 플랫폼 에 전면 입 점 해 공식 플래그 십 스토어 를 열 었 다.

그 후에 쌍방의 합작 과정 이 빨 라 졌 다.2018 년 6 월 에 처음으로 경 동 오성 전기 무한 소매 체험 점 이 낙 양 에서 문 을 열 었 다.같은 달 에 경 동과 오성 전기 가 함께 절강 시장 에 진출 했 고 항주 문 삼 로, 자계, 온 주 3 가 게 는 7 - 8 월 에 연이어 문 을 열 었 다.같은 해 8 월과 9 월 에 경 동과 오성 전기 기 구 는 무 계 소매의 '씨앗' 을 복주 와 쓰 촨 청 두 에 공동으로 뿌 렸 다.

전략 적 협력의 효 과 는 즉각 적 으로 나타난다.데이터 에 따 르 면 2018 년 618 년 사이 에 오성 전기 오프라인 매장 의 고객 유 동량 은 30% 에 가 까 운 동기 대비 증 가 를 이 루 었 고 판매 증가 폭 은 50% 를 넘 었 다.그해 쌍 11 쇼핑 축제 에서 오성 전기 제품 은 11 월 1 일부 터 11 일 까지 매출 이 10 월보 다 230% 올 랐 다.

이후 양측의 협력 은 더욱 깊 어 지기 시작 했다.2019 년 4 월 에 경 동 그룹 은 오성 전기 기구 와 정식 적 으로 투자 협 의 를 체 결 했 고 경 동 은 12 억 7000 만 위안 을 들 여 오성 전기 46% 의 지분 을 구 매 했다.이로써 경 동과 오성 전자 자본 합작 의 큰 막 을 열 었 다.

"자본 합작 의 시작 은 쌍방의 융합 을 생각 하 는 것 이다."옌 샤 오 병 은 어떻게 여기까지 왔 을 지 에 대해 자본 협력 초기 에 그렇게 생각 했다 고 밝 혔 다.그 렇 기 때문에 현재 경 동 은 5 성 전자 제품 에 대한 전 자 를 지배 하고 새로운 경 동 5 성 전자 회 사 를 설립 하 는 것 을 실현 한다. 이것 은 '딱 밤 장사' 가 아니다.

물론 더욱 중요 한 것 은 자본 의 이동 이 아니 라 그 배후 에 있 는 쌍방 이 더욱 깊 은 차원 에서 빌려 주 는 기회 와 융합 이다.2019 년 에 경 동과 오성 전기 기구 가 주식 에 가입 하 는 협 의 를 마 쳤 을 때 경 동 은 거래 를 완성 한 후에 쌍방 은 서로의 장점 을 전면적으로 발휘 하여 미래 무 계 를 향 한 온라인 채널 과 스마트 화 된 새로운 가전제품 쇼핑 체험 을 만 들 겠 다 고 제안 했다.

그 후에 같은 해 8 월 에 경 동과 오성 전 기 는 '데이터 하행', '개인 고객 전환' 등 융합 프로젝트 에 관심 을 가지 거나 2020 년 6 월 에 경 동 전기 최초의 도시 플래그 십 스토어 가 마 안산 에서 성공 적 으로 문 을 열 었 고 경 동 가전 과 오성 전기 제품 의 'O2O 테스트' 는 발 을 멈 추 지 않 았 다.

지금 은 모든 자본 이 오성 전 기 를 지배 한 후에 경 동 가전 은 오프라인 의 '사업' 을 후자 에 게 안심 하고 맡 겼 다.21 세기 경제 보도 기 자 는 새로 설립 된 경 동 5 성 전자 제품 은 계속 독립 적 인 경영 을 유지 할 것 이 라 고 알 게 되 었 다. 반 일 청 전 오성 전자 회장 은 경 동 5 성 전자 제품 의 총 재 를 맡 았 고 경 동 그룹 은 마 준 기 부회장 만 경 동 5 성 전자 제품 의 최고 재무 관 으로 파견 하여 후자 에 게 최대한 의 자유 와 발휘 공간 을 주 었 다 고 할 수 있다.

"저 희 는 새로운 회사 경영 진 에 게 충분 한 권한 을 부여 할 것 입 니 다."옌 샤 오 병 은 이와 함께 징 둥 은 새로운 회사 에 도 경 동 그룹의 모든 자원 을 지원 하 겠 다 고 강조 했다. 기술, 물류, 창고 등 을 포함해 물론 자금 도 있다.이 는 새로운 경 동 오성 전기 가 전국 구 조 를 진행 할 때 서로 다른 질 적 비약 을 하 게 된다 는 뜻 이다.

'5 개 년 계획' 나온다.

옌 샤 오 병 은 지난해 4 월 오성 전 기 를 입 점 하기 전에 징 동 가전 의 웅대 한 청사진 인 하 경 동 가전 을 만 드 는 것 이 라 고 밝 힌 바 있다.올해 옌 샤 오 병 은 향후 5 개 년 계획 을 내 걸 었 고, 새 회사 의 미래 를 위 한 중책 을 맡 았 다.

소개 에 따 르 면 2025 년 까지 경 동의 오프라인 판 도 는 1, 2 선 도시 에 20 개의 경 동 전기 초대형 체험 점 을 개 설 했 고 전국 300 개 지급 시 에 '1 성 1 점' 모델 을 구 축 했 던 도시 플래그 십 점 은 5, 6 선 도시 에 5000 개의 완 진 통 향 진 점 을 배치 했다.이와 함께 오프라인 판 도 는 1 만 5000 개 경 동 가전 전문 점 과 공명 한다.

사실 가전제품 의 오프라인 판매 가 융합 되 고 업계 내 기업 들 이 노력 해 온 방향 이다.2019 년 에 중국 가전제품 업계 의 온라인 시장 소매 액 규 모 는 3108 억 위안 으로 점유 율 비례 는 38.7% 에 달 했다. 오프라인 시장 소매 액 규 모 는 4924 억 위안 으로 61.3% 를 차 지 했 고 오프라인 경 로 는 가전제품 시장의 주력 을 차지 했다.

올 해 는 전염병 발생 으로 인하 여 오프라인 매장 의 경영 이 손 상 됐 음 에 도 불구 하고.그러나 옌 샤 오 병 의 입장 에서 볼 때 영향 을 받 은 것 은 전통 적 인 오프라인 업 태 였 고 융합 모델 의 오프라인 에 상상 공간 이 있 었 다.

"업계 에서 현재 오프라인 에 대한 이 해 는 주로 사업 차원 에 국한 되 고 가게, 손익 등 요 소 를 의식 하 는데 이런 전통 적 인 라인 에서 골목 에 이 르 렀 기 때문에 모델 은 계속 하기 어렵다."옌 샤 오 병 은 경 동이 해 야 할 일 은 원가, 효율, 체험 등 세 가지 측면 에서 전면적으로 오프라인 채널 을 개조 하여 오프라인 이 더 이상 비용 중심 이 되 지 않도록 하 는 것 이 고 효율 중심 과 체험 중심 이 될 것 이 라 고 강조 했다. '온라인 라인 아래 는 앞으로 충분히 뚫 릴 것 이 고 데이터 라인, 신제품 개발 장소 등 이 될 것 이 며 이 라인 아래 는 더 이상 그 라인 아래 가 아니다'.

사실은 작년 에 경 동 가전 은 충 칭 에 슈퍼 체험 점 을 개 설 했 는데 이 새로운 종 류 는 경 동의 판단 을 검증 하고 있다."충 칭 슈퍼 모델 점 의 경영 은 전염병 이 가게 문 을 닫 는 기간 에 만 판매 가 보통이다. 그 밖 에 작년 12 월 의 평균 매출 이 든, 올해 4, 5 월 의 매출 이 모두 예년 을 넘 어 섰 다." 옌 샤 오 병 은 기자 에 게 "우 리 는 재 미 있 는 현상 을 발견 했다. 과거 충 칭 지역 의 가전제품 판매 증가 속 도 는 전국 보다 낮 았 지만, 현재 이 지역 의 증가 속 도 는 전국 수준 보다 훨씬 높다. 우 리 는"상상 하 던 장면 이 지금 나 타 났 다."

그리고 미래 에 오프라인 경 동 가전 구조의 중임 은 바로 경 동 5 성 전자 제품 에 떨 어 졌 다.이 방면 에 있어 서, 새 회 사 는 꽤 경험 이 있다.반 일 청 의 소개 에 따 르 면 오성 전기 기 구 는 장 저 안 후 이성 등 8 개 성에 서 1000 개 이상 의 각종 상점 을 가지 고 있 으 며 300 개 점포 가 있 으 며 한 가게 의 평 효 는 2 만 위안 / 제곱 미터 이 고 디지털 화 된 채널 의 판매 비율 은 40% 에 달 했 습 니 다. "앞으로 우 리 는 업계 의 방향 을 계속 모색 하고 싶 습 니 다."

그러나 반 일 청 은 몇 년 동안 쌓 아 온 경험 과 경 동의 일련의 자원 을 가지 고 있 음 에 도 불구 하고 새로운 회 사 는 많은 도전 에 직면 했다 고 솔직하게 말 했다.도전 은 5 년 계획 에 언급 된 개점 수량 자체 가 아니 라 가게 의 품질 보증, 정확 한 경영 모델 의 구축, 회원 시스템 플랫폼 의 운영 등에 있다."문 제 는 어떻게 하면 새로운 가게 가 징 둥 온라인 에서 과학기술 전시 센터, 고객 체험 센터 와 회원 서비스 센터 가 될 수 있 는 지 에 있 습 니 다. 이것 은 우리 가 계속 적응 하고 탐색 해 야 합 니 다."