百麗：「狂った開店」から毎日閉店するまでの3つの店

国際は中間業績報告（2016年3月1日から2016年8月31日まで）を発表し、前年度の経営収入は195.26億元で、同0.9%伸びた。中間利益は17.33億元で、同19.7%減少した。

閉店はこれから一年から二年ぐらい続きます。

9月初めにブリーチ国際が発表した第二四半期の小売営業のデータによると、同社の業績不振は主に長い間続いていた。

事業：2016年第2四半期には、100麗靴事業の同店売上高は10%減少した。このデータは2013/2014年度第4四半期以来、第10四半期連続で増加していない。

今回の中間報告によると、報告期間中に中国大陸地区の靴類小売店は378店舗減少し、今後しばらくは、同店の販売が低迷し続け、回復が予想を下回れば、同社の靴類業務項目下の利益率は引き続き低下する可能性があるという。

「モデルチェンジニーズ」に基づき、同社グループは「将来性がよくない」として店舗の調整や閉店を今後1～2年以内に継続する。

前年度も履物事業の落ち込みの影響を受けていたが、サリーグループの純利益は29.34億元で、同38.4%減少した。

公開資料によると、百麗グループ（香港上場の名称「百麗国際ホールディングス」）は中国の靴業の最大規模の会社であり、グループ傘下には同名の旗艦ブランド百麗（Belle）のほかに、思加図、真美詩、彼彼女、天美意、森達、百思図などが自営している。

また、一部のスポーツブランドの代理と国際ブランドの中国での販売もあります。

「狂気の店」から毎日閉店するまでの3つの店

過去10年間で、百麗はほとんどの国内の靴と同じブランドで、主に店を開く拡大の策略によって市場を占有していました。

オープンが最も気が狂っている2011年には、百麗女靴の旗艦ブランドだけを見ても、平均二日間以内に新しい店がオープンします。

2014年になると、百麗の「狂乱開店」は急に止まった。

2015年3月より閉店サイクルが始まりました。

2007年、百麗国際通年に新設された自営小売ネットワーク（靴類、アパレル、運動を含む）は2280社で、2007年末までに、その自営小売店の総数は6143社に達した。

2008年には、年間3241店舗の小売店を新設した。

この拡張方式は長年にわたり、2016年2月29日現在、百麗国際自営小売店の店舗総数は21017社で、2007年末より242.13%伸びた。

記者が整理した百麗国際発売以来の年報によると、2009年に靴類の小売店ネットワーク681社が新たに追加され、2010年にはこのデータは1562社に達した。

2011年には、百麗国際靴類の小売店が新たに増加し、ここ数年のピークに達しました。

2014/2015年度、中国大陸で靴類の小売店を新設した876社は、過去のピークから大きく離れています。

2015/2016年度、百麗国際線は中国大陸で靴類の自営ネットワーク366店舗を減少しました。

これは百麗国際が上場して以来、靴類の自営ネットワークが初めてマイナス成長を見せたのです。

「靴類の業務は客の流動量が減少し、消費の偏愛が変わったため、同店の販売が落ち込み、収益力が低下している状況が続いている」

百麗国際は当時の財政報告で述べています。

最新の中報のデータによると、この半年間で百麗はほぼ一日に2つの店を閉店します。

今年の6-8月、グループは内陆でいつも276轩の店を减らしました。つまり、毎日の店を闭めるのは平均的です。

エレクトビジネスプラットフォームを再定位する

今回の中間報告では、百麗は未来の発展を展望しても明らかにした。消費者のネット購入の新しい趨勢に適応するために、2016年に百麗はすでに独立して運営していたエレクトビジネスチームをブランドチームに組み入れ、より良い技術補完と資源支援を実現するために。

過去の資料を見ると、報告書では独立して運営されているエレクトビジネスのプラットフォームを指しています。2011年7月に2億ドルを投資してユーティリティネットを設立したということです。

しかし、2013年の前後に、このプラットフォームはずっと高管の揺れ動くことに遭遇しました。まず、CMO徐雷と高級副総裁の謝雲立が相次いで退職しました。

現在、百麗国際四半期の小売業績報告書と年報はもう優待購買ネットの単独プラットフォームの小売業績を年報に載せなくなりました。

■業界

冬の小売ブーム「閉店波」が襲う

実は、ここ数年は「狂気の店開き」で有名な靴服企業が、この2年間で「拡張後遺症」の洗礼を受け、黙々としてこの「閉店ブーム」に加わっています。

国内の女性靴ブランドのダファニーの状況はもっと深刻です。

ダファニーが発表した第3四半期のデータによると、9月30日現在、ダファニーの販売拠点総数は4840社で、第3四半期の累計は757社減少した。

2015年には、通年で805店が閉店しました。

「閉門ブーム」にふさわしいのは、泥沼の実績だ。

発表によると、今年の第3四半期には、ダファニー国際コアブランド事業の同店売上高は12.1%となり、第3四半期には13%減少した。

過去の2012年度から2015年度までの売上高は105.3億香港元から83.79億香港元に下落し、対応する純利益も9.56億香港元から3.79億香港元に下落しました。

9月初め、ダファニー国際公告2016年中間業績は、売上高が約34億香港元で、同22.3%下落した。

純利益は-1.64億香港元の損失が発生した。

靴の服の全業界に目を向けると、米邦、バンニ路などかつて人気があった国民ブランドも似たような苦境に直面しています。

アメリカの衣料品2015年の年報によると、在庫のためにアメリカの衣料品はインターネットマーケティングに転向し、3年間で1500店の店を閉鎖した。

2015年、美邦服飾の純利益は-4.31億元で、発売以来7年間の初赤字です。

同じような運命のものはまだ真維斯とバンニ路があります。

真維斯2015年の中国での販売総額は28億香港元で、下落幅は29.36%に達しました。四年間で、真維斯の小売店は3261軒から2249軒まで下がり、千軒の店舗を閉鎖しました。

メディアによると、バンニ路の店舗は2年間で617店を閉鎖し、今年6月に親会社の香港徳永佳グループに売却された。

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■分析

「全体的なイノベーション能力不足は核心的な問題だ」

「靴王百麗は、小売市場の構造の調整に従って下り坂を走り続けています。百麗はモデルチェンジの過程での様々な表現が諺の一つを証明しました。船が大きくUターンするのは難しいです。」

2015年末、元米邦服飾副総裁、上海良栖ブランド創始者の程偉雄氏はこう語った。

第一の問題は全業界の生産能力の過剰に集中している。

中国皮革協会の2015年の生産量、国内販売のデータによると、2015年の中国の靴類の生産量は140億組で、国内販売市場の消費量は38億組（総消費額は3500億元）を見込み、年間靴類の輸出額は98.7億組（511億ドル）である。

しかし、程偉雄から見れば、靴と服の業界が直面している苦境は、おそらく業界の生産能力の過剰という点だけではないだろう。

彼は、業界全体の革新能力が足りないのは大環境の潮流に隠れている核心問題であり、革新が足りないため、製品の同質化が非常に深刻で、更新代も海外ブランドに追いつけないので、いつも「一連のいくつかのデザインが四半期に売られている」と指摘しました。

「ここ2年、靴業界の“閉店ラッシュ”を引き起こした最も直接的な原因はインターネット経済の猛威によるものです」

上海尚益企業管理コンサルティング有限公司の胡春才社長はこう述べた。

また、ここ数年、店舗の家賃価格が高騰し、人件費も大幅に上昇しており、同時に靴ブランドの開店コストも上昇している。このような状況下で、ブランドが「閉店」を選んでストレスを軽減する策も珍しくない。

■訪問

流行遅れと称するお客様がいます。

10月25日、記者が北京崇文門新世界百貨の百麗グループの多くの店舗を訪問したところ、ほとんどの店舗の客は多くないことが分かりました。

Belle店舗では、記者が滞在する10分以内に、顧客数は10人を超えません。

営業マンによると、週末は交通量が多いですが、平日は比較的少ないです。

ある顧客によると、彼女は前に何回かBelle店を回ったが、気に入ったデザインを選ばなかった。

彼女は、新しいブランドの台頭と海外ブランドの衝撃によって、百麗はすでに競争力に欠けていると言いました。