몽롱부터 또렷이: 이군이 돌기 시작한 호문 의류 브랜드

이 중 90%가 여성 패션 의상 브랜드 90%로 여성 패션 의상 중 80%가 여성 패션 여성복, 연간 패션 여성복 2.5억 점 (세트), 수출량이 30%에 달하며 판매 총액은 150억 위안에 달한다.

패가 없는 이름으로 이름표를 만들어

사실 호문복장의 브랜드도 매우 울퉁불퉁하다.

진영복 의류협회 부비서장은 1980년대 말 한 여성이 호문에서 옷가게를 열었고, 가게에서 판매한 것은 모두 호문가공 홍콩의류로 장사가 잘 되고 있다.

한 번 가게 문이 열리자 미친 고객이 두 팔을 벌리고 엎드려 말했다. "내 손이 닿은 옷은 모두 내 옷이다"고 큰소리로 말했다.

미친 고객이 많은 호문 의류 기업을 성취했다.

한 개점 친구가 매달 판매가 30만 ~40만 위안을 할 수 있다고 밝혔다.

업계 인사는 호문의 것이라고 지적했다

1995년, 시임 호문 진장 종월일 정부 인원을 동원해 기업의 사상사업: 근으로 파는 상표를 진정으로 브랜드로 바꾸었다고 그는 "상표는 칭하는 것이 아니라 등록한 것이다"고 말했다.

그때의 호문 브랜드 의식은 몽롱한 셈이었다.

하지만 의상은 홍보 방식의 진보에서 호문 의류 브랜드 의식의 각성을 느낄 수 있다.

호문거래회 전까지는 언론, 정부와 접촉이 적기 때문에 기업의 브랜드 행위는 거의 없다.

1996년에 걸쳐 7대 브랜드를 미루고 있을 때, 이미 상표, 제품 화첩, 당시에는 선진적인 VI 설계, 정규 브랜드의 행위가 시장에 정식으로 나타난 셈이다.

정부는 브랜드의 이상을 실현하기 위해 기업에 대한 관념적인 인도를 하기로 했다.

가장 큰 움직임은 정부가 베이징에 출자한 CHIC, 대련의 의류 축제 등 전국적인 전시회, 노점비, 모델비, 무대 제작 등 한 항의 광고 비용을 포함해 수백만 원, 이런'정부 파트너, 기업의 연극'을 비롯해 기업업은 "브랜드 훈도하다"는 점을 얻었다.

이번 경력을 통해 호문기업이 브랜드에 대한 인식이'질적'으로 상승했다.

오늘날 브랜드 전략은 이미 호문 많은 의류 기업의 공통점이 되었지만, 이러한 공통된 인식은 끊임없이 발산하여 또 하나의 의류 브랜드를 출시시키고 있다.