大きな海の靴革業界は多くの措置を講じて包囲を突破しようとしている。

2013年、世界の工業生産と貿易は依然として弱体化し、価格水準は反落し、国際金融市場は引き続き変動し、世界経済の成長速度は引き続き小幅反落している。先進国の成長力はやや強めで、発展途上国の困難は多いです。主に対外貿易の浙江省温州市の温州海区制に頼っています。靴業界は依然として内部と外部の多重圧力に直面している。現在の温海区の靴革業界の発展状況はどうですか？先日、記者は一部の靴製造企業と区靴革協会を訪問しました。

訪問中、うれしいことに、記者は深い海区の靴製造企業の職場の労働者が歩哨率が高く、生産が忙しく、企業の業務注文が多いことを見ました。区靴革産業協会によると、去年の大海区靴革業界は逆境の中でより良い成績を収め、工業総生産額は118億元で、同2.6%伸びた。そのうち、規模以上の企業は154社で、総生産額は93.8億元に達し、同7.4%伸びた。輸出納品額は75.6億元で、同8.2%伸びた。

　情勢の風雲変化の大きさの企業の2級の分化

「輸出口上げ幅が大きい」とは、過去1年間の温海区輸出靴企業の逆境における最大の突破である。国際情勢の変化に伴い、靴企業はコストの増加、注文の移転、単価の増加などの苦境に直面している。苦境の下でどうやって安定していくか？区靴革業界協会の何国良秘書長は記者に対し、2013年に、大きな成果とハイライトは製品の等級の向上、製造能力の向上と企業管理レベルの向上です。いくつかの規模の企業は、「澳門倫」、「徳賽」、「鑫彩鴻」などの基幹靴企業はブランドを核心に、実業に専念し、「内功」を訓練し、設備、研究開発、人材、精密化管理などの面で投入を堅持し、業界全体の発展をより良く推進します。

しかし、靴が綺麗な「成績表」の裏には「曇り」があります。固定された注文がないため、ある企業は注文をしていない状況に直面しています。激しい市場競争の中で風雨が漂っています。去年、深い海区には何十軒かの小さな靴企業がありました。何国良は、業界は今の段階まで発展して、小さい靴の企業は生産技術、技術の設備、新製品の研究開発の方面ですべて大企業を越えないと言います。いくつかの小さな靴の企業が自然に大きくなりたいなら、ほとんど不可能です。一部の国内販売企業は、もし管理がよくないなら、返品があれば、企業は損ですと反映しています。大きな企業はまだ安定している取引先があります。一番不安定なのは小企業です。注文が不安定で、管理が規範化していないため、労働者募集が難しいです。多くの企業は微利から損失まで、ある程度の損失があれば、自然に停止します。

　表題の温情カードはそれぞれ神通力を発揮して人材を残す

人を残してまず気をつけるということわざがあります。ベテラン社員を留保するために、新入社員を誘致し、「雇用難」に直面して、靴企業は次々と企業文化と人文配慮に工夫を凝らしています。社員に金メダルを配って、勤続年数賞を設けて、年功序列の新しい奨励を持っています。浙江賽特靴業有限公司は年次休暇の前に、年功序列賞などの福祉措置を発表しました。今年の初めに、オーストラリア倫集団双堡靴業有限公司は101位の在職5年以上のベテラン社員に金メダルを奨励し、従業員の奮闘意欲を燃やしました。昨年、徳賽集団は100万円を投じて「徳賽愛基金」を設立しました。

数年前、「双堡靴業」の開発部の社員が病気になり、治療費は40万元以上に達しましたが、従業員の家庭は負担できませんでした。状況を知った後、会社は従業員を組織して愛の寄付をして、全部で二十万元の金額を募集します。「社員の仕事や生活に何か困ったことがあったら、私のところに来てください。従業員の間でトラブルがあったら、私にも来てください」オーストラリア倫グループの行政マネージャーの聶林は記者に語って、物質の補助金を除いて、企業はまた特に従業員の心理の健康を重視して、調和がとれている労働環境を作ります。

　経営モデルの革新にはどうすればいいですか？

温海区の靴革業界は20年以上の発展を経て、重要な靴類生産基地になりました。靴業界は国内販売から外国貿易まで、市場規模がとても大きいです。そして、製品の価格が低く、生産量が高く、効果が非常に高いです。しかし、温州海区の靴業にも一定の欠陥があり、製品のレベルは全体的に高くなく、革新力もあまり高くないです。それに、製靴技術と広東東莞などの土地を加えて、原材料と欧米地区などは大きな差があります。これらの要素はすべて温州海区の靴業の発展を制約しています。絶えずモデルチェンジして昇格してこそ，発展と強大化を図ることができる.

どのように靴の企業のモデルチェンジのアップグレードを評価して、どのように回転して、どこに回転して、すべての企業の情況は異なっていて、方法も異なっています。昨年9月、小林靴会社は靴作りに適した伝統的なゴム底、カジュアルシューズのTPR靴底、ゴム発泡底の開発を続けているほか、経営モデルでも新たな突破があった。部分の工夫を靴のデザインに使い、自社製の靴底に合わせて、お客様により直感的に効果を見せ、会社の靴底を売り込みます。

技術革新は産業のアップグレードを促進する基礎であり、生産設備の更新、生産プロセスの自動化は企業の転換とアップグレードの重要な道である。何国良は「製靴企業も科学技術の製靴方法を踏ん張りつつ、新技術設備や新技術を応用して製造能力を高め、生産コストをさらに圧縮する」と話しています。

労働力のコストがだんだん高くなる今日では、1台の労働力を多く持つ知能設備はますます多くの企業の技術改革の方向になります。企業の正常な生産運営を保証する前提の下で、多くの企業が資金を投入し、技術改造と設備更新に用い、積極的に機械の交換を推進しています。昨年、新橋皮靴工場は全自動で糸を切ったコンピューターの針車を導入し、「機械交換」で生産性を向上させました。「澳倫」などの規模の企業は資金を投入し、ラインを交換し、製品の研究開発力を強め、核心競争力を高める。

ここ数年、ネット経済は黒馬のように急成長し、ますます多くの伝統企業が電子商取引のブームに加わって、この電気商家の春風を感じています。温海区靴企業は既存のマーケティングモデルを保証すると同時に、転戦します。電気商マーケティングは、より大きな市場のブレークスルーを探しています。試水業者を通じて、多くの靴企業が新たな発展の道を見つけ、新たに前進する姿勢を調整しました。

今年は多くの国内販売企業が操業開始時間を利用して注文会を開催し、注文書で生産を手配しています。外商企業はもう古いお客さんと長期的な協力関係を築いています。お客さんは安定しています。生産任務は5、6月までになりました。今年は、コストが大幅に上がり、靴の単価が上がりにくいなどのリスクを考慮して、生産ラインを減らさざるを得ない靴企業があります。海外販売の企業はもともと4つの工場を加えていますが、今は自分の企業だけが生産しています。

　　精密化管理は企業の生産力レベルを向上させる。

社員の職前研修、社員の技能訓練を強化するのは企業の努力の方向です。従業員の素質を高めることに対して、聶林は自分の見解を持っています。「従業員の質が高くなり、良い製品を作って、お客様の承認を得て、注文が自然に増えます。」澳倫集団は企業と従業員の管理を非常に重視しており、企業の環境衛生に厳しい基準と要求があります。

生産管理において、企業は原材料の使用と製造工程において厳しく監督し、生産を規範化し、不必要な浪費を避ける。徳賽集団の針車の職場で、記者は現場が広くて明るいのを見ました。材料の配置が整然としていて、各ラインの生産が整然としています。成型作業場の手作業において、十数人の従業員が流れ線の両側に座って、靴の包みを素早くくぎに固定しています。江西から来た社員は毛訓進で、13年間の包包経験があります。「元老級」という技術者です。一日に80組を挟むことができます。技術が優れているので、彼は5人の弟子を連れて、バッグ職人として働きました。待遇がいいです。会社満足しています。」ぐんぐんと鞄を挟みながら、記者に言った。