服飾店従業員の福利管理の原則

　1.合理性原則

衣料品店は従業員福祉基金を募る方式で従業員の生活福祉施設を作ることができます。もちろん、福祉施設兼サービスの構築は、所定の福利費の範囲内でしか解決できない。そのため、福利費の管理も最小の費用で最大の効果を達成するように努めるべきです。

　　2.必要性原則

福祉の合理性を考えるとともに、福祉の必要性も考えなければならない。店内の従業員の要望を優先し、それに合わせた措置をとるべきです。

　　3.計画的原則

何故なら福祉多くの資金が必要なので、様々な条件を考慮して、長期的な発展目標を立て、計画的に運営を実施します。

　　4.社会的原則

店舗の福祉施設は社会福祉事業の発展に伴って縮小すべきです。衣料品店を開くには、この関係に注意して、福祉施設の再構築を避け、効果的な調整を行う必要があります。福祉の社会性はアパレル店での福利厚生との関係を考慮し、当店の福利施設を地元住民や他の企業の従業員に開放することも服装店の社会負担の一部です。

　　5.公正性の原則

福利厚生は従業員全員を対象とし、誰であれ、条件に合えば、「自由に利用する」または「もちろん支給する」ことができます。このような公正性がないと、従業員の福祉に対する理解と信頼が得られなくなり、従業員の店舗に対する理解と信用に影響を与えます。