Berry Growth: From Manufacturers To Vertical Integration Brands

Bai Li de la croissance d 'échantillons, de nombreux collègues de l' industrie à bénéficier de la formation de cadres de gestion, de devenir un grand nombre d 'amis de l' entreprise, dans le domaine des chaussures en Chine, Bailey peut être qualifié de livres d 'enseignement et de l' école militaire Huangpu.

Dans le cours de l 'opération, l' acquisition est un moteur de croissance rapide de Bailey.

Avec la force du capital, millies, Pest, Senda, Yongshi chaussures, beauté, Big \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\\\\\

Bai Li, son succès initial, est à l 'origine de sa production, de la conception et de la gestion du modèle de leadership.

Berry a été fondée par un entrepreneur de Hong Kong, m. Deng Yao, dans les années 80, Berry a vendu un grand nombre de produits sur le marché de l 'Asie du Sud - est en se fondant sur les coûts de production à bas prix du continent, puis elle a tiré parti de l' avantage géographique de Hong Kong pour commercialiser l 'Europe et les États - Unis d' origine de la mode de conception sur le continent.

Au début des années 90, Li Ning, anzuo et d 'autres marques sportives, grâce au marketing intensif et à la publicité télévisée, ouvrent rapidement le marché, tandis que Bailey n' a guère de publicité, ont adopté un autre modèle plus tourné vers l 'avenir.

C 'est ce modèle avancé qui a permis à Bailey de s' enraciner sur le continent.

A mi - parcours du développement, Bailey a commencé à innover dans le modèle d 'entreprise, a achevé la pformation des fabricants en entreprises de marque intégrées verticalement.

En 1997, après avoir modifié le modèle de lots mixtes et de lots dispersés, Bailey a commencé à mettre en place un système de franchisage et à conclure des accords de distribution indépendants avec 16 partenaires commerciaux, c 'est - à - dire que ces 16 distributeurs vendaient exclusivement des produits de beauté dans leurs régions respectives.

Et les 16 partenaires d 'affaires, dont beaucoup sont des anciens quartiers de M.

Les avantages d 'un distributeur exclusif sont particulièrement évidents, afin de permettre à Bailey d' intégrer plus rapidement les ressources du marché, l 'expansion rapide de la part de la marque sur le marché.

Cependant, les conséquences de la puissance des distributeurs sont graves, les distributeurs peuvent contrôler la vie et la mort des fabricants et, en outre, la force du marché d 'une marque dépend de la situation locale.

La capacité d 'exploitation, et ces deux points sont clairement devenus la plaque courte de cent, et maintenant, ces deux points sont devenus un problème pour de nombreux fabricants de marques.

La solution de Bailey est l 'opération "couper le champ".

En 2002, par Deng Yao, Sheng Pepper famille de l 'Union de Berry distributeurs, ensemble pour créer Bailey investissement, Bailey investissement dans le Groupe en tant que distributeur exclusif.

Ainsi, Bailey a réussi à prendre le contrôle des canaux des distributeurs.

En 2004, Bailey Group a racheté la totalité de ses actifs, Bailey Group a achevé la marque, la production, la conception, la distribution verticale intégrée.

En août 2012, Daphné a mis fin à sa coopération avec les trois quarts de l 'Alliance nationale des villes en 2009, sous la forme d' une rupture de contrat, dans le but de pformer le modèle d 'Association en un bataillon entier direct, ce qui a suscité des protestations et même des poursuites de la part de plusieurs distributeurs.

Apparemment, le domaine de Bailey a plus de succès et de prévisibilité que Daphné.

Juin 2006, Zhengzhou

Adidas, l 'agent du Groupe Bailey, a été invité à participer à l' achat de 300 livraisons pour l 'ouverture du nouveau mat, un concurrent embusqué.

En raison de la contradiction entre les remises et les subventions, Dennis a décrété l 'ordonnance d' Adidas, tandis que Bailey va retirer toutes les marques d 'Adidas, nike, Bailey, sagata, de la beauté, de lui, de la poésie authentique, qui sont exploitées au centre commercial Denis, et enfin, Dennis a fait part d' un compromis.

Les premiers grands magasins étaient pour la plupart des produits de base indépendants, les derniers à absorber le commerce de détail étranger dans le modèle de coentreprise, les grands magasins offrant des sites aux fournisseurs, les fournisseurs, les marchandises, les prix.

Toutefois, pour rester compétitifs, les grands magasins exigent des fournisseurs qu 'ils fassent des appels d' offres pour attirer les consommateurs, ce qui se traduit par une réduction des intérêts des fournisseurs et est naturellement boycotté par ceux - ci.

Pour les petits fournisseurs, il faut s' engager dans le grand magasin, oser la colère sans oser parler, tandis que le Groupe de Bailey a plusieurs marques bien connues, dans le même temps un certain nombre d 'agents internationaux de deuxième ligne

, plus de marques de matrice pour faire de Bailey l 'objet principal de l' entreprise, est également devenu un important contributeur de bénéfices, beaucoup de magasins pour les fournisseurs tels que Bailey, l 'emplacement, les subventions d' aménagement, les points de retenue, et d 'autres avantages.

Si le Groupe de Bailey en 2006 est le supervip de l 'entreprise d' embauche, jouit d 'une réduction des dividendes, mais au fil du temps, avec l' augmentation de la consommation et de la consommation, une plus grande rapidité d 'entrée des marques de mode et des marques internationales sur le marché chinois est devenue une arme de prédilection pour les commerçants, et Bailey est passée d' un fournisseur indispensable à un fournisseur facultatif.

Pour cela, Berry s' est investie dans une innovation stratégique.

D 'une part, le renforcement de la configuration des clubs, l' augmentation de la configuration des clubs de tourbo et de Berry Map et, d 'autre part, la baisse des prix de la marque de parité 15 mins qui a lancé l' industrie de la rue pour faire face à la disparition des dividendes sur les boutiques.

Les avantages de la synergie entre les marques, d 'une part, et la chaîne d' approvisionnement du commerce électronique, c 'est parce qu' il existe plusieurs marques de chaussures et de vêtements de première main, de sorte que Bailey sourit dans le domaine des chaussures verticalement B2C.

Bailey Electrical Business, né en novembre 2009, a lancé une plate - forme d 'auto - entreprise (les amis intéressés peuvent chercher "essayer un plan de Bailey"), en 2011, l' acquisition de réseau d 'excellence, l' intégration de l 'excellent réseau dans le réseau d' achat.

Cependant, lorsque les plates - formes verticales d 'auto - entreprise de l' industrie ont abandonné l 'exploitation en raison de la parité des résultats, belle a choisi de rester ferme jusqu' au milieu de l 'année 2015, Bailey Electric, ce qui est très précieux.

Jusqu 'à aujourd' hui, de nombreuses marques matricielles, magasins et commerce électronique sont l 'idéal ultime de nombreux marques.