창업 길에 오대 오류

만사가 시작이 어렵다.

창업자가 되어, 우리는 모두 일반 관념에 좌우되어 창업 도중에 실수를 면하기 어렵다.

토르스타이의 명언을 빌려 수정해 보면 "성공한 회사는 대부분 동소이하고 실패한 회사는 각각각의 특색이 있다"고 말할 수 있다.

왜 이렇게 말하는가? 성공을 하려면 숫자가 많지 않은 방법밖에 없다. 실패하려면 무궁무진한 수단이 있다.

오류1: 핵심 직위상 오류

새로운 기업들이 빠르게 발전하고 싶다면 모든 것이 원숭이가 원숭이를 따라갈 수 없을 것이다.

회사 안의 모든 사람은 반드시 몇 방면의 일을 막아야 한다.

이런 환경과 스트레스 아래에서 창업자는 극단한 시간에 많은 사람을 고용해야 한다.

이때 가장 흔한 실수는 고용인에게 급급해서 인간의 질을 잊는 것이 중요하다.

사람들은 항상 생각이 하나 있는데, 바로 눈앞의 급함에 응하고, 이후에 뛰어난 인재를 고용하는 것이다.

이것은 정말 큰 실수이다.

잘못된 결과는 종종 적지 않은 시간이 지나야 나타난다.

급속히 고려하지 않은 고용인은 눈앞의 위기를 해결하는 것 같아 한숨을 쉬게 했다.

그러나 이런 가벼운 느낌은 곧 사라지고 그 사람들이 감당할 수 있을지 걱정을 하기 시작했다.

그들이 감당할 수 있을지도 모르나 당신은 단지 그들의 능력을 의심할 뿐이지만 회사의 이익을 위해, 당신은 그들을 위해 많은 일을 도울 수 밖에 없다.

결국에는 고용인과 고용인은 그다지 구별되지 않았고, 일은 모두 네가 해야 할 뿐만 아니라, 한 사람을 더 키우는 것이 정말 득불상실이다.

고용인은 반드시 높은 표준을 유지해야 하며, 진정한 적합한 사람을 찾아서 창업을 돕기 위해 최선을 다해 그들에게 할 수 있도록 인내심을 가져야 한다.

이렇게 하면 너는 반공배로 될 것이다.

응시 능력은 높은 기준을 유지하고 그들의 이력과 경험에 대해 완화를 요구한다.

우리는 그들의 정명강행이 그들의 경험 부족을 보완할 수 있기를 희망한다. 그들은 곧 적응하고 성적을 낼 것이며, 물론 어느 정도의 위험도 있다.

오류2: 위험 감소 감소 조심조심

창업의 초보, 초보, 많은 창업자들은 종종 신중하고, 감히 대전투를 하지 못한다.

그러나 소전역이 실패한 것은 큰 전역보다 작기 때문이다.

이왕 이렇다면 어찌 손을 놓지 않고 지더라도 지더라도 이기면 만관이다.

여기에서 유일하게 위험과 예상의 보답이 상당하지 않으니, 가치가 없는 물건을 위해 위험을 감당하지 마라.

하지만 가치가 있다면 백을 해치지 않는다.

{page ubreak}

오류3: 벤처투자가에 영합하다

이것은 매우 어리석은 행동이다.

이렇게 할 때, 오히려 우리가 알고 싶은 일을 지울 수도 있다.

실례를 들어 보세요: 한 선생이 좋은 생각이 있는데, 그는 다른 사람이 비슷한 생각을 가지고 투자를 받았다는 것을 발견하고 벤처투자가와의 이야기를 할 때 항상 그 비슷한 생각으로 의지했다.

그는 벤처투자가가 앞쪽에 투자한 이상 투자를 한다면 당연히 그에 관심이 있을 것이라고 생각했다.

그러나 그는 리스크 투자가들이 알고 싶은 것은 그의 생각과 이전과는 무엇이 다른지 잊었다.

벤처투자가야말로 아주 닮은 두 회사를 투자하고 싶지 않다.

오류4: 경쟁 상대를 과소평가하다

의심스러운 귀신은 나쁜 일 같지만 상업경쟁에서 모든 성공자들의 필수적인 자질이다.

빌? 게이츠와 앤디? 글래프는 가장 성공한 두 개의 창업가이고, 가장 의심스러운 두 명의 사람이다.

그들의 회사가 어떻게 성공하든 시장 점유율이 얼마나 되든, 그들은 몇 번의 잡지의 표지 표지에 올라갔든, 그들은 항상 다음 단계의 경쟁을 고려하고 있다.

그들이 회사를 관리하는 방법은 내일이면 누군가가 그들을 무너뜨릴 것 같다.

그들은 항상 매우 경각적이다.

이것은 사실 쓸데없는 것이 아니다. IBM 이 개인 컴퓨터와 텍스트 워터스타 워터스타를 독점하여 소프트웨어를 처리하는 날들이 모두 기억하는가?

그러나 그들은 눈 깜짝할 사이에 그들보다 훨씬 작고 진취심이 강하고 유연한 경쟁자에게 졌다.

당신이 차지하고 있는 그 시장은 다른 사람들도 원하고, 그리고 당신에게서 빼앗을 수도 있다는 것을 기억해라.

절대 너의 경쟁 상대를 과소평가해서는 안 된다.

오류5: 돈에만 착안하다

기업이 반드시 돈을 벌어야 한다는 것은 결코 아무런 비밀이 아니다.

하지만 돈을 버는 것이 유일한 목적이 된다면 많은 문제: 눈앞의 이익만 중시하고 장기투자를 소홀히 하고 일반 고용원의 사기를 높이지 못하고 장기적인 계획이 결여될 것이다.

이것은 우화에서 말하는 것처럼 나비를 포착할 때는 너덜너덜 잡아서는 안 된다.

반면 너는 가만히 앉아 나비가 너의 어깨로 날아갈 것이다.

물론 상업장에서 가만히 앉아 있으면 안 된다.

하지만 너무 돈을 쫓는 것은 오히려 더 적게 될 것이다.