企業がオリンピックに賛助する時は理性が必要です。

2012年の世界的な大事を総括すると、ロンドンオリンピックは必ず重要な地位を占めます。

ロンドンオリンピックが近づくにつれて、4年前と比べて、大衆の興味はどのように変わりましたか？その中に参与する各ブランドにとって、公的スポンサーになるかどうかは、独特なチャンスと挑戦に直面します。

企業の態度はどう変わりましたか？そのために、アンケート調査を行いました。

オリンピックのエッジボールをすると、剣が偏向に走る。

企業のオリンピック戦略はその戦略的視点を反映するだけでなく、企業の総合力に対する試練でもあります。

今、インターネットが急速に発展している時代に、企業のネットワーク戦略の配置は更にその中の重要な一環です。

オリンピックのスポンサーに入っていない企業にとって、特に隠れているビジネスチャンスを重視するべきです。

2008年の北京五輪を顧みると、ネットはスポーツの第二の戦場となった。

今は2012年になって、すべての携帯端末が人々のインターネットを利用する時間を占有する時に、人々は試合を見る習慣に大きな変化が発生しました。ブランドを待つのはもっと多くの機会とブランド優勢を発揮する空間です。

そのため、企業は必ず新しいメディアの特質を活用し、消費者の態度の変化を理解し、強調しなければならない。

本質の楽しみ。

記者が行った156人の調査サンプルの中で、21%の回答者がロンドンオリンピックに関心を持っています。

各ブランドは2012年のロンドンオリンピック期間にプロモーション活動を展開する際、ソーシャルメディアとテレビの組み合わせが人気を集めていることを意識し始めました。

初期のWGSNの報告によると、ソーシャルメディア応用は依然として強力に伸び、発展速度は一般的なインターネット応用の2倍になる。

例えば、春と夏のキャンペーンでは、オリンピックのテーマの衣装が続々と登場しています。スポーツ要素の介入を通じて、消費者の注目を集めています。

また、夏に向けて、より多くのブランドやデザイナーが活躍することが予想され、受賞選手やそのファッションに注目します。

国内のあるスポーツブランドのプロモーションスタッフが言ったように、「4年前に北京オリンピックが開催された時、ネットの動画はそれほど流行っていませんでした。

新しいメディアのオリンピック期間の経験を参考にしたいなら、不可能です。

オリンピックのきっかけを前に、本土二線のスポーツブランドは相対的な差別化の機会を探しています。

福建省のある家

企業の担当者は「2008年の接触を通じて、多くの企業が異なる国のオリンピック代表団を見つけて協賛している。

これに対して、内需市場を主力とする国内企業にとっては、この投入のコストパフォーマンスがより高いです。

今年、企業が簡単にお金を壊さないのは、更に重要な原因は2008年に比べて、ここ4年間の運営コストが高騰し、多くの企業の実際の投入実力が低下しているからです。

例えば、いくつかの特色のある海外軍団を探して協賛します。彼らは中国と何らかの関係があります。あるいは中国といくつかのプロジェクトで競争関係があります。あるいは伝統的なスポーツ強国はドイツ、韓国などです。

これらは本土の二、三線スポーツブランドの奪い合いの対象になりました。」

例えば、鴻星爾克さんは2008年のオリンピック、2010年のワールドカップから朝鮮を支援した後、2012年にまたイランを賛助しました。

ピッカーは賛助しています

キプロス、イラクなどの国々は中東市場の急速な開拓を求めています。

それに比べて、安踏のオリンピックマーケティングはもっと「衝撃力」があるかもしれません。

安踏選手は先を争ってオリンピックのマーケティング戦略を発表しました。ロンドンオリンピックの間に、オリンピック委員会が設立した「中国の家」と緊密で深い協力を展開します。

最近、「チャンピオン・ドラゴン服、龍征ロンドン」の中国体育代表団の表彰服の発表活動によって、国際オリンピック委員会のパートナーであるP＆G、マクドナルド、中国オリンピック委員会のパートナーであるヒルトンホテル、伊利と共に「オリンピックブランド連盟」を構築し、世界を跨ぐオリンピック戦略を開始すると発表しました。

今年から361°は中央テレビとスポーツチャンネルを組んで、2012年のロンドンオリンピックをめぐって特別に361°の「ロンドン行動」シリーズの普及番組を作りました。

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また、2010年と2011年の調整を経て、李寧の2011年の広告投入はかなり低調で、2012年に大きな実力を残しました。

李寧はオリンピックで始まりました。また5つのオリンピック金メダルチームのスポンサーです。高いブランドの名誉と名誉を借りてナイキ、アディダス及び国内競争者に対抗しています。

今年5月、李寧会社は「英雄に敬意を表する」という名目で大衆消費者向けのスポーツ商品を発表しました。今年6月に正式に5つの「金メダル夢のチーム」に提供された競技装備を発表しました。

また、李寧が発表したロンドンオリンピックの国家チーム「戦衣」は「赤鱗」と命名されました。

歴史から見れば、ナイキのステルス戦略は世界に独歩しています。シングル選手、プロジェクトなどはナイキの優勢です。

アディダスは早くも北京オリンピックが終わったら、2012ロンドンオリンピックの準備に着手しました。

自分のポジショニングを直視して理性に回帰する

ご存知のように、企業は本当にオリンピック商機の中で価値の最大化の技巧を獲得して、消費者の関心を持つ点を掌握して、継続の方法を探し当てて、これはとても大きい程度で更にマラソンの試合のようで、実力を競い合って更に知恵を合わせます。

企業は予算を作る時に2008年のデータを参考にしてはいけないとはっきり認識しています。2004年または2000年の関連データを参考物にして、2012年は中国の2008年のホームフィールド作戦時の光り輝きを達成するのが難しいからです。

企業は眼光を16日間のオリンピック試合だけにロックしてはいけません。オリンピック前、オリンピック中和オリンピック後に、広告、広報、オフライン活動、製品革新などのシステムの企画と宣伝を行うべきです。

企業は3週間のオリンピックを3ヶ月にして、さらにもっと長い時間をかけて、自分のブランドとオリンピック、ブランドが注目されている観衆と何らかの関係を作るように努力しなければなりません。

全体の調査では、どのような経路でアパレルブランドの情報を取得したいかという質問に対して、85%の回答者は依然としてテレビを通じてアクセスしている。87%の回答者はインターネットを選択し、57%の回答者は携帯電話を選択し、52%の回答者はミニブログを選択し、45%の回答者は屋外広告に注力している。55%の回答者はラジオから情報を取得し、61%の回答者は紙媒体から情報を選ぶ。66%の口コミはより多くの回答者と答えている。

その結果、新しいメディアに対する消費者の受容度が増加していることがわかった。

試合を見る習慣が変わった以上、中国の観衆はどのような試合に注目しますか？「服装時報」の記者がアンケートの星サイトで行った156人のアンケートによると、90%の人が「自分の好きなスポーツ」に関心を持っています。88%の人が「中国が金メダルやメダルを獲得した数」に興味を持っています。

注目すべきは、「飛び込み」、「水泳」、「卓球」は中国の観衆が興味を持つレベルが一番高い三つのスポーツ試合であり、中国の伝統的な優位種目でもあります。

調査によると、中国の観衆はロンドンオリンピックに対して理性的に関心を持っています。彼らはもっと多くの精力をスポーツ競技そのものに移します。

一方、受け手のカバーグループについては、調査によると、第一線の都市ではオリンピックの冷静さと理性が見られ、オリンピックメディアの運用において、受け手の接触のタイプが最も広く、その中でもネット、微博、アウトドアメディアの利用意欲が最も高い。

二、三線の都市は観衆からオリンピックに注目されています。テレビなどの伝統的なメディアの優勢が際立っています。強い方向性のマーケティングフォロー効果が明らかです。

都市レベルの低下に伴い、オリンピックに対する注目度が高く、中国の伝統的な優位項目にもっと注目しています。

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2008年の北京五輪の情熱的な投資を経て、中国の受給者と中国企業がロンドン五輪に対する態度はより理性的といえる。

「2008年と違って、北京にいるので、みんなが心を一つにして、誇りを持って金メダル選手に注目します。

ロンドンオリンピックでは、金メダルに対する関心はそんなに大きくないです。これらは企業のオリンピック戦略に大きな挑戦です。

業界内の深い関係者は言う。

多くの専門家は、表面的に見て、この現象をもたらしたのは、オリンピックのスポンサーの大半がオリンピックのマーケティング目標を達成していないからだと指摘しています。

なぜなら、多くのスポンサーが巨額の費用をかけた後、ブランドの評判と知名度が上がったが、製品の訴求は無視されがちだからです。

実際、知名度の向上は市場シェアの向上に必然的な関係がない。

2009年7月のように、2008年の北京オリンピックの皮具サプライヤーであったオーコン皮靴は、ロンドンオリンピックのスポンサーを続けないと発表しました。

二つの理由があります。一つはオリンピックで達成したい目標と投資収益率の測定が理想的ではないからです。

第二に、金融危機の影響を受けて、海外市場の需要が減少したことによって、オーコンのようにロンドンオリンピックによって国際市場を通じて企業が撤退しました。

一方、北京五輪の後、2010年に開催された上海万博は、ロンドン五輪を支援しようとする中国企業にも多くの流れを見せている。

また、投資収益率から言えば、オリンピックを例に挙げて、オリンピックグループは北京オリンピックの戦略に3億元を投資しました。靴の400元の均一価格によって計算します。これは75万足の靴を売ることに相当します。

同じ製靴会社でも、策楽はまったく違ったやり方を選んだ。

3年前に、ロンドンオリンピックの中国代表団皮具製品の独占サプライヤーと正式に契約しました。去年からずっとオリンピックをめぐって活動と市場の普及をしています。

このように見ると、企業はオリンピックを支援する時に理性的でなければなりません。

多くの中小企業がオリンピック戦略を実施するのは大企業のことで、中小企業はにぎやかなところを見るだけで、このような観念は多くの企業がオリンピックを利用するのを大いに妨げました。

実は、このような状況でオリンピックは自分の規模の大きさではなく、自分に合ったブランドと完璧にドッキングできるプラットフォームを見つけることができますか？