国務院は中小アパレル企業の休業苦境を重視している。

ソフトランディングは私達のたゆまない追求であり、ハードランディングはいつも私達が直面している困惑に直面しています。

メディアからの最新の報道によると、コスト上昇などの圧力で、浙江、広東、江蘇などの中小アパレル企業は半休業、休業状態になっています。

21日付広州日報は、「広東省の多くのアパレル工場は半生産停止状態で、街では1元の服を再現している」と報じた。

重要なのは、これは偶然の現象ですか？それとも普遍の兆しですか？

経済観測紙によると、5月4日付の工信部からの通知があり、各省区の市主管部門に対して実施を要請した。

同時に、中小アパレル企業の苦境も全国商工業連合会の注目を集めています。

以前彼らは二ヶ月以上かけて広東、浙江、江蘇など16の省にシステム調査を行った結果、中小企業、特に小型、

工信部と全国工商連合は企業と密接に接触しています。彼らの触覚は鋭敏で信頼できるものと信じています。

東南沿海の小さい企業の休業、半分の休業は今まだただ“だんだん多くなります”の段階だけにあって、まだ“大きな塊の倒産”の“狂奔”の程度にならないで、だから多くの人はまだ十分な重視を与えていません。

例えば、中央銀行は依然として「熱いお金」の囲いに追われ、「利率水準が一番快適」ということに夢中になり、預金準備率を次々と乱暴に高め、中小企業の厳しい生存状況に対して必要な認識が不足している。

それだけではなく、小さな企業の苦境は、銀行のおかげで限られた資金を大手企業に偏向し、小企業に投資すれば、不良債権がどれぐらい増えるかわからないという将来の喜びさえ感じさせます。

しかし、金融システムにはまだよくわかる人がいます。

銀監会の劉明康主席は「2011陸家嘴フォーラム」で、商業銀行は「大金に近い」、「大富豪を築く」という伝統的な発展モデルから抜け出さなければならないと述べ、信用の集中度の最低ラインを厳格に守り、小企業と微小企業に対する金融サービスをより重視しなければならないと述べました。

残念ながら、劉明康は中央銀行総裁ではありません。

2008年の世界金融危機後、4兆元の投資は中小企業の倒産の波を救った。もし当時の倒産の波を再現すれば、4兆元の投資刺激に似たようなものはまだ使えますか？

私達が知っているのは、中小企業の経営情勢がますます厳しくなるにつれて、この問題は上から下まで重視されます。