服装のハイエンドのショッピングセンターは3線の都市でばつが悪いのはどのようですか？

デパート、ショッピングセンターはいつも中級と高級の服販売の主な場所は、ここ数年、各地のデパートやショッピングセンターの建設が波を超えて、第二線都市の競争が激しく、だんだん飽和状態になりました。

中紡通力は最近江蘇宿遷で調査したところ、金鷹時代ショッピングセンター、宝龍広場はこのブームに追いついた新興都市商業総合体であり、その計画設計と建築体量はできるだけ一回の場所につき、第二線都市の同等規格に達しました。市場調査によると、ハイエンドデパートこの市にはブランクがあり、ショッピング環境も快適で、室内の面積も広く、ブランドも多いですが、人気がないので、買う人は売る人ほど多くないです。商店やデパートはとても困っています。なぜこんなにまずいことがあったのですか？デパート、商店、消費者の訪問を通じて、いくつかの原因を整理しました。

　スーパーマーケットはハイエンドの位置を占めています。

ブランドが足りないです。

宝龍広場はここ二年で宿遷に開業した最大の買い物と娯楽を一体化した総合建築で、デパートの誘致は順調ですが、開業後半年足らずで転貸が発生しました。開発者が取引先に与える条件は非常に優れています。一年間のレンタル免除期間があります。取引先の上昇圧力を軽減したいです。不動産費はほとんど割引されています。

調査中に訪れた取引先からいくつかの回答が寄せられました。宝竜広場のエレベーターの入り口の位置にある商店が転貸したいと思っています。経営しているのはブランド有名ではないです。彼は最近の帳簿を見せてくれました。一週間の平均毎日の売上高は400元ぐらいしかないです。明らかにブランドの知名度が足りなくて、服装は競争力に不足して、商店の実力は強くなくて、この3項は店主に半年さえ支えることができません。宝龍広場の位置付けは高級なショッピングセンターですが、三線の製品はブランドのない製品まで現れて、市場全体と相容れないです。

他の経営者も同様のフィードバックを提供しています。デパートの位置付けは投資の前期に高級総合体ですが、実はブランドの魚竜混淆があります。都市の消費水準が低く、消費習慣がまだ確立されていないため、第二線ブランドは限られています。投資圧力を軽減するために、順調にオープンしました。デパートは三線ブランドで空白を埋め、デパートに人の流れをもたらし、人気を集めたいので、ブランドの位置づけがはっきりしない状況が現れました。しかし、これらのブランドは実力がないので、デパートと共に成長して、ストレスに弱く、「烈士」になりました。

　　高級ブランドは人気不足を心配しています。

商城に立ち入るのはいやだ

宿遷市府東路羅蒙ブランド男装店の丁経理はデパートに対して自分の見解を持っています。丁経理はここで5～6年間営業しています。羅蒙は国内の有名ブランドです。宿遷ではこの店だけです。店舗面積は120平方メートルで、服の値段は400～3000元です。数年前の店の家賃は10万元以上で、この2年間で30万元近く値上がりしました。現在、賃貸契約の方式は柔軟で、賃貸料の価格は随行して市場に出回っています。ここ数年来の賃貸料の価格は毎年15%のスピードで上昇しています。丁社長によると、主にここ数年古い顧客を蓄積してきたので、彼らは現状を維持できます。「賃貸料がこれ以上上がると、経営リスクが高まり、街角の店からデパートに入ることが考えられます」しかし、現在はデパートに進出することを考えていません。彼女は新しいデパートを開くには育成過程が必要だと思っています。今は人気も商気も足りないです。本社は金鷹時代のショッピングセンター、宝龍広場を専門に調べましたが、その後はデパートの次の調整ブランドを待つことにしました。

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　　街角の店は依然として販売の中核を占めている。

宿遷の街角の店は主に市府東路、楚街、幸福路、中山路などの区間に集中しています。服装の高校の低級ブランドはすべて体現しています。

消費者は街角の店のこのような初級レベルの商業の興味についてデパートとほぼ同じで、宿遷の当地の商業の場所の等級が依然として昇格する空間があると説明して、いくつかの新興の高級デパートは効果的に人の群れを引きつけていないで、消費者の認めることを得ます。

ロズブランドの宿遷総代理店は四季青卸売市場と宝龍広場に店舗があります。彼は宝龍の店をオープンする時に街の店が全然ないと言っています。

　　消費者の新しいショッピングモールに対する反応は違っています。

ある街角の店で無作為に市民の銭さんを訪問しましたが、彼は都心から周辺の10キロの放射線範囲内には10万人ぐらいの常住人口があり、宿遷市全体の消費層は比較的小さいと指摘しました。ここ数年、宿遷市の大型デパートは次々と開業しています。「狼多肉少」の現象は深刻で、デパートの発展は人の流れの基礎の上に築かれています。人の流れがないと市場がなくなり、市場がないと商業圏がないです。

宿遷市内の常住人口はより少なく、大部分の若者は出稼ぎに行きます。消費者は主に中高年を中心に、商品に対する要求は安くて良いです。だから、古いデパートのブランド設定も中低と位置づけられています。若い人は主に街角の店を主としています。商店の商品の種類が多いので、店の装飾は比較的に人を引きつけやすいです。彼らは宝龍広場と金鷹時代のショッピングセンターに対して多くの好奇心と新鮮さを感じていますが、まだ消費習慣が形成されていません。商品の価格について、消費者は新興国の商品価格が高いと感じています。宝龍広場と金鷹時代ショッピングセンターは中高級に位置しています。主に公務員、ホワイトカラー、ビジネスパーソンに直面しています。経済が発達していない三線都市では、このような消費層は比較的小さいです。

さまざまな消費層の買い物習慣はショッピングモールが人々を引きつけられない原因の一つでもあります。富木ブランドの代理店の高社長によると、老舗や道端の店は客足が多く、人気があり、商売が自然によくなるという。人の流れには慣性があります。集中性の強いところに行って買い物をする習慣があります。宿遷郷鎮から来た人は古い商店街で買い物をします。値段の交渉ができない大きなデパートにはめったに行きません。商業集中区の建物が密集していても小さいですが、道端の軽食が随所に見られます。

　リボン:三線都市の商業総合体の量が拡大し、増加するにつれて、盲目的に投資して建設する商業プロジェクトは増加の傾向があり、アパレル商業流通分野も例外ではない。ますます多くの商業投資家がプロジェクトを三線または四線都市に集中しています。各項目の中で服装は主要な業態です。しかし、衣料品ブランドの販売経営に必要な条件は、商業圏の成熟度、消費者購買力、経営者の経営実力、投資開発者の心の期待などと直接的な関係があり、ビジネスはやはり顧客ニーズに回帰することを核心として、真に価値があり、潜在力のあるビジネス圏を作り上げることができる。