紡績業界の「変」はチャンスです。中国紡績協会会長の楊兆華さんを訪問したいです。

中国を訪問する

会長、中国貿易促進会紡績業分会副会長楊兆華

2012中国国際家庭用紡績品及び補助材料（秋冬）博覧会（以下、秋紡績展と略称する）は8月28日から8月30日まで、上海新国際博覧センターで開催されます。

展覧会の前夜、中国家紡協会会長、中国貿易促進会紡績業分会副会長

メディアの取材を受けて、今年の紡績業界の発展状況を比較的に全面的に分析しました。

楊兆華氏は、今年の業界情勢は徐々に変化しており、市場の不確定要素は依然として存在しており、これは企業の正常運営の圧力を強めているため、業界情勢が変化しており、私たちは変化しなければならないと指摘している。

内外の販売が同時に行われる秋の紡績展は間違いなく下半期の一つのチャンスです。

剛性の需要は平価商品を好む

ここ数年来、内需はずっとわが国の紡績業界の成長を促進する重要な支持点である。

中国の人口基数が膨大で、経済成長が安定し、都市化が加速し、観光業の急速な発展なども国内需要の保障、安定した業界の成長に堅固な基礎を提供しています。

そして、家庭用紡績は生活の必需品として欠かせません。

楊兆華氏によると、生活品質の向上に伴って、健康家庭用紡績品の消費理念が次第に人々に認識されてきたため、家庭用紡績品の空間はさらに拡大するという。

私たちは慎重で楽観的な態度を持つべきです。もちろん、この楽観は盲目的な楽観ではなく、今の紡績市場の表現によって得られます。

彼は続けて、経済情勢がやや鈍化し、家庭用紡績品の消費に直接的な影響は、消費者は平価製品を買う傾向があり、これも国内の強い剛性需要が決定したものだと述べた。

現在、毎年の都市化率、新婚人口、住宅建設の保障などの需要が存在しており、家庭用紡績業界にとっては剛直な需要である。

今年の第一四半期の価格と販売状況から見ると、価格と販売量は反比例しています。

価格が上がると、販売量が下がる一方で、価格が下がり、販売量が上昇することは、消費者の比較的高い価格の製品が好ましいということを十分に示しています。

中小企業は追随者だけになってはいけない。

ここ数年、不動産コントロール政策が登場したので、各業界は多かれ少なかれ影響を受けました。

今年は、富アンナ、ロレツ、カネボウなどの繊維ブランドの伸びが徐々に鈍化していますが、中小企業はこの寒波の中で生存していくのがもっと難しいと思いますが、どう対応すればいいですか？

楊兆華氏によると、第一四半期のデータから見ると、企業の利益は減少しており、利益の伸び率は減少しており、企業は労働力と物流コストの上昇に直面しているが、端末製品の小売価格は上昇していないなどの困難がある。

彼はこのような状況も正常です。利益は小さくなりましたが、基数が大きいため、業界の良好な発展にはあまり影響がないと言いました。

また、注文会の開催に伴い、このような状況は下半期にも好転します。

いくつかの中小企業は家庭用紡績市場の情勢がとてもいい時に、一線のブランドに従って市場で地位を占めています。一線のブランドが二、三線の都市を顧みる暇がない時に、彼らは二、三線の順風に乗って水に流されます。

しかし、近年の家庭用紡績市場の変化に伴い、第一線ブランドが所属する多ブランドが徐々に二、三線市場を占拠しており、彼らがフォローする空間がますます小さくなっています。

このような状況について、楊兆華氏は、現在の業界の情勢は変わっています。

中小企業は大きなブランドの追随者にならないでください。二線ブランドの製品の特色はとても肝心です。もし自分の特色がないなら、ひたすら従うだけで、二、三線市場で中小企業の実力で対抗するのは難しいです。だから、これからもっと大きな問題と挑戦に直面します。

したがって、中小企業は独自の道を切り開き、特色ある道を歩むべきです。

健康消費観を牽引する

良い紡績品は人々の生活品質に大きな影響を与えています。

健康消費の理念が広がるにつれて、消費者が本格的に紡績品を理解し、正確に家庭用紡績品を使うことができれば、身体の健康や生活の質、特に睡眠の質の向上にも大きな助けになります。

楊兆華氏は、第一四半期は比較的困難な状況だが、年間はまだある程度成長しており、私たちは依然として大きな成長空間を持っていることを物語っている。

例えば、タオルの正しい使い方は一年に三枚のタオルを使うと100元しかないですが、生活の質と健康に大きな変化があります。

また、私達の芯、枕芯には健康的な使用、正確な使用の問題があります。

国内の消費者はあまり芯や枕の芯を洗う習慣がありませんが、細菌が繁殖しやすいところです。枕カバーや布団カバーを交換するだけでは足りません。

ヨーロッパでは天然繊維の枕芯は比較的少ないです。彼らは一ヶ月に何回洗濯機に捨てるので、暑くてもっと洗濯します。

ですから、洗濯を少なくしても変えないと、細菌が繁殖するところになり、皮膚や健康に害を与えます。

私たちは消費者を正しい健康な消費観に導く必要があります。

枕芯は2回多く洗って、1年に1つの枕の芯を多く変えて、消費者は簡単にやり遂げるので、その上服装の方面の支出と比較しても多くないです。

主に消費者の方がまだ目覚めていないので、睡眠の質や健康に影響があるとは意識していません。

したがって、メディアがこれらの知識を普及させる必要があります。さらに私たちは消費者の多くに注意を払い、正しい、健康な消費理念を彼らに伝えることができます。

これらが本当によくできる時、販売量は立ち上がって、消費の進級もやり遂げました。

チャネルは新たな変化を期待する。

楊兆華は、業界が変化しているので、新たなルートが必要だと言っています。今から言えば、私達のルートはまだ強大ではないです。

企業から見れば、自分でチャネルを押すのは簡単なことではない。

国外のルートの発展は比較的に成熟しています。ブランドによって自分で作るのはその一つです。

ウォルマートのように千社以上に達することができます。そして統一注文、統一配送ができます。大量にコストを節約して、価格を下げて消費者に利益を与えます。

私達のルートは小さいだけではなくて、しかも比較的に分散して、1つの集約化を形成していないで、コストは自然ととても高くて、利潤もとても低いです。

中間の60%以上の利潤が流通環節に与えられたのは、流通環節が多すぎるためで、消費者が利益がないばかりでなく、企業も利益がないので、これも家庭用紡績業界が発展の過程で遭遇したボトルネックです。

また、

ここ数年の発展を通して、非常に良いモデルであることが証明されました。

環節が少なくて、コストが低いです。価格の上でこそオフラインより優勢があります。オフラインのボトルネックは電子商取引を全部解決しました。しかも直接に取引先に接触できるので、ブランドも反応と調整のスピードを加速しました。