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各種類の服の在庫問題を解読してどう解決しますか？
＜p＞通常企業には完成品倉庫、原材料倉庫があります。大企業の子会社、事務所の倉庫を加えて、代理店倉庫、ディーラー倉庫、光倉庫の数量はすでに小数点以下ではありません。管理が遅れていて、自分の倉庫にどれぐらいの価値のある商品と材料があるかさえ分かりません。＜/p＞
＜p＞保温性下着業界の数年前は本当に風光が無限で、その後集団ダイビングは業界のほぼ全体の崩壊まで、なぜこんなに早く飛び込むのですか？市場の容量が限られていて、製品が売れなくて、在庫が多すぎて、大部分のメーカーにとって、ダイビングしないのはきっと死ぬので、ダイビングはまだ遅くなるかもしれません。少なくとも一部の資金を回収できます。だから、ブランドが火をつけたら、価格大戦はすぐに収拾がつかなくなります。君がいないと、南極人、兪兆林などの保温下着業界のトップブランドが今年も各地でその前の数年間の在庫を売ります。＜/p＞
＜p＞カジュアル衣料市場はここ数年急速に伸びています。広州北京路だけでは一年で数億円のレジャー服の売り上げがあり、ブランドのバンニール、佐丹奴、CYなどをリードして大型旗艦店がオープンしていると言われています。中山沙渓も全国的に有名なレジャー服の生産基地になりました。沙渓は有名なレジャー服のメーカーで、2001年の売り上げは1億元以上で、倉庫の在庫も1億元以上に達しました。ほとんど売上高と同じです。このメーカーは難しいと言っていますか？カジュアル服は流行に敏感なので、更新淘汰が早く、つい大量の在庫を持ってきます。広州の北京の路上のバンニ路、佐丹奴などはいつも新商品が発売される時八九十元ぐらいを見て、季節が変わる時いつも19元、29元の一件の狂った大バーゲンがあって、買う人はどっと集まります。メーカーは在庫の処理と二度目の資金回収の観点から、バーゲンセールを行っています。バーゲンの結果は何ですか？消費者はブランドの価格体系に重大な疑問を持っています。数年前、調査によると、佐丹奴はまだ消費者の心の中の服装ブランドですが、今は佐丹奴を着ていることに誇りを持っている人が何人いますか？
＜p＞スーツやシャツなどのメンズ商品は、デザインの変化が遅いタイプで、時代遅れで淘汰するリスクが比較的小さいようです。でも、今杉やヤゴールなどの巨大な売り場に行って、数年前の製品を処理しているうちに、彼らが直面している在庫の圧力がどれぐらいかが分かります。今はスマートな消費者がシャツを買う時、季節が変わる時には必ず多くのブランドが在庫一掃のために割引します。＜/p＞
＜p＞女装の日はもっとつらく、婦人服のデザイン、布地の更新が早いので、女性消費者は誰も自分の時代遅れを望んでいません。婦人服企業が売れない商品は翌年までは処分するのも難しいかもしれません。たまっている製品は倉庫の中で積まれているほど、もっと多くなります。これも中国の婦人服の発展を制約して、中国の婦人服は今なお大きいブランドの主要な原因に不足します。誰が勝手に全国的な女装ブランドを一つ二つ挙げられますか？難しいです。大きめの婦人服ブランドは、せいぜい一部地域だけがリードしている。＜/p＞
＜p＞ブラジャーを作っている下着企業は在庫が深くて疲れています。ブラジャーの製品は注文して、生産周期が長いので、市場に対して一定の予測性と展望性が必要です。しかし、誰も自分の目が100%正確であることを保証できません。もし製品の在庫が足りないなら、売れ行きが良くなると必ず売り切れてしまいます。南海の大手下着企業は2002年に発展が速すぎて、在庫が大きすぎて、資金チェーンが破断に瀕しています。原料メーカーは供給を拒否しています。＜/p＞
＜p＞現在、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞アパレル企業＜a＞は期せずして在庫に疲れていますが、一般的に企業はどのように在庫を処理し、リスクを低減していますか？＜p＞
＜p＞在庫の処理は「速い、残忍、正確」の三文字で決めてください。回収した資金は利益です。もし一定の道理があるとしても、また問題があります。どう処理しますか？生産過剰が深刻な今日では、至るところで割引の声があがっています。在庫の処理は一方的に進んでいます。割引します。ブランドの全体像と価格体系に影響を与えます。お客様の製品に対する忠誠度を下げます。割引しないようにしましょう。現在の服装企業の在庫処理の主な方法は以下の通りです。
＜p＞＜strong＞大デパートに＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の特売場＜a＞を設けます。特売品の専門売り場を設けます。＜／strong＞＜／p＞
＜p＞大中都市の主要デパートでは、一般的に特売場を設けて、いくつかのブランドの特売品を提供して、顧客の人気を集めています。多くのブランドの特売売上高はすでに正価商品の売上高を上回っています。中国の庶民の財布はまだそんなに膨らんでいないので、特売のブランド品市場はかなり大きいです。一部の消費者もすでにこのような消費習慣になっています。割引しないと買えません。＜/p＞
＜p＞＜strong＞二販促景品としてお客様のディーラー＜strong＞＜p＞に配布します。
＜p＞この方法は主にディーラーの多くの仕入れを刺激し、ルート奨励の一つとして効果的な手段であるが、管理が不適切であれば、特売店が特売品を勝手に投げ売りしてしまうため、ブランドイメージに影響を与え、また、特売店の正価品の販売にも影響を与えかねない。＜/p＞
＜p＞＜strong＞3つのブランドを他の＜a＞＜stref=“//www.sjfzxm.com/news/index c.asp”に変更しました。ブランド販売＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞これは在庫を処理するためのより良い方法であり、特価処理が本ブランドのイメージに与えるダメージを効果的に減らすことができます。しかし、多くの管理上の困難をもたらしています。その上、消費者もこの商標が偽であるかどうかに対して容疑があることができて、もとのブランドに対して一定の衝撃が存在します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞4流通ルートを転換し、卸売市場で販売する＜/strong＞＜p＞
＜p＞多くのブランドがあります。大中百貨店、専門店の販売ルートを歩きながら、卸売市場で営業しています。また、商品の単価の差が大きいです。これも彼らの経営戦略です。一部の古いタイプの相対的に売れないデザインはより低い価格で卸売り市場から流通しています。専門システムは比較的安定した価格を維持し、ブランドの全体イメージを確立しています。しかし、ブランド全体のイメージと価格体系が乱れやすく、百貨店と卸売業者の間の矛盾を引き起こしやすい。＜/p＞
＜p＞＜strong＞5売場で特価品としてお客さんを惹きつける。＜／strong＞＜／p＞
＜p＞圧倒的多数のアパレル企業は実力もないし、また特売場を開設したくないです。主な売り場に花車を飾って、特売品の販売を行います。このような方式は実は矛盾しています。主な売場のイメージに直接影響を与えて、このブランドの価格に対して疑いを持たせます。このように、せっかく積み重ねたちょっとしたブランド効果は、また特売活動によって薄められがちです。しかし、多くのブランドがこのような方式を採用しています。一般企業もこれほど考えていません。＜/p＞
＜p＞＜strong＞六外売りは先進国ではないです。＜／strong＞＜／p＞
＜p＞このような企業は大きな販売エネルギーが必要で、良い海外販売経験と能力が必要です。あるいは対外貿易会社と良好な協力関係があります。ほとんどのアパレル企業は海外販売能力がないです。だから、この方法は少数の大企業にしか採用されません。＜/p＞
＜p＞保温性下着業界の数年前は本当に風光が無限で、その後集団ダイビングは業界のほぼ全体の崩壊まで、なぜこんなに早く飛び込むのですか？市場の容量が限られていて、製品が売れなくて、在庫が多すぎて、大部分のメーカーにとって、ダイビングしないのはきっと死ぬので、ダイビングはまだ遅くなるかもしれません。少なくとも一部の資金を回収できます。だから、ブランドが火をつけたら、価格大戦はすぐに収拾がつかなくなります。君がいないと、南極人、兪兆林などの保温下着業界のトップブランドが今年も各地でその前の数年間の在庫を売ります。＜/p＞
＜p＞カジュアル衣料市場はここ数年急速に伸びています。広州北京路だけでは一年で数億円のレジャー服の売り上げがあり、ブランドのバンニール、佐丹奴、CYなどをリードして大型旗艦店がオープンしていると言われています。中山沙渓も全国的に有名なレジャー服の生産基地になりました。沙渓は有名なレジャー服のメーカーで、2001年の売り上げは1億元以上で、倉庫の在庫も1億元以上に達しました。ほとんど売上高と同じです。このメーカーは難しいと言っていますか？カジュアル服は流行に敏感なので、更新淘汰が早く、つい大量の在庫を持ってきます。広州の北京の路上のバンニ路、佐丹奴などはいつも新商品が発売される時八九十元ぐらいを見て、季節が変わる時いつも19元、29元の一件の狂った大バーゲンがあって、買う人はどっと集まります。メーカーは在庫の処理と二度目の資金回収の観点から、バーゲンセールを行っています。バーゲンの結果は何ですか？消費者はブランドの価格体系に重大な疑問を持っています。数年前、調査によると、佐丹奴はまだ消費者の心の中の服装ブランドですが、今は佐丹奴を着ていることに誇りを持っている人が何人いますか？
＜p＞スーツやシャツなどのメンズ商品は、デザインの変化が遅いタイプで、時代遅れで淘汰するリスクが比較的小さいようです。でも、今杉やヤゴールなどの巨大な売り場に行って、数年前の製品を処理しているうちに、彼らが直面している在庫の圧力がどれぐらいかが分かります。今はスマートな消費者がシャツを買う時、季節が変わる時には必ず多くのブランドが在庫一掃のために割引します。＜/p＞
＜p＞女装の日はもっとつらく、婦人服のデザイン、布地の更新が早いので、女性消費者は誰も自分の時代遅れを望んでいません。婦人服企業が売れない商品は翌年までは処分するのも難しいかもしれません。たまっている製品は倉庫の中で積まれているほど、もっと多くなります。これも中国の婦人服の発展を制約して、中国の婦人服は今なお大きいブランドの主要な原因に不足します。誰が勝手に全国的な女装ブランドを一つ二つ挙げられますか？難しいです。大きめの婦人服ブランドは、せいぜい一部地域だけがリードしている。＜/p＞
＜p＞ブラジャーを作っている下着企業は在庫が深くて疲れています。ブラジャーの製品は注文して、生産周期が長いので、市場に対して一定の予測性と展望性が必要です。しかし、誰も自分の目が100%正確であることを保証できません。もし製品の在庫が足りないなら、売れ行きが良くなると必ず売り切れてしまいます。南海の大手下着企業は2002年に発展が速すぎて、在庫が大きすぎて、資金チェーンが破断に瀕しています。原料メーカーは供給を拒否しています。＜/p＞
＜p＞現在、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞アパレル企業＜a＞は期せずして在庫に疲れていますが、一般的に企業はどのように在庫を処理し、リスクを低減していますか？＜p＞
＜p＞在庫の処理は「速い、残忍、正確」の三文字で決めてください。回収した資金は利益です。もし一定の道理があるとしても、また問題があります。どう処理しますか？生産過剰が深刻な今日では、至るところで割引の声があがっています。在庫の処理は一方的に進んでいます。割引します。ブランドの全体像と価格体系に影響を与えます。お客様の製品に対する忠誠度を下げます。割引しないようにしましょう。現在の服装企業の在庫処理の主な方法は以下の通りです。
＜p＞＜strong＞大デパートに＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の特売場＜a＞を設けます。特売品の専門売り場を設けます。＜／strong＞＜／p＞
＜p＞大中都市の主要デパートでは、一般的に特売場を設けて、いくつかのブランドの特売品を提供して、顧客の人気を集めています。多くのブランドの特売売上高はすでに正価商品の売上高を上回っています。中国の庶民の財布はまだそんなに膨らんでいないので、特売のブランド品市場はかなり大きいです。一部の消費者もすでにこのような消費習慣になっています。割引しないと買えません。＜/p＞
＜p＞＜strong＞二販促景品としてお客様のディーラー＜strong＞＜p＞に配布します。
＜p＞この方法は主にディーラーの多くの仕入れを刺激し、ルート奨励の一つとして効果的な手段であるが、管理が不適切であれば、特売店が特売品を勝手に投げ売りしてしまうため、ブランドイメージに影響を与え、また、特売店の正価品の販売にも影響を与えかねない。＜/p＞
＜p＞＜strong＞3つのブランドを他の＜a＞＜stref=“//www.sjfzxm.com/news/index c.asp”に変更しました。ブランド販売＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞これは在庫を処理するためのより良い方法であり、特価処理が本ブランドのイメージに与えるダメージを効果的に減らすことができます。しかし、多くの管理上の困難をもたらしています。その上、消費者もこの商標が偽であるかどうかに対して容疑があることができて、もとのブランドに対して一定の衝撃が存在します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞4流通ルートを転換し、卸売市場で販売する＜/strong＞＜p＞
＜p＞多くのブランドがあります。大中百貨店、専門店の販売ルートを歩きながら、卸売市場で営業しています。また、商品の単価の差が大きいです。これも彼らの経営戦略です。一部の古いタイプの相対的に売れないデザインはより低い価格で卸売り市場から流通しています。専門システムは比較的安定した価格を維持し、ブランドの全体イメージを確立しています。しかし、ブランド全体のイメージと価格体系が乱れやすく、百貨店と卸売業者の間の矛盾を引き起こしやすい。＜/p＞
＜p＞＜strong＞5売場で特価品としてお客さんを惹きつける。＜／strong＞＜／p＞
＜p＞圧倒的多数のアパレル企業は実力もないし、また特売場を開設したくないです。主な売り場に花車を飾って、特売品の販売を行います。このような方式は実は矛盾しています。主な売場のイメージに直接影響を与えて、このブランドの価格に対して疑いを持たせます。このように、せっかく積み重ねたちょっとしたブランド効果は、また特売活動によって薄められがちです。しかし、多くのブランドがこのような方式を採用しています。一般企業もこれほど考えていません。＜/p＞
＜p＞＜strong＞六外売りは先進国ではないです。＜／strong＞＜／p＞
＜p＞このような企業は大きな販売エネルギーが必要で、良い海外販売経験と能力が必要です。あるいは対外貿易会社と良好な協力関係があります。ほとんどのアパレル企業は海外販売能力がないです。だから、この方法は少数の大企業にしか採用されません。＜/p＞
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