중소기업이 원가 위기에 빠졌다

중소기업의 생존 현황이 다시 한 번 주목되고 있는 것은 노동력과 원자재 등 원가가 계속 늘어나고 환율 파동 및 국내외 시장의 불명랑함과 중소기업이 금융위기 이후 새로운 일파를 느끼게 하는 ‘원가위기 ’를 일깨워 일부 통제조업체들이 ‘제로 이윤 ’에 빠지는 곤경으로 더욱 많은 지원과 인도를 받고 살아남기를 바란다.

[스트레스 현상!]

■ 전등관 원자재 원료 비용 30% 인상

기업의 최근의 경영 상황에 이르기만 하면, 호주코사 등장식사가 생산을 주관하는 고관은 “ 원자재 비용 부담이 너무 크다 ” 라고 직창하였다.

이 기업은 국내 에너지 절약등 업계 시장 점유율이 비교적 큰 규모의 기업인 셈이다. 원가 압력에 대비해 더 많은 중소기업보다 방법이 있지만 이 기업의 고관들은 “에너지 절약 기업이 이미 카드를 씻고 있어 중소기업들이 이미 감당할 수 없을 것 ”이라고 예측했다.

에너지 절약의 주요 원재료는 형광가루, 유리관 등이다.

기업에서 기자들이 들은 최신 데이터는 이미 전직 300원 /킬로그램에서 1000여 위안 /킬로그램, 유리관은 4100위안 /톤에서 4900위안 /톤까지 올랐다.

“이게 무슨 개념일까? 전등 비용마다 몇 푼 증가하고, 어떤 등관은 심지어 원가가 1원을 더 많아진 것 같다.”

이 고관은 호주코사가 하루에 10 -15만 마리의 전등관을 출고한다고 밝혔다. 비용은 단 두 가지만 하루 10만 원가량 더 넘는다.

한 규모의 작은 중소형 조명 업체 담당자 이광은 올 상반기 이후 전등관 원자재 원료 비용은 최소 30% 올랐다.

그들의 제품은 주로 국내에서 판매되고 있으며 수출 기업의 압력보다는 조금 적지만, 그는 최근 몇 달 동안 장기 불면증을 겪고 있다. "스트레스가 많이 오르고, 가격 인상이 크지 않을 가능성이 크지 않다. 모두 대체할 수 없는 재료다"고 말했다.

전등 업종만이 아니라 원가 압력에 시달리는 업종 세탁 조짐, 복장, 제화, 가전, 가구 등 전통 제조업은 금융위기 이후 또 하나의 업종의 조정을 느꼈다.

“의자 한 움큼의 원가가 최소한 10% 올랐다.”

항구읍의 한 가구업체 회장 양생은 기자에게 가구업이 현재 직면한 원자재 비용 부담이 비교적 커서 원단이 8 ∼ 10%, 목재 종합적으로 10% 이상 올랐다.

그는 거의 모든 재료가 값이 오르는 상황에 처해 기업이 값을 올리는 공간이 매우 작고 실력이 비교적 강한 기업의 대응은 스트레스를 받고, 유동자금이 적고 이윤이 얇은 소기업들은 거보가 어렵다고 할 수 있다.

■ 기업 사원 임금 20% 인상

기업의 또 다른 중대한 스트레스는 최근 2년 동안 계속 인상된 직원의 임금이다.

중국의 제조업은 ‘저가 시대 ’에서 ‘고원가 시대 ’로 진입하는 것은 이미 다툰 사실이다.

기업이 심지어 형용할 뿐만 아니라, 작년 이전에 장래하였다.

왜 ‘ 위기 ’ 라고 말하는가? 여러 업계의 전통 제조업체들이 반영해 2년 직원들의 임금 인상이 20% 를 넘어서며 임금이 인상되었고, 일이 두드러진 인력난을 해결하지 못했다.

장서정 제화업체 연개회사 사장은 현재 기업이 감당하고 있는 압력은 기본적으로 4대 종류로, 즉 근로자의 임금이 매년 인상, 위안화 절상, 원자재 상승, 행정부문 비용이 인상됐다고 말했다.

그는 예전에 저렴한 노동력의 공장의 본래 이윤이 얇았는데 지금은 임금이 크게 올라 거의 이익이 없다고 말했다.

"지금은 리스트도 있고 받을 수 없네요.

받아도 아무도 안 해."

장서정 소개

또 일부 제화업체에 따르면 금융위기가 폭발한 후 일부 중소기업들은 주문이 크게 줄어든 압력을 억제하여 껐다. 그러나 위기를 극복한 기업은 이제 고원가 위기를 겪고 있다. 또 일부 ‘ 체질이 약해진다 ’ 는 중소기업이 버틸 수 없을 정도로 강제 전환이나 폐쇄될 것으로 보인다.

그러나 위기가 생기면 기회가 있다는 점에서 일부 규모기업이나 활력이 있는 중소기업에 대한 호사와 주문 자원이 더욱 집중될 것으로 보인다.

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■'내공 '탁내판 승진 관리 마케팅 원가

이 2년 동안 기업은

동봉의 작은 가전제품 업체는 유럽과 미국 주문이 회복되더라도 기업은 여전히 시장의 변수를 느끼고 있다고 소개했다.

올해 내수 부문을 설립하여 국내 시장에 대한 확장을 확대할 계획이다.

현재 개발 단계이기 때문에 큰 수확이 작고, 특히 인력자원과 마케팅 사이트의 원가 투입돼 있다.

또 일부 기업들이 실험실이나 기술센터를 설치하고, 설비가 적다면 수만 십여 만 위안이 넘는다.

“하지만 투입하지 않으면 더 활로가 없고 기술이 향상되고 제품의 품질이 높아지고, 자체적으로 브랜드의 길을 걷는 것은 기업이 이미 의식한 것이다.”

장서정설.

자금 체인이 긴장된 중소기업도 금융기관에서 대출을 받기 어렵다.

올해 이래로 중앙은행은 예금 준비금률을 수차례 인상하여 은행 돈주머니가 긴축되었다.

공신부는 앞서 발표한 2011년 중국 공업경제운용 춘계보고서는 올해 4개월의 상황에서 우리나라 자금 환경이 총체적으로 편중하고 중소기업 융자난이 더욱 두드러졌다고 지적했다.

보고서는 중앙은행 화폐 정책이 유동성 과잉 억제를 효과적으로 억제하면서 기업의 자금 압력을 높이고 소기업이 은행 대출 난이도가 커졌다고 한다.

올해 중앙은행은 두 차례의 이자를 추가하여 기업의 융자 원가가 끊임없이 상승하고 있으며, 현재 소기업이 은행대출을 받은 종합원가 상승폭은 적어도 13% 이상이다.

기업 대책

■'제동으로 '회전기 대기

중산위안의성의유한회사 매니저 오한기 (오한기)도 고급스러운 원가를 부르기 위해 회사의 주요 생산은 순면 청바지로 사용된 면화량은 비교적 많고 올해 면화 가격이 치솟아 있는 가운데 원시의 모리 압축은 거의 무난하다. 하지만 고객은 다른 원료대역을 받지 않는 공간도 한계가 있다. 이는 오한기가 올해 ‘최악의 시기 ’로 느껴졌다. 금융폭풍과 마찬가지다.

"우리는 올해는 주로 제동으로 살아남고, 지금은 일부 소기업들이 도산하고, 머무르는 기업들이 더 많은 기회가 있을 것이며 위기가 곧 지나갈 것이라고 믿는다"고 말했다.

그는 현재 주로 직원들의 업무 효율을 높이고, 회사에서는 RFID 시스템을 설치하고 있으며, 직원들의 매일 작업량과 보수를 일목요연하여 직원들의 적극성을 높였다.

"대만 본부는 이미 상해에 사무실을 설립했고, 상표 세 개, 내판시장을 개척하기 위해 중산에 뿌리를 박고 환기를 기다리고 있다."

■ 생산 프로세스 재생, 원가 통제

원가 압력은 모든 전통 제조업이 만나는 보편적인 문제로 교광그룹 회장 왕세민 회장이 ‘ 흐름재조 ’ 를 도입하는 이념으로 기업이 운영 효율을 높이는 동시에 원가를 낮추었다.

왕세민은 전통산업의 경영 기간이 비교적 길고, 일찍부터 업계 발전의 과정에서도 많은 문제가 생겼지만, 기업이 생각하는 방법은 종종 자원을 증가시켜 문제를 해결하는 데 예를 들면 한 사람을 많이 모집하고, 설비를 늘리게 하는 것은 지표가 부실한 방법이다.

기업의 발전과 이윤 공간이 충족할 때 이런 방법은 종종 효율적이지만, 현재 형세는 다르다. 기업은 원천적으로 문제를 해결하려면 인원을 줄이고, 절차를 간소화하고, 효율을 향상시키고, 원가를 낮추고, 문제 3개 측면에서 요구하는 방법만이 좋은 방법이다.

현재, 우리는 프로세스 재조의 이념을 도입하여 전체 생산 프로세스를 최적화하고 효율을 높였다.

왕세민은 “ 프로세스 재조 ” 는 거시적 차원에서 기업 전체의 운영 과정을 살펴보고 기업인과 사람, 사람, 사람, 부서, 부서 등 사이의 연결과 조정을 포함한다고 말했다.

예를 들어 물류의 합리적으로 보면 원료의 구매, 생산 과정, 노동자, 구성 요소의 이동과 연결 등을 최대한 줄이는 것이 좋다.

국제 데이터는 물류 원가 가 가 제품 원가 의 30% 를 차지하고 물류 원가 의 통제 가 원가 공간 을 확장 할 수 있다.

이 고리를 순조롭게 처리하면 생산의 원가를 절약하고, 가동 속도가 더욱 빨라지고, 기업의 효율은 자연히 높아진다.

인력 원가 상승 문제를 보편적으로 인식하고, 왕세민도 자신의 생각을 갖고 있다. 직원들의 효율을 높이는 것이 아니라 각 직무의 분업과 기술자 기능이 재결합해 최적화될 것이라고 주장한다.

“ 어떤 부서는 사람을 더하고, 모두 내부 이동 방식을 채택하고, 발탁할 때는 내부 직원을 향한다. ”

그는 근로자의 임금이 사람을 모집할 수 있는 것이 아니라, 보급의 부족은 장기적인 존재 문제로 내부 직원을 발탁하면 직원들의 적극성과 귀속감을 증강시킬 수 있다고 말했다.

또 생산 라인은 자동화 설비, 관리상 정보화 등을 모두 원가를 절약하는 방법이다.

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■ 신제품 개발 발톱

원계림 원계림 원계림 원계림 원계림 원계림은 원계림의 말에 “제품의 독특함은 시장이 두렵지 않다 ”고 말했다.

광예 인상은 고읍 수천 개의 등잔 비즈니스 기업에서 눈에 띄지 않지만, 기업의 생산량은 최근 몇 년 동안 빠르게 증가하였는데, 일방적으로 회사의 혁신 판매 경로를 대거 진입하는 데 덕택하고 있다. 또 다른 방면은 제품 체현의 새로운 디자인 이념에 이득했다.

"기업은 전자상거래라는 신흥 루트에서 전통적인 루트에서 많은 대기업과 맞붙는 것을 피할 수 있다. 물론, 가장 중요한 것은 제품 자체이고, 제품뿐만 아니라 제품 전달의 생활이념이 아니라, 그래서 우리는 신소재, 신소재, 새로운 설계 등에 힘을 들여 개발한 제품이 독특하다."

밝은 인상 회사, 사무실마다 문패번호가 없습니다. 소림, 무당, 곤륜, 화산...

이 파벌들은 디자인, 생산, 포장, 판매 등의 업무를 각각 부담하고 있다.

이런 문패 표지에 대해 원계림은 자신의 무협몽과 관련이 있다고 털어놨다. 물론 이런 기업문화도 어느 정도 꿈이 있고 새로운 젊은이들이 뭉쳐 있다.

오늘날 광예 이미지의 제품은 1000종에 달하며 거의 각종 소비자들의 수요를 충족시켰다.

신제품은 매월 한 번씩 출시되고, 매번 20여 개의 상품을 매월 내놓는다.

많은 등구들이 인터넷에서 이미 스타 제품이 되었는데, 예를 들면 원계림이 자체적으로 설계한 포물선 조형 스탠드, 단품 누적 판매량은 이미 3000건을 넘었다.

[웨이보 관점]

부문충 (은행 연합정보센터 창시자): 올해 1분기 상황으로 보면 중소기업의 경영 조건이 악화될 조짐이 보인다.

1분기 전국경제성장은 9.6%로, 지난 두 달 이상 중소기업의 적자 면은 15.8%로 전년 대비 0.3% 확대, 적자 기업의 손실액은 전년 대비 22.3%포인트 상승했다.

바서송 (국무원 발전연구센터 금융연구소 부소장): 실체경제가 느끼는 긴축력은 2007년 가까워졌다.

중국 제조업은 외수요인 중국 중소기업은 국내 시장에 의존해 크게 전환형, 난이도가 크다: 국내 지식재산권 보호가 외국보다 떨어지고, 둘째는 소수, 부유한 기업은 국내 브랜드를 소비하는 습관과 완고한 심리를 소비하고 싶지 않다. 3은 현재 중국 사회 건설에 아직 연결되지 않는 상황에서 자본 외류는 필수적이다.

[허소년 (경제학자): 금융 통화 실종 실종 실업 상승.

거시정책은 재산을 창출할 수 없고, 동쪽 벽을 무너뜨리는 것일 뿐이다.

거시정책으로 가장 어려운 2009년과 가장 복잡한 2010년 이후 2011년에 가장 얽매였다.

개혁개방으로 돌아가 통제를 늦추고 중소기업 융자를 개방하고 독점업을 개방하다.

이번 중소기업의 위기는 2008년 완전히 다르다.

2008년에는 주문이 없고, 본선은 원가 추진형이다.

원가 가 대폭 향상 을 초래하여 단지 접수하지 못하고 손해를 보았다.

전력 부족 공업이 자금이 모자라 원자재 상승.

금융이 늦어지면 문제는 더욱 심각해질 것이다.

중소기업은 금융 공구를 이용하여 보호하는 것을 배워야 한다.