전원 마케팅 의 협력 관건

적지 않은 기업이 통과하다전원 마케팅모두 좋은 효과를 거두었으니 특히 공업 기업이다.통속적으로는 전체 인원 마케팅은 모든 직원들이 마케팅 부문을 핵심으로, 각 부문은 시장을 중심으로 진행하였다.마케팅 관리.그러니까, 전원 마케팅 때 어떻게 기업을각 부문의 유기적 결합결정적인 요인.

　목표 통일

전원 마케팅은 기업내 모든 부서가 결합해야 할 만큼 우선 각 부문의 목표를 통일시켜야 한다.기존 조사에 따르면 기업의 손실이 가장 큰 요인 중 하나가 기업 각 부문에서 통일을 이루지 못한 내모 때문이다.그래서 전원 마케팅을 할 때 각 부서에서 기업의 목표, 희망이 어디에 있는지 알아야 하며, 효과적인 기획을 통해 각 부서에서 자신이 맡은 직책을 알아야 모든 부서가 수행 과정에서 효과적인 호흡을 맞출 수 있다.반면 목표가 명확하지 않다면 전원 마케팅 과정에서 무능한 경우가 많을 뿐만 아니라 소통 면에서도 큰 어려움을 초래할 수 있다.

　　소통이 원활하다

전원 마케팅은 모든 부서가 협조해야 하며 각 기계의 톱니바퀴처럼 한 개의 기어가 고장나면 기계가 움직이지 못한다.전원 마케팅 과정에서 커뮤니케이션은 기어마다 효과적으로 일하게 하는 윤활제 같다.기업에서 다국적 부문의 소통은 부서 내에서 소통하기 힘든 것보다 훨씬 더 많다. 특히 기업 전원이 한 항목을 수행할 때 각 부문 간 소통 장애가 생기면 집행 주기가 길어질 수 있는 인력 소모와 재력 소모가 자연히 증가할 것이다.기업은 당연히 각 부문의 효과적인 협동협력을 희망하지만 부서 간의 갈등은 피하지 못하고, 그중에서도 소통 방법도 있고, 각 부문의 이익 분석도 있고, 소통이 원활하고 싶으므로 각 부문의 주관이 좋은 소통법을 파악할 수 있도록 도와주고, 문제가 발생할 때 기업은 각 부서의 조화를 잘 해야 한다.

　집행하다

마케팅은 특히 타이밍이 필요한 프로젝트인데, 가장 좋은 마케팅 시기를 놓치면 마케팅의 효과는 할인된다.전체 인원 마케팅은 모든 직원들이 협조해야 ‘나무통 이론 ’에서 가장 짧은 널빤지는 통 전체의 용량을 결정할 수 있다. 이 중 한 부서에서 오류가 생기면 전체 마케팅에 큰 영향을 미칠 수 있기 때문에 각 부서가 강력한 집행력을 갖춰야 영업 판매가 예상 중 효과를 얻을 수 있다.전원 마케팅을 하기 전에 각 부서가 총체적 목표에 따라 자세한 집행 계획을 세워 기업이 각 부서의 진행을 파악하고 통제할 수 있으며 집행효과에 대한 감독도 가능하다.부처 진도가 늦어질 경우 기업이 느린 원인을 분석해 해결 방안을 제시할 수 있도록 효과적으로 집행력 차이가 기업의 손실을 막는 경우도 있다.

물론 전원 마케팅의 최종적인 효과에 영향을 미칠 수 있는 요소도 있다. 예를 들어 목표가 제정한 집행성, 흐름 설계 등 ‘경사 전력 ’으로 진행된 전원 마케팅, 조작 과정에서 소홀함이 생기면 기업에 비교적 큰 손실을 끼칠 수 있기 때문에 각 코너에서 모두 관문을 잘 관리하는 것도 좋다.