선마 전형: 산업 항모 배후 는 다브랜드 의 연동 발전 이다

지금의 삼마, 도대체 초창시에서 설립된 ‘세계 앞선 다브랜드의상그룹 ’의 전략적 목표가 얼마나 될까. 정홍웨이는 이 화제를 세계 자원의 우화에 더 가까워지고 싶다고 말했다.

선마복식그룹 비정웨이가 가장 많이 말하는 것은'통합 '양자 인 국제지명 전략상담기관 맥켄석과 시장 조사 기관인 TNS 의 협력, 삼마 브랜드의 정위, 프랑스 PR0M0M0STYT 회사와 공동으로 삼국제패션정보센터를 구성해 디자인 작업실을 서울, 파리와 런던을 가동할 계획이며, 한국전문회사 등 고등 대학교와 손잡고, 삼마 제품 개발센터를 설립하고 …….

인척 국내외의 권위적인 패션 디자인 기구를 통해 시장의 맥락을 파악하고 패션을 앞서고 있다.

2014년 12월 12일, 항주 아치다스 만달의 대개업, 선마기 아래 아동복 브랜드 바라바라 전국 최초의 6세대 신형점에서 개업한 지 3일 만에 팔라바라 항주 만다점들이 판매 실적 1위, 항주 아치아치카 만달의 단점 판매 2위, 2014년 선마는 패션 경모와 미니파라를 출시했다.

센 선수가 숲 같은 경쟁 상대를 상대로 삼마 (Sunma) 의 기세가 물씬 풍기는'다음 시즌 유행 뭐, 삼마 구경'이라는 구호를 외쳤다.

브랜드 홍보 및 승진 에서, 삼마 초빙 국제 유명 브랜드 관리자 를 전면 도입 했 다. 제품, 명예, 고객, 매장 통로, 시각 인식, 이미지 등 방면 에 브랜드 영향력 을 높여 국내 외 일선 스타들 의 선후적 으로 이미지 모델 을 맡 고 끊임없이 풍부하고 승진 했 다

내포.

"예전에는 기업 간의 경쟁이었고 지금은 산업 사슬간의 경쟁이 되었고, 삼마는 글로벌 우수한 자원을 통합하여 새로운 핵심 경쟁력을 만들어야 한다"고 말했다.

삼마에 대해 일척천금'들어오세요'와'걸어 나가세요'라는 정홍웨이는 모든 것이 순세라고 생각한다.

그가 보기에 삼마가 성립한 지 20년 동안 시장은 줄곧 변해 왔다. 소비자의 이념, 생활방식과 브랜드에 대한 소구는 모두 변해, 삼마 브랜드의 내포와 마케팅 수단도 따라야 한다.

그러나 만변은 그 종에서 벗어나지 않는 것은 삼마가 줄곧 글로벌 우수한 자원을 정합하는 것이다.

새로운 상태를 발전시키는 가운데, 의상업은 이미 기회에서 현재의 능력으로 바뀌고, 채널 구동에서 제품구동으로 변동하며, 추구 속도에서 품질을 추구하고, 끊임없이 변화하는 새로운 형세에 직면하고, 구광과 다브랜드의 발전전략을 제시했다. "복장 기업이 강해지는 유일하게 유일하다"고 말했다.

단일

아동 산업에 확장되기 시작하다.

꿈, 마카라 등 브랜드가 잇따라 상위권에 있다.

이들은 애니메이션, 영상, 어린이 교육, 인터넷 서비스 등 어린이 문화, 교육 산업에 대한 투자, 정합 자원, 어린이 제품 공급자를 선상, 선 아래로 결합, 제품, 교육, 문화 전파가 결합된 어린이 산업 종합 서비스상 전환, 어린이 종합 산업의 한 정거장 서비스 플랫폼을 만들어 "다브랜드, 다중 시리즈"의 발전 전략을 실행하기 바란다.

국내 중고단 레저 의상 시장의 빠른 성장 기회, 삼마와 유럽 고단

브랜드인 독일 마르크 (Marc) 가 코노폴로 (O Polo) 사가 협력협의를 체결하여 중국 지역 총대리가 되고, 한국과 한국과 패션을 설립하여 한국 주류 중 고단한 여장 it (MICHAA) 브랜드를 운영하고 있다.

앞서 선마는 이탈리아 사라밴드 아동복 브랜드를 대리, 다브랜드를 통해 국제 자본, 인재, 경험, 기술을 도입해 강력하게 발전했다.