伝統百貨店の企業改革は、まず情報化してからO 2 O

百貨店の半年報が発表するにつれて、百貨店の悲惨な業績は多くの業者に認められ、百貨店が横になってお金をもうける時代はもう過ぎました。

2014年上半期の全国100社の重点小売企業の小売売上高は同0.2%減少し、成長率は同10.9%減少し、上半期の百貨店の閉店件数は15社に達した。

2013年に比べて、百貨店の業績は上がりませんでした。

経済のスピードが落ちて、スーパーマーケット、ショッピングセンター、ショッピングセンター、特にネットショッピングの多重打撃の下で、百年以上の伝統的な百貨店を経験して傷を受けて全肌がありません。

電気商の打撃に直面して、百貨業はどのように逆境に打ち勝つべきですか？伝統百貨業にとって、線の下で戦うのはすでに困難で、O 2 O改革は目前に迫っています。

多くの伝統的な百貨店が次々とネットに触れ、線上と線の下で同時に戦う。

激しいインターネット革命が百貨店で鳴り響いた。

しかし、伝統百貨店O 2 Oは底に触れてリバウンドする機会がありますか？今までのところ、多くの伝統百貨がO 2 Oに転換するのは理想的ではないことは否めません。

伝統百貨店のモデルチェンジO 2 Oはマルチチャレンジに直面しています。伝統百貨店の情報化レベルは低く、管理、サプライヤー、在庫、販売などのシステムの開拓性が弱く、各ルートの整合システムをサポートするのが難しく、O 2 O改革のためにシステムサポートを提供することができません。

これに対して、聯科ソフトは百貨業のモデルチェンジは簡単なオンラインラインの下ではないと考えています。

まず、企業情報化において、エレクトビジネスシステムと百貨店内部システムを通じて、在庫、商品、会員、注文情報をリアルタイムに同期して更新する。

大量の技術人材を導入し、企業の発展に適した管理ソフトを購入し、

大量のハードウェア設備を更新し、企業情報化を強化する。

企業の情報化建設を推進することによって、百貨店の生産経営段階の情報化、経営管理プロセスの情報化、管理方策の情報化を実現し、百貨店の管理をより精密化、プロセス化、透明化させる。

天虹百貨店は2003年からオフィスオートメーションプラットフォームを使って、電子承認プロセスの応用は各級の業務管理に深く入り込みます。

天虹百貨店の発展が盛んになるにつれて、オフィスオートメーションプラットフォームはもうデパートの業務需要を満たしなくなりました。天虹百貨店はプロセス管理プラットフォームプロジェクトをスタートしました。

ターゲット

当面の問題に対して、聯科ソフトはLinky BPM業務フロー管理プラットフォームを通じて、天虹が企業内の応用、部門にまたがる、パートナーと取引先にまたがる企業運営を実現することを助けます。既存システムの基礎の上に、企業管理監督などの業務操作を更に規範化し、会社情報化システムを最初の内部管理プロセスから全面的に深化させ、効果的に管理コストを低減し、会社の運営と管理効率を高め、天虹O 2 Oに強力なシステムサポートを提供します。

将来の発展において、ユナイテッドソフトは百貨店の企業情報化を一層充実させ、電子商取引と一緒に会社の経営管理水準を高め、企業の革新市場の競争力を高める。

百貨店は引き続き挑戦に直面しますが、情報化と革新のO 2 Oモードを持つ百貨店の形勢が逆転し、百貨店が横になってお金を稼ぐ時代も見ものです。