팀을 세우는 것은 직원을 존중하는 것부터.

1949년 37세의 다비드 파카드는 미국 상업계 지도자들의 모임에 참석했다.

회의에 참석한 사람은 회사의 이윤을 추방하고 말하지만, 파카드는 그렇게 생각하지 않는다. 그는 발언에서 "한 회사는 주주주보다 더 높은 책임이 있다. 직원들에게 책임져야 한다. 그들의 존엄을 인정해야 한다"고 말했다.

파카드는 실리콘 밸리 정신에 기여하는 데 있어서 어떤 CEO. 그리스의 민주유산을 능가하는 것처럼 그의 존중과 모든 사람의 태도를 감상하고 주위 사람들과 기업에 대한 영향이 매우 깊다.

바로 창업자 파카드라는 다른 사람의 사상과 정신을 존중하며 오늘날 혜보 (HP)의 산업제국을 창시했다.

많은 기업인들이 늘 주변에 인재가 없다고 원망하고, 인재를 찾지 못하거나, 늘 한숨을 쉬는 인재의 유출이 무엇인가?

우리 자신에게 어떤 결함이 존재할까?

따라서 자신의 수양을 강화하고 인재를 흡수하는 자질을 높여 이들을 만족하게 하는 작업 환경을 창건해야 주변의 인재를 구제할 수 있다.

이 점을 이루려면 관리자는 우선 ‘ 존중 ’ 부터, 인재에 대한 존중, 존중, 존중, 존중, 다시 존중해야 한다.

‘ 존중 ’ 이라는 단어는 듣기에 쉽지만, 해내는 것은 어렵다.

‘ 존중 ’은 매우 높은 수양으로 안팎에서 투사하는 인격인데, 이런 인격은 수련이 필요하다. 이것도 성공자의 기준이 된다.

성공한 사람은 반드시 수양이 있는 사람이다. 다른 사람이 사귀고 따라갈 만한 사람이다.

‘존중 ’이 기업에 주는 장점은 다방면의: 직원들이 일을 소극적으로 대하고 일을 하지 않는 것을 찾고, 사실 다른 많은 이유 때문에 중요한 것은 아니다. 특히 직장 분위기가 중요하고, 특히 고소질적인 인재에 대해서는 서로를 이해하고 조화롭고 조화로운 분위기를 만들어야 한다. 관리자는 바로 이 분위기의 조립자이다.

그래야 아랫사람들이 당신의 지도자 아래 분업과 협력을 할 수 있으며, 당신은 훌륭한 팀을 이끌 수 있습니다.

부하들은 당신의 신임과 경탄을 쉽게 잃게 될 것입니다. 만약 주의를 기울이지 않으면, 일단 바람이 불게 되면, 당신은 매우 수동적으로 변할 것입니다.

일단 핑계만 대면 기업을 잃는 것이 가장 중요한 핵심 힘 -인력이다.

나는 많은 관리자들과의 접촉에서 알기 때문에 모두가 더 많은 관리자들의 기교를 배울 수 있기를 바란다. 사실 이것은 결코 중요한 것이 아니다. 이것은 직원들이 너무 수단이 있다고 느끼게 할 것이다.

실질적으로 분석해 관리자의 인격적인 매력은 관리 기능보다 더 중요하고, 여기에는 관념적 인식에 더 많은 문제가 있다.

옳고 객관적인 대인 방법을 갖추어야 기업이 직면하는 각가지 도전을 올바르게 대처할 수 있다.

인재를 존중하는 것도 관리자의 인격적인 매력의 효과적인 수단으로 다음과 같은 여러 면에서 시작해야 한다.

하나, 부하들은 너의 협력자이다

기업은 모두 그룹으로 이루어진다고 생각합니다. 기업의 소유자, 관리자, 모두 평등해야 합니다. 작업에서 연기하는 역할이 다를 뿐입니다. 누구를 떠나도 성사시키기 어렵기 때문에, 부하 -우리 직장 동반자, 우리는'동료'로 불러야 합니다. 그것은 단순히 존경하는 문제만이 아니라 중요합니다.

둘째, 수시로 부하 들의 성적 을 긍정 하다

부하들은 일할 때 때때로 사소한 문제를 일으킨다. 혹독한 태도를 취하면 쌍방의 대립을 초래할 수 있고, 직원들은 마음속으로부터 억울함을 겪고, 대립의 정서가 해소되기 어렵고 앞으로의 일에서는 심리적으로 배척이 된다.

부하에게 최소한의 존중은 없다. 당신과 그들의 관계는 명령과 어쩔 수 없이 받아들여 화약 냄새가 가득한 업무관계는 조만간 위기가 발생할 것이다.

셋, 부하들에게 시간을 주다

나는 많은 회사에 있어서, 모두들 퇴근 후 빨리 떠나기를 원하지 않고, 어떤 사람들은 퇴근 후에도 할 일이 없어도 사무실에 좀 더 머물러야 한다.

나는 자신이 하루의 일을 완성하지 못한 것은 남아야 한다고 생각하지만 일도 없이 사무실에 남겨두고 회사를 가정으로 하는 모습을 표현하는 것은 사장과의 취향과 관련이 있다.

사실 직원들에게 동등한 근무 열정을 요구하지 마라. 사장은 항상 직원들이 야근을 하길 바란다. 직원들이 저녁에 일하고 집으로 돌아가기를 희망하고, 직원들이 일을 위해 가정을 희생할 수 있고, 심지어 직원들이 일을 생명의 중심으로 여길 바란다.

네, 관리자로서 당연히 솔선수범을 세우고 전범을 세워야 합니다. 하지만 이행은 결코 이런 암시하는 것은 아닙니다. 당신이 시범을 보여달라는 모든 사무를 요구합니다.

대부분의 직원들은 직장을 즐기고, 고도의 업무 효율과 공헌을 희망하며, 능력은 긍정을 받고, 당연한 봉급을 받고, 퇴근 후에도 잠시 일을 잊고, 가족의 훈훈함을 즐길 수 있고, 서른다섯 친구와 대화를 나누며 어떤 활동에 참여하고, 그들은 하루 24시간 동안 일하기를 바라지 않는다.

직원들이라는 인성의 요구를 존중하고 퇴근 후에 직원들에게 근무를 요구하는 사항은 가능한 한 피해야 한다고 생각합니다.

직원들은 물론 시간을 끌지 않을 것이며, 또한 이들을 위한 여유로운 환경에서 가능한 한 빨리 일을 완수하는 대신 효율을 높일 것이다.

4, 존중과 포함 차이

우리의 직장 장소에서는 항상 각양각색의 사람들이 있으며, 즉 다양한 배경을 가진 사람, 다양한 성격을 가진 사람, 다른 삶의 경험을 가진 사람, 우리는 개별 차이와 다른 공통점을 존중해야 한다.

좋은 기업 문화는 다른 개성을 담아 공통 가치관을 만들 수 있다.

인간의 인생은 다르지만, 우리 일에는 독특한 공헌을 할 수 있다. 절대 한 가지 방법으로 일하면 안 된다. 관리자로서 하는 당신은 다른 방식으로 다른 사람을 관리해야 한다.

인간의 가장 큰 특징은 인간과 인간의 차이를 인정하고 자신의 편견을 극복해야 회사가 더욱 조화롭고 효율적이다.

5, 부하 의 다른 의견 을 존중 하다

관리자는 부하의 의견을 듣고 싶지 않다는 이유로 대체적으로 부하 능력이 부족하다는 견해가 참고가치를 갖추지 못한 것은 사실상 오구이다.

부하 능력은 너보다 약한 것은 사실이지만, 그들의 의견 하나하나 높지 않고, 어떤 의견은 방안에 보완이 가능하거나 이런 의견 자체를 통해 하급이 집행 중 어떤 심리와 요구가 있을지 알 수 있다.

어쨌든 어느 각도에서든 다른 의견을 진지하게 들어야 할 필요가 있다. 왜냐하면 한 사람이 문제를 고려하면 완전무결할 수 없기 때문이다. 더욱이 한 가지 일을 하는 것만으로도 표준 답이 드물다. 우리가 원하는 것은 결과다. 만약 모두가 합심하여 함께 한 임무를 완성한다면, 매우 즐거운 일이 아닌가?

6, 부하 의 선택 을 존중 하다

직원들은 일자리를 선택할 자유가 있다. 직원들의 사직은 당신을 배신할 수 없다. 분개하고 나면 절대 너의 마음속에 좋지 않은 인상을 남길 수 없다. 이것은 앞으로의 업무에서 너의 부하에 대한 불신임을 느끼게 될 것이다.

직원의 사직은 이해할 수 있는 일이다. 아마도 당신의 기업의 목표와 직원들의 개인적 발전목표에 어긋나기 때문에 직원들의 개인적 가치의 변화일 수도 있지만, 당신은 너무 많은 것을 강요하고 색안경을 쓸 수 없다.

직원들이 회사를 선택하여 일하도록 돕는 것은 우리가 반드시 해야 할 의무이다. 직원들의 성장을 우리에게 기회의 어떤 결과로 여기고, 직원들에게 끊임없이 보답해 달라고 요구하는 것은 인격적으로 그들을 존중하지 않고, 그들이 너를 위해 일을 해야 한다고 생각하거나, 그들이 모두 너에게 들어야 한다고 생각한다.

우리가 정말 필요한 것은 직원들의 선택을 받아들이고 직원들의 이직에 대해 완전히 “사람이 차가 서늘하지 않다 ”고 할 수 있다.

부하의 사직은 더 정상적인 일이다. 우리는 이 문제를 직시하면서 자신의 부족함을 발견할 수 있다. 이것은 향후 업무에서도 참고를 제공할 수 있기 때문에 자신의 리더십 방식을 조정할 수 있고, 관리자가 이직 직원을 대하는 태도에서 발견할 수 있다.

한 기업이 얼마나 멀리 갈 수 있을지 관리자의 자질이 어떤 수준에 달렸는지, 부하들은 더 많은 공간과 존중을 얻고, 성실하게 일하게 될 것이며, 이유와 이유 탈출과 책임은 찾을 수 없다.

기업관리에서 우리는 사랑하는 마음으로 기업을 경영하기 위해 적극적인 마음, 평등한 태도, 애정 있는 언어와 직원들의 교류, 우량한 기업 분위기를 창조하고, 이런 요구는 인재를 존중하고 존중하고 존중하고 존중하는 것을 배워야 한다.