森馬モデルチェンジ：産業空母の背後には多ブランドの連動発展がある。

今の森馬氏は、創始時に設立された「世界有数の多ブランドアパレルグループ」の戦略目標からどれぐらい遠いのか？鄭洪偉氏は、この話題をこの目標からどのぐらい近いものにしたいと言っています。

森馬服飾集団の董秘鄭洪偉氏が一番多いのは、「統合」という二文字です。国際的に有名な戦略コンサルティング機関のマッキンゼーと市場調査機関TNSとの提携を通じて、ブランドの正確な位置付けを求めています。フランスのPR0 M 0 STYTと共同で森国際ファッション情報センターを設立して、デザイン工房をソウル特別市、パリとロンドンに開設しました。

国内外の権威あるファッションデザイン機構を通して、森馬は市場脈動を正確に把握し、ファッションの最前線を走ります。

2014年12月12日、杭州は別荘万達を押しのけて盛大に開業しました。森馬傘下の子供服ブランドのバラバラ全国初の六代目新イメージショップが定住しました。開業3日間だけで、バラバラ杭州万達店は販売実績のあるフロアの第一を実現しました。

強豪の林さんのライバルに、森馬さんは「来季は何が流行っていますか？森馬さんを見てください」と意気込む。

ブランドの宣伝と昇格させる上で、森馬は国際的に有名なブランドの管理人を招いて、全面的に“360度のブランド管理”を導入して、それぞれ製品、名声、顧客、売場の通路、視覚認識、イメージなどの方面からブランドの影響力を昇格させて、そして国内外の第一線のスターを招待して相前後してイメージの代弁者を担当して、絶えず豊富で昇格させます。

の意味。

以前は企業間の競争でしたが、今は産業チェーン間の競争になりました。森馬さんは世界の優良資源を深く統合して新たなコア競争力を作る必要があります。

森馬さんがお金を投げたら「中に入ってください」と「外に出てください」と言っています。

彼から見れば、森馬は成立してから二十年近く経って、市場はずっと変わっています。消費者の理念、ライフスタイルとブランドに対する訴求は全部変わっています。

しかし、変わってもその宗派から離れないのは、森馬はずっと全世界の優良な資源を統合して自分のものにしています。

新しい常态の発展に歩み入った今、服饰业界はチャンスから今の能力ガイドになりました。ルートから駆动して制品駆动になります。スピードを追求して品质を追求します。绝えず変化する新しい情势に直面して、邱光と多ブランドの発展戦略を提出します。

単一の

児童産業に伸びる。

夢多多、馬卡楽などのブランドが相次いでオンラインします。

彼らはアニメ、映画、子供教育、インターネットサービスなどの関連児童文化、教育産業に対する投資を通じて、資源を統合し、子供製品の提供者をオンライン、オフラインに結合させ、製品、教育、文化伝播を結合した児童産業総合サービス業者を変え、児童総合産業のワンストップサービスプラットフォームを構築し、「多ブランド、多シリーズ」の発展戦略を実行することを望んでいます。

国内のハイエンドカジュアル衣料市場の急速な成長のチャンスをつかんで、森馬とヨーロッパのハイエンド

ブランド——ドイツMarc O'Poloは中国地域の総代理店となり、韓国のテレビファッションと合弁会社を設立し、韓国の主流の中高級婦人服it MICHAAブランドを運営しています。

以前、森马はイタリアのsarabanda子供服ブランドを代理して、多ブランドの協力を通じて、国際資本、人材、経験と技術を導入して、森馬を押して大きくすることを助けて、急速に融合発展を達成しました。