기업 브랜드가 10대 고전 계책을 보급하다

1계:

사람은 모두 쉽게 눈병을 일으킨다. 기업도 마찬가지다.

업계의 거물들이 많은 브랜드의 노선을 걷는 것을 보고 이렇게 촉촉하게 지내는 것을 보니, 마음이 질투가 나는데, 아직도 복종하기 어렵고, 여러 브랜드가 아닌가?

나도 할 수 있다.

그래서 하룻밤 사이에'업종 거두'가 꿈이 된 것 같기도 하고, 풍광 같은 듯, 결국에는 소화불량이 밝혀지지 않고 버텨 죽기도 했다.

브랜드의 종류는 많다는 것이 아니라 코카콜라의 성공에서 소프트 음료 업계에 있다.

제2계:좀도둑

다수의 사장은 자신의 기업의 내일을 말할 수 없다. 자신의 경험, 개인상상 주재업체, 모방, 창의성이 없고 무감력이다.

머릿속에는 명확한 브랜드 전략 개념, 전략 개념, 책략 한 발자국 한 발자국만 보고 돌을 만져보고 강을 건널 뿐만 아니라, 자기 이름도 ‘발에 착실하다 ’고 한다.

진중한 것 같지만 수시로 함정에 빠질 위험이 있다. 내일 당신의 기업이 끼어들지도 모른다.

제3계:

외래의 중이 경을 읽을 수 있다고 생각하며 높은 봉급으로 공강병을 초빙하다.

물론 브랜드 기업은 일반적으로 실력이 좋지 않은 우수 직업 매니저들이 브랜드 보급과 시장의 작품을 보급한다.

그러나 개별 직업 품성이 낮은 ‘직업 경영인 ’이 감별력이 부족한 사장은 종종 ‘세 박자 ’를 사용해 금방 ‘머리를 찍는다 ’는 허풍을 떨며 얼마나 지독하게 큰소리를 치며 기업을 광명으로 데려갈 수 있다. 그리고 ‘가슴을 찍는다 ’는 장담과, 목표를 달성하거나 목표를 달성하고 기업이 돈을 벌고, 결국 ‘엉덩이를 때리는 것 ’은 거의 떨어진다. 사장의 도박자도 빠르면 어떡하지?

엉덩이 때리고 나가지!

사장이 혼자서 눈물을 삼키고 있다!

제4계: 탁상공론

광고만 심하게 하면 브랜드를 빨리 만들 수 있을 것 같다.

그러자 천편일률적이고 새로운 광고가 천지를 뒤덮고 소비자 앞에 나타난 듯 시끌벅적하지만, 과연 과연 소비자의 마음을 사로잡을 수 있을지 모르겠다!

천편일률적인 광고는 끝없는 광고의 폭격괴권에 빠져서 대량의 광고자원을 낭비했지만, 즉각적인 기적이 나타나기 어렵다.

사실상 도박꾼의 마음이므로 대업을 이루기 어렵다.

제5계: 수구대토끼

개발, 생산, 마케팅, 자금 4 대 브랜드 마케팅 요소 운영 링크, 흩어져, 무체계적, 탈출 기형 아기가 된다.

혹은 한두 개의 공훈 제품은 기업의 호신신으로 간주하고, 한 신상품은 천하를 휩쓸어 죽고, 결국 시장이 좁을수록 좁아지면서 막다른 골목으로 들어가고, 노본은 위축되어 죽었다.

제6계: 물결 따라 흐름

기업의 자신의 우세는 어디에 있습니까?

시종 자신의 핵심 경쟁력 을 찾지 못하고, 다른 경쟁 수단과 경쟁 사고를 비교하지 못하고, 단지 인운운만 알 뿐, 일방적인 흐름, 브랜드, 제품, 시장 등 개성 이 전혀 없으며, 오랫동안 무정하게 파묻혀 버렸다.

제7계:

모든 사장은 인재가 필요하다는 것을 감탄한다.

그런데 왜 부족해?

왜 필요합니까?

기업은 어떤 단계에서 어떤 인재를 필요로 합니까?

어떤 일자리에서 어떤 소질 구조를 설정해야 하나요?

일문불문.

어떻게

무지막지하다, 함부로 파다, 함부로 쓰다!

결국 혈액형 은 녹지 않는다. 바람개비 처럼 끊임없이 사람 을 바꾸는 것 뿐 으로 “인재 가 찾기 힘들다 ”고 불평했다.

제8계:비리

적지 않은 기업은 지도층이 있지만, 진정한 의미가 없는 관리층은 결산층이 형성되지 않고, 일반적으로 사장의 개인 채팅을 말하며, 감정적인 관리로 명실상부한 구화대장이 되고, 규범관리가 아니다.

시장에 들어가면 광고전, 가격전 맹목적으로 참여한다.

실제로 기초가 부실한 지반에 지어진 허위적인 브랜드 부스러기 공사다.

시장에 바람이 불면 전전긍긍하면 세상이 곧 다가올 것이라고 생각한다.

제9계: 기존의 규칙을 고수하다

상당 부분 기업은 가족 기업으로, 한 가정작업장에서 시작된, 최초의 규모는 매우 작고, 남편은 공장을 관리하고, 아내는 돈과 단속, 부부는 한마음 황토가 금으로 바뀌고, 생활은 확실히 윤택했다.

그러나 기업의 발전에 따라 접시가 커지면서 시장도 변했고, 가족식 관리의 한계성이 드러났다.

어떻게 해결합니까?

유일한 방법은 개혁, 방권이지만, 또 몇몇 사장이 단호하게 고치고, 진정 방권하는 것일까?

제압받다

어떤 시장의 경쟁도 ‘군벌 혼전 ’에서 ‘전국칠웅 ’까지, 3국 정립에 이르러 최종 "‘잉 ’자를 왕위왕!!

어떤 기업은 시장에서 분투하여 삼국정립 중 ‘ 남기다 ’ 에서 생활해야 하며, 이상을 일점화시켜야 한다. 그렇지 않으면 기업 브랜드가 시장에 진출하는 걸림돌이 될 것이다.

특별히 주의를 기울여 주시기 바랍니다!

이 곳은 브랜드의 보급은 좋지 않다는 것이 아니다. 아니다. 우리가 열심히 할 때, 브랜드는 마지막에는 무형적인 것이 아니라 쌓인 것이다.

뭐라고요?