小規模企業の給与モデル

「誰もが知っている人材は企業の命だが、高給は払えない。誰があなたのところに来たいのか」。先日、ある経営者が靴製品微企業の賀洪軍氏は記者に、自分が労働者募集の難題に直面していると伝えた。

記者はその後、複数の零細企業を訪問したところ、零細企業の求人難は普遍的な現象であることが分かった。その中で、待遇が低く、成長性が悪いことが一般的に反映されている原因となっている。

「小さいマイクロ企業社内の従業員はあまり多くありません。主に経験豊富な管理者と末端の営業マンが含まれています。」重慶工商大学人的資源管理学部の何淑明准教授は昨日、記者の取材に対し、報酬制度上、両者の違いを十分に考慮しなければならないと述べた。

「通常、中堅社員には「低賃金+株式」の報酬モデルを採用することができますが、末端社員には「低賃金+高業績賃金」の報酬モデルを採用することができます。」

何淑明氏は、中核的な従業員に対して、主人公意識の確立を支援するには、少量の株式（通常20%以下）を贈ることで、個人の能力を十分に発揮し、事業を大きくすることを奨励することができる、創業初期には、中小企業は一般的に創業初期にあったため、ブランド価値はまだ有効な伝播を形成していなかった。

「それ以外にも、零細企業は必ず零細企業のいくつかの悪い習慣を克服し、必ず家族内外の従業員に対して同一労働同一賃金を実現し、従業員のために勤続年数賃金、職務賃金などの競争力のある報酬体系を設立し、優秀な人材が長期にわたって企業に残り、企業と共に発展・強大になることを奨励しなければならない」と何淑明氏は述べた。