직장 신입, 어떻게 작업 능률을 높여

5 년도 안 되는 사람은 항상 일하는 일이 많아서 공부할 시간이 없다.

시간이 없죠?

일만 5년이 된 직원에게 물어보면 일만 하고 일이 많으면 빨리 해, 천천히 해, 거기서 할 일이 없으면 상사에게 할 수 있게 할 것이다.

우선 노직원이 관리하는 문제에도 불구하고 신입사원의 대화에서 새로운 직원이 할 시간이 없다는 것을 알 수 있다. 신입사원이 말하는 것은 업무 효율이 높지 않기 때문이다.

도대체 그런 요소로 신입사원의 업무 효율이 낮아 공부할 시간이 없을까?

많은 신입사원의 표현에 따르면 주로 다음과 같은 부분이 있다.

숙련도가 부족하다.

직장 신인, 직장의 낯설기 때문에, 한동안 이 직장의 업무 기능을 완전히 파악해 일자리의 수요로 인해 다른 일자리를 다시 배워야 한다.

지난 몇 년 동안 장래 발전의 불확실성 때문에 많은 것을 배우고 자신의 능력을 향상시키기 바라며, 또한 많은 것을 배우고 자신의 직업 가이드를 확인하기 바란다.

신입 사원이 직장에서의 각종 기능의 미숙함을 직접 초래한 것은 자연히 업무 속도가 빠르지 않아 업무 성적이 크지 않다.

업무 숙련도 부족 문제에 대해, 새로운 인류는 빨리 자신의 직업 가이드를 확립해야 하며, 자신의 몇몇 방면의 능력을 신속하게 향상시켜 이 방면의 실무능력을 최대로 높일 수 있으며, 절약 시간을 가져야 한다.

시간 개념이 좋지 않다.

직장 신인, 보편적인 개념은 별로 없다.

일을 보고 하는 것은 자신의 업무 시간에 대해 구체적인 안배도 없고, 자신의 시간이 도대체 어떻게 손실되었는지도 잘 알지 못한다.

지도자가 교대할 임무를 받고 얼마나 오래 할 수 있을지 명확하지 않고 잠재의식적 강제적 개념이 없다.

시간 개념에 강하지 않은 문제는 두 가지 방면에서 처리해야 한다.

1, 자신의 시간 분배를 이해하고, 낭비의 원인을 찾아내고, 이 시간의 낭비 문제를 어떻게 해결할 수 있는지 분석하고;

2, 수립 및 강화 시간 개념, 일정표를 이용하여 매일 작업 내용을 기록하고, 이 시간에 내가 무엇을 할 것인가?

일괄 능력이 부족하다.

이 능력의 향상은 새로운 인간이 직장에서 근무하는 시간의 길이와 정비례한 것이다.

이 능력의 부족은 새로운 인간이 자신의 일을 합리적으로 안배할 수 없게 되고, 일의 경중완완급과 합리적인 안배 업무를 초래하는 경우가 많다. 상사가 다른 임무를 재촉하지 못하기 때문에, 원래의 임무를 포기하고, 빨리 상사의 긴급 임무를 완수하고, 상사의 급임무를 완수하고, 첫 번째 임무를 완수하고, 자신의 첫 번째 임무는 길어서 시간을 재정리해야 한다.

일괄 능력의 향상에 대해서는 다음과 같은 몇 가지 방면에서 처리해야 한다.

1, 이미 시간이 확정된 임무를 나열하고, 이미 시간 간격을 정해 다른 일을 안배합니다;

2, 자신의 일정 배양 능력, 자신의 취향에 따라 적당한 작업에 배치

3. 비슷한 일이 한데 모여 주관적 사고의 변화를 최대한 줄이고;

4. 일이 너무 꽉 차서 항상 자신에게 일정한 탄력 시간을 보존한다.

작업 분해 능력이 부족하다.

몇몇 복잡한 일은 여러 해 동안의 일솜씨로 이 복잡한 일을 자세히 해체하고, 점차 분류하여 각각의 완성을 할 것이다.

그러나 새로운 인류는 임무 분해를 갖지 못하는 능력이 부족하다면 생각할 수 없을 만큼 복잡할수록 좋은 시스템을 완성할 수 없다.

임무 분해 능력에 대한 부족은 새로운 인류의 시시각각 프로젝트 관리의 개념이 필요합니다. 일의 대소를 막론하고, 일률적으로 항목안을 처리하고 문제를 잡으면 분해되고, 분류에 따라 점차 자신의 일을 완성하고 자신의 임무 분해력을 형성합니다.

실제로 이들 능력은 갖추어져 새로운 인간도 늙은 인간의 행렬에 들어섰다.

만약 이때 네가 그에게 묻는다면, 그도 위처럼 이 시간에 문제를 대답할 것이다.