Aokang Chaussures Avec Le "Quartet"

Message du 21 octobre, ces derniers jours.

C 'est "Cher" qui attire les talents.

O 'conn représente chaque année une part importante du financement du recrutement.

À l 'heure actuelle, outre les grandes foires de recrutement traditionnelles de printemps et d' automne à Hangzhou, Shanghai, Guangzhou et d 'autres lieux, le recrutement sur le campus est réservé aux étudiants.

Depuis 2005, des recrutements ont eu lieu dans 75 établissements d 'enseignement supérieur, dont l' université de Beijing et l 'université de Qinghua.

Aokang également chaque année l'introduction de maître en supplément à tous les secteurs, aider le secteur à améliorer le niveau de gestion.

Sauf de recrutement, aokang également avec l'école de l'innovation, de la création de "aokang classe".

L'utilisateur, après l'achèvement des études, peut choisir si aokang de l'emploi.

Dans les mêmes conditions, les candidats, aokang priorité "étudiants aokang classe".

Activer le potentiel

La formation, qui fait partie intégrante de la stratégie de développement des entreprises, a été intégrée à la gestion institutionnalisée à Auckland.

Le système de gestion de la formation, adopté par la société, contient des dispositions claires sur neuf aspects du programme de formation, de la gestion organisationnelle et du développement des programmes de formation.

Selon le système de formation et de aokang chaque année aura lieu de formation de Champ ultra - 1000.

Et à l'extérieur de la formation, mais aussi un moyen de stimuler le potentiel, depuis 2005, le nombre de l'expérience de l'extérieur de la société de participation des travailleurs et de divertissement et de ce combat a atteint des milliers de personnes.

Afin de maximiser la formation de personnel pour leur propre culture d'entreprise, la société sur la base de la création de l'Université de parler de division, la première entreprise de chaussures de l'établissement de la Chine, a organisé avec succès des classes emba quatre phases, à plus de 200 participants.

Offrir une plate - forme

Jiangxinghua est un Directeur général de haut niveau par roulement, en 2001, a rejoint l 'Okun.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

江兴华 initialement dans le Département des ressources humaines responsable du recrutement et de l'évaluation de la performance.

En 2004, la rotation à Service intégré de la mise sur le marché du travail.

En 2006, a été promu Directeur de centre de ressources humaines.

江兴华 dit.

En raison de la nécessité de travailler, aujourd'hui, il a non seulement au poste de directeur de centre de ressources aokang talents, sert également de aokang Université le Directeur exécutif.

En aokang, pour le travail des employés âgés de plus de deux ans, les évalue.

D 'après les résultats de l' évaluation, certains employés ont été réaffectés à de nouveaux postes appropriés.

Après la mise en place d 'un système de roulement dans les entreprises, un grand nombre de compétences intégrées de gestion de haut niveau est apparu.

Jiangxinghua en est un exemple typique.

O 'conn a également mis l' accent sur la planification de la carrière des employés, pour chaque employé a fait le développement de la carrière professionnelle et la conception de l 'itinéraire.

Dans le même temps, des concours publics ont été organisés au sein de l 'entreprise, des concours internes ont été organisés et diverses activités de sélection du personnel ont été menées. Selon des statistiques incomplètes, plus de 90% des cadres actuels d' oconville ont été formés et sélectionnés en interne.

"Axée sur l 'être humain" laisse des talents.

Il y a une idée à Okun: les employés ne sont pas des ouvriers, ils sont la même famille.

Okonju Stone Manufacturing Center

En juillet de cette année, aokang pour résoudre le personnel de "l'angoisse", l'investissement de plus de 30 millions de dollars de démarrage "aokang employés pour les enfants de camp d'été".

Cette culture d'entreprise pour les intérêts vitaux de bien des travailleurs, mais aussi de laisser un peu plus de personnel