신발 기업소 피크 정책 잡기 정책 적극적 시장 점유율 확대

기자는 원주 복건 피크 그룹의 유한회사를 찾아와 국내외 시장에서 매우 유명한 기업들이 생산판매가 양성하는 번영 경상: 완제품 창고 전 78개 대형 화물차가 용장대로 나란히 세워지고 있다. 인적자원부 안인들이 떠들썩하게 끓어 전국 각지에서 새로 모집한 것으로 나타났다

기술 노동자들이 잇따라 도착 신고를 하러 오고, 생산 작업장에 10여 개의 생산 라인이 모두 마력을 열어 노동자들이 힘차게 생산하고 있다.

재봉공은 기자에게 이 기간 동안 생산부가 각 직장의 생산임무를 하달하는 것보다 3분의 1을 더 초과 근무를 해야 비로소 완성할 수 있다.

최근 몇 달 동안 회사 신입사원 4000여 명이 직원 총수 45% 를 차지하며 생산 일선 과 행정, 연구 개발, 판매 등 부문 을 끊임없이 확대 해 기업 생산력 을 막 투자하는 것만으로 겨우 생산량 을 충실하고 있다

생산기지는 거의 2000명에 가까운 숙련된 조종사가 필요하다.

피크그룹의 최고경영자 허지화는 피크사가 생산력을 신속히 확대할 수 있는 이유는 국가가 내수를 끌어들이는 정책에 덕분이라고 말했다.

그는 기업에 대한 융자 부양력 증가, 기업의 자금 사슬 수혈 뿐만 아니라 산업 사슬을 활성화하고 자금 회전률을 높였다. 둘째는 내수 정책의 출범을 늘리고, 시장 관망에 대한 많은 고객들이 쏟아져 주문량을 늘리고, 3은 노동용업이 부족함에 따라 일부 소작방에서 퇴장, 노동자들이 잇달아 대기업으로 몰려 우량 생산을 늘려 새로운 노동력자원을 늘리고 있다.

푸젠 피크 그룹은 한 집제 이다

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포대 등 스포츠 전문 장비 장비의 외향형 기업그룹이다.

2005년에 회사는 "브랜드 국제화" 전략을 시작하여 전 140여 개국 등록 "피크" 브랜드 마케팅을 통해 단말의 이미지를 강화하고 판매 네트워크에 대한 세작을 강화하고 성숙한 생산판매 결합된 브랜드 운영 체계를 세웠다.

국제금융위기로 일부 기업들이 감원을 시작하고, 피크그룹은 오히려 직원들을 적극 확장했다.

기자들은 인터뷰에서 이런 현상이 나타나는 것은 피크그룹을 제외하고는 내수 발전을 촉진시키는 이호정책을 충분히 활용할 수 있는 것은 회사가 ‘내공 ’을 잘 연마할 수 있다는 점에서 자주창신과 브랜드 국제화 도로를 걷고 브랜드의 인지도, 제품 품질과 품질을 향상시켜 시장수요를 충족시키는 데 도움이 된다.

허지화는 조만간 기업의 발전을 지원하는 이호정책을 내놓고 기업이 금융위기를 이겨낼 신념을 높였지만 기업이 지속적으로 건강한 발전을 보장하고 국가정책에 의존할 뿐 기업의 자체 ‘조혈 ’ 기능을 강화하고 고시장 경쟁력과 항위험 능력을 제시해야 한다고 밝혔다.

허지화는 기자에게 외부 경영 환경이 변화무쌍하게 변할 때 피크그룹은 ‘농구 전문화와 브랜드 국제화 ’라는 두 전략의 실시력으로 차이화 마케팅을 실현해 국내외 시장의 빠른 돌파를 선사했다.

"최근 2년 동안 원자재, 노동력 원가가 높은 상태에서 회사가 자주브랜드를 가지고 제품 부가가치를 증가시켜 국제시장 경쟁에서 주도권을 장악하고 있다"고 말했다.

허지화는 기자에게 얼마 전 열린 2009년 봄 여름 주문회에서 회사의 주문액은 전년 동기 대비 70% 증가했고, 아이템 가격은 10% 정도 인상됐다고 전했다.

기업기술창의의 구체적인 정책을 추진하면서 피크그룹이 상품의 업그레이드 전환을 가속화하면서 각각 한국과 이탈리아에서 제품 개발센터를 설립해 최신 국제 유행 디자인과 기술 특허로 제품 핵심 경쟁력을 높여 국제금 융화 위기에 따른 불리한 영향을 주고 있다.

회사의 새로 개발한 3급의 지진 가속 기술 ’ 운동화가 하선되자 많은 국내외 판매상을 끌어들였다.

피크의 ‘3급 완화 가속 기술 ’은 현재 세계에서 앞서가는 하이테크의 혁신 기술로, 이 신발은 독창적인 고능 재료의 밑과 아치형 개발로 디자인된 것으로 알려졌다.

허지화는 고품질 제품의 시장공간이 여전히 넓고, 회사의 고급 제품의 시장 주문서가 충분하다고 말했다.

이에 따라 회사는 제품 구조를 조정하고 생산기지를 새로 건설하고 20여 개 가공 공장을 늘릴 계획이다.

허지화는 현재 기업이 국내 시장을 확대하고 국제시장에 진출할 새로운 기회다.

그는 거대한 시장 발전공간이 기업의 미래에 대한 자신감을 지탱하고 있다고 말했다.

그는 이번 위기 중 ‘ 기회 ’ 의 성분이 ‘ 위험 ’ 보다 훨씬 높다고 동시에 말했다. 현재 국내와

시장은 여전히 수요가 왕성하고, 이때 기업이 외국에서 일부 기업에서 선진적인 경험, 인재 관리, 기술인재, 기술인재의 기회를 도입하는 것이다.

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