새로운 구도는 어떻게 파악합니까?남장 시장 소비 조사 분석

10년 전 원래 단일, 침울하다

소비 조사

남성 75.6%가 흑백계 선호

2 /3의 남성 단독 쇼핑

소비시장의 추세 동태가 주목받고 있다.

남성 소비군 은 어떤 특수 한 것 을 가지고 있다

이번 조사 대상은 모두 남성이다.

총 설문지 2200부, 재활용 유효한 설문지 2167부, 그중,

도1 조사 샘플 구성

쇼핑센터는 첫 번째 선택입니다.

쇼핑 장소는 쇼핑몰, 대형 쇼핑몰을 선택한 응답자가 61.2%, 의류 전문점 33.3%, 백화점 4.5%, 도매 시장이 1.0%를 차지했다.

브랜드 할인점도 일부 남성 소비자들이 찾아다니는 것을 좋아한다.

구매 습관상 남성 소비자 67%가 단독 구매를 선호하고, 24.4%의 남성 소비자는 친구들을 찾아 쇼핑을 하고, 8.6%의 남성 소비자가 타인에게 대신 구매할 것이라고 밝혔다.

매월 구매 빈도는 0 ~1회, 비율은 82.5%, 2회 12.7%, 3회 4.1%, 4회 이상 0.7%(1%) 순이었다.

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패션 캐주얼 베스트

남성 소비자 의상 스타일에서는 패션 캐주얼룩을 선호하는 응답자가 41.9%, 정장은 33.2%, 트레이닝 캐주얼 17.3%, 비즈니스 캐주얼룩 7.6%를 차지했다.

가장 좋아하는 봄 여름 아이템 중 셔츠는 79.8%, 티셔츠는 20.2%였다.

가장 좋아하는 가을 겨울 패션 아이템 중 모직 코트는 47.4%, 가죽 옷은 29.0%, 패딩 23.6%를 차지했다.

가장 좋아하는 팬츠는 59.2%, 캐주얼팬츠가 26.1%, 청바지는 14.7%(견본 3%) 순이었다.

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남성 소비자 스타일 및 시즌 아이템 선호

스타일 은 구매 가장 중요한 요소 이다

복장을 살 때 남성 소비자들이 어떤 요소를 가장 중요하게 생각하는가? 조사에 따르면, 디자인이 가장 주목받고 있으며, 응답자의 89.3%가 이 옵션을 선택했다.

이 외에도 품질은 56.5%, 브랜드와 원단은 47.8%, 가격은 43.5%, 미사및 애프터서비스가 23.6%(보다 4%) 순이었다.

남성 소비자 관심 요인 분포

3대 남성복 브랜드가 인기가 있다.

좋아하는 남성복 브랜드의 이 옵션은 기본적으로 35세 이상 응답자의 답변으로 젊은 소비자들은 "선택할 수 없다"고 말했다.

유효한 설문조사에서 삼나무, 아고르, 리랑 3대 남성복 브랜드가 선호도가 높은 가운데 평균 75.6%, 이어 9목왕은 48.2%, 성득시 33.5%, 강패는 32.0%, 히노르는 25.1%, 칠피늑대는 23.2%, 태자룡은 15.0%, 호도 9.6%(견본 5%) 순이었다.

그림 5 남성 소비자 브랜드 선호 분포 {page ubreak}

촉감이 좋고 편안함이 가장 중요하다

의류 소재 면에서 면마털 등 천연섬유를 선택하는 응답자 비율은 79.3%로 흡습 배온 등 기능성 원단을 선택한 52.2%, 82.6%의 응답자는 손만 좋으면 편하고 편하다.

색계가 선호하는 반면 흑백계는 75.6%로 가장 인기 있는 것으로 나타났다. 이어 노란색 계열은 65.9%, 브라운 회색 계는 51.6%, 빨간색 계열 및 파란계는 24.4%를 차지했다.

평균 소비 가격은 의상당 1500원 이상인 남성 소비자가 64.5%로 가장 많았고, 다음으로는 500 ~1000원, 1000 ~1500원, 200 ~500원, 200 ~500원 이하는 1.3%(보다 6%) 순이었다.

남성 소비자 원단 색채 가격 선호

적당한 옷을 사기 어렵다

남성 소비자들이 옷을 구입할 때 자주 만나는 질문에 의류 스타일은 새롭지 않은 76.2%로 자신에게 적합한 의상 종류를 72.2%, 복장 품종이 71.5%, 전체 의상 코디가 69.1%, 구매 서비스 부족 52.8%, 점면 무특색이 47.4%를 차지했다.

또 피해자가 사이즈 불통일 문제를 제기했다.

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발전 과정

10년 동안의 비바람을 타고 미래의 전환형이 다가왔다.

전통적인 직업복부터 지금의 패션 캐주얼 룩으로 남성복업은 소비 수요 변화 및 기업 발전 과정에서 천지의 변혁을 겪었다.

제조 브랜드

1990년대 말부터 2003년 초, 영파, 온주, 돌사자 등 의류 가공산업 명성이 잇따라 나타났다.

야고르, 늑대 일곱 마리, 삼나무, 베테랑 등 규모화 생산, 공급, 출가한 의류 기업들이 빠르게 성장하고, 남성복 시장의 대표 브랜드가 되고 있다.

2005년 이전에 남성복 시장은 여전히 전통 직업 양복, 비즈니스 남성복을 위주로 했다.

이후 유럽 풍조의 영향을 받아 중국 남성복도 비즈니스 캐주얼 방향으로 발전하고, 야고르, 삼나무, 순미 등 기업들이 캐주얼 라인을 늘리기 시작했다.

중국 방직정보센터의 유행 트렌드 센터 수석연구원 왕욱은 남측 기업이 일정한 자원 우세를 가지고 있기 때문에 루트 확장은 주로 브랜드점과 가맹업체를 위주로 확장하고 있으며 그 중 가맹상들은 브랜드를 브랜드로 보급해 중요한 역할을 했다.

북방 시장은 주로 직영점 위주, 가맹상을 보좌해 브랜드의 확장 속도가 다소 느리다.

2006년부터 2007년까지 남성복 시장이 유행하기 시작했고, 기업은 조기 25 ~45세 그룹에 대한 성숙한 비즈니스 캐주얼 남성에 대한 선호, 이후 20 ~35세 그룹이 패션 시리즈 제품에 대한 수요도 점차 기업의 관심을 끌고 있다.

왕욱은 비즈니스 캐주얼 브랜드가 여전히 많지만 패션 캐주얼은 미래 추세라고 말했다.

변형 이 잠시도 늦출 수 없다

"현재 국내 남장 시장은 전면 브랜드 경쟁 시대에 접어들었다."

베이징순미 의류 주식 유한회사 사장 조수, 국내 무역사업부 사장은 특히 금융위기와 원가 상승에 대한 대외무역형 기업과 국내외 두 시장의 의류 업체들이 국내외 시장의 의류 시장을 중점으로 전환하고 있다고 말했다.

국제브랜드 대거 중국 시장에 진출하는 것도 미래의 남장 시장의 경쟁이 더욱 치열해지고, 국내 브랜드는 디자인 개발과 마케팅 분야에서 국제브랜드와 일정한 차이가 있다.

각 남성복 브랜드에 대해 80 후, 90 후 소비자는 매우 유혹적인 목표 고객이 되고 있다.

그들은 자주소비의 세대이며 인터넷 시대에 살면서 패션을 더욱 주목하고 개성을 중시하는 구현이다.

절강 보희조 복식 주식 유한회사 부사장은 최근 몇 년 남장 시장이 개성화, 시장의 세분화, 스타일의 다양화 특징을 보여 각 기업의 변신은 필연적이며, 결국 남성의 새로운 형식을 형성하고 변혁의 핵심은 바로 동질화라고 말했다.

시장 동태

소비 수요 PK 남장 디자인 {page u break}

삼대 주류 소비군

이번 남성복 시장 조사 연구에서'평소 의상 선호'에 대해 패션 캐주얼 남성복 선호, 41.9%, 남성의 특수 사회적 지위 때문에 정장 수요가 33.2%, 그 다음으로 스포츠 캐주얼 및 비즈니스 캐주얼 패션을 차지했다.

이에 대해 베이징 분류의류 회사 디자이너 장연국은 남성복 소비자들이 일반적으로 세 종류를 가지고 있다고 말했다.

첫 번째는 옷과 말의 안장에 의존하는 소비군체로, 주로 작업중 특정 의상을 입고 있는 사람들을 말한다.

이런 소비자들은 의상을 선택할 때 주로 실제 필요로 출발할 때 수요가 비교적 단일화되고 있다.

둘째, 트렌드 패션 소비 집단, 그들의 소비는 주로 흐름을 향한 것이다.

셋째, 스포츠 캐주얼을 좋아하는 사람들이 운동기능 및 레저 두 종류로 나눌 수 있다.

스포츠 기능류 소비자들은 야외 운동 등 기능류 의상 소비 위주로 야외 의상 브랜드 더 North Face 의 소비자, 캐주얼 생활류 소비자는 평소 생활에 적합하고 개성 있는 의상 소비 위주로, JEP의 소비자들과 같다.

남자 소비자는 옷을 구매할 때 대부분 강성 수요를 전제로 한다.

이 과정에서 그들은 브랜드에 대한 공감감을 비교적 중시한다.

이에 따라 대형 쇼핑몰, 의상 전문점은 흔히 그들이 소비하는 첫 번째 장소다.

이번 조사 결과는 이 같은 결론에 부합해'대형 쇼핑센터'와'의상 전문점'의 비율이 94.5%에 달했다.

쇼핑을 별로 좋아하지 않는 소비자들이 브랜드를 찾게 되면 장기간 이 브랜드 의상을 구매하고, 브랜드 전문점 1역에서 쇼핑, 한꺼번에 다양한 상품을 구입하는 것을 고려해 쇼핑 시간을 줄인다.

남성 소비자들은 브랜드에 상대적으로 충성도와 의존성을 나타냈다.

조사 결과 의류 스타일, 품질, 브랜드, 가격 등 여러 가지 고려 요소 중 여성과 의류 구매 시와 같은 스타일도 남성의 가장 중요한 참고 대상이 된 비율은 89.3%에 달했다.

사홍군이 디자인에서 해석했다.

그는 남성복 수요의 개성화, 차이화는 주로 의류 스타일, 원단, 색채의 운용에 반영돼 기존 제품의 동질화 현상을 점차 바꾸겠다고 밝혔다.

특히 최근 유행하는 캐주얼, 복고풍, 에코 원단, 기능성 제품에 대한 수요는 남성복 시장의 세분을 더욱 명확하게 한다.

원단에 비해 개성화 디자인이 더욱 중요하지만 원창스타일 브랜드가 소비자에 대한 영향력이 갈수록 커진다.

‘가장 좋아하는 3대 남성복 브랜드 ’에서 일부 젊은 소비자들은 설문조사에서 열거한 남성복 브랜드가 ‘고르기 어렵다 ’거나 ‘선택할 수 없다 ’고 했다. 이들은 ‘40대 성숙한 남성의 선택이라고 생각한다.

카라, H &M, 이녕, 아디다스, 나이크 등 평가 패션 브랜드, 스포츠 브랜드가 더욱 사랑받고 있다.

개인화 수요가 절실하다

7퍼센트 이상의 소비자들은 자신에게 적합한 의상, 의상 스타일을 고르기 어렵다고 답했다. 의상 종류가 부족한 것으로 나타났다. 특히 69.1%의 소비자들은 전체 의상 코디를 어떻게 진행할 것인지 모르겠다.

응답자가 주는 주요 원인은 의상 스타일, 품종이 너무 적고 동질화가 심해서 고르지 못했다. 평소 쇼핑을 너무 적게 하면 기업이 브랜드를 넓혀야 한다. 남성의 공예는 너무 슬림이 심하지만, 자신의 체형 비율은 흔히 표준적이지 않다.

이에 따라 순미의 사홍군은 소비자들이 자신에게 적합한 의상을 고르기 어렵다고 생각하며 남성 소비자들이 개성화, 차이화 수요에 대한 요구를 반영하고 있다.

순미한 양복의 정제는 예를 들어 같은 디자인의 양복은 가능한 한 다른 원단을 구분하고 같은 원단은 색상과 다른 공예와 보조를 구분할 수 있다.

확실히 구분이 안 된다면 같은 의상에 소비자 이름을 수놓아야 한다.

남성 소비자들은 의상 선택 과정에서 부딪히는 질문에 대부분 스타일링과 의상 의상에 집중한다.

현재 국내 의류 시장의 동질화 현상이 심각하고 소비자의 요구는 갈수록 높아지고, 더 많은 패션과 개성 있는 브랜드가 이러한 요구를 만족시킬 필요가 있다.

남성 소비자들은 복장 코디력 면에서 여성 소비자, 의류 브랜드가 제품 계열화, 상점 내의 진열, 소비 안내 등을 강화해 소비자들에게 더 편리한 쇼핑 체험을 제공하고 남성 소비자 전방위 이미지가 되어야 한다.

왕욱은 자신의 친구 생활, 근무, 베이징, 상하이, 광동 등 일선 도시에서 항상 적합한 옷을 살 수 없다고 생각하는데, 주로 의류 가격과 제품 품질, 스타일 등이 맞지 않는다는 이유다.

비즈니스 레저류의 남장, 가격은 높고 품질 스타일도 그렇다.

젊은 패션의 브랜드 가격은 좀 싸지만 품질적으로 소비자의 심리적 수요에 달할 수 없다.

장연국은 많은 남성 소비자 자체가 의상에 대한 요구가 명확하지 않다고 말했다.

옷이 모자라는데 뭘 사는지 모르겠다."

또 일부 남성복 기업도 이 문제가 있다.

남성복 디자이너 스튜디오 디자이너 이노문 씨는 많은 중소남장업체들이 디자이너에 대한 요구가 높지 않고 시장에서 잘 팔리는 제품만 보고 기업 경영은 시장을 도모하고 있다고 말했다.

“대부분의 공장들이 이윤을 벌기 위한 첫번째 목적으로 일부 소비자들의 수요를 빠뜨릴 것이다.”

장연국이 말했다.

남장 디자인 이 현란한 여행 을 시작하다

소비자'남성복 스타일, 품종이 너무 적다'는 불평에 대해 장연국은 또 다른 견해를 가지고 있는 캐주얼 제품들이 많은데, 비즈니스 캐주얼 패션은 사람들의 신분 공감을 중시하기 때문에 전체적으로 대동소이하다.

하지만 패션류 제품은 개성, 색다른 스타일을 추구한다. 예를 들어 핸드룩, 낙서 스타일을 대표하는 브랜드는 JEP, Marrboro, The North Face, G -STAR, Levi's 등이 있다.

그는 남성의 색채가 여장보다 풍부하지 않지만, 선명한 색깔은 이미 남성에게 받아들여졌고, 핑크색, 검은색, 붉은색, 붉은색, 이런 색채가 남성복 디자인에 갈수록 많아지고 있다.

또한 판형은 더욱 슬림하게 되어 원단과 스타일을 매치해 중성원소와 자수가 남성복으로 활용된다.

사홍군은 각종 원소의 운용은 반드시 적절해야 한다. 특히 남성복의 코디에는 가능한 한 동일색 계열을 골라야 시각상의 조화를 보장할 수 있다.

남성복은 디자인 과정에서 생활방식의 영향과 의상 옷차림 시간과 장소의 일치성을 더욱 중시해야 한다.

대부분의 중국 남성 소비자들은 비교적 저조한, 내렴, 그러나 그들이 패션을 추구하지 않는 것은 아니다. 다만 어떻게 파악과 돌파를 할 수 있는 문제일 뿐이다.

남성복은 품질과 디테일을 더욱 중시하고 의상의 전체적인 스타일링을 중시한다.

따라서 소재의 선택은 코디와 디테일의 변화로 남성의 패션을 크게 드러내지 않는다.

동시에 남성 소비자들은 1년 내에 옷을 구매하는 횟수가 많지 않다.

이번 시장에서 조사한 응답자 중'매달 옷 구매 빈도가 0 ~1회'를 꼽은 비율은 82.5%에 달한다.

따라서 의상 코디도 기업의 중시를 불러일으켜 남성 소비자들에게 더 많은 선택을 제공해야 한다.

제품의 혁신은 남장 시장 발전의 중요한 돌파구가 될 것이다.

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변형길

승리의 근본점을 찾다

변혁의 바람이 밟아 오다

소비자 수요가 바뀌고, 디자이너가 바뀌고, 브랜드 기업은 또 어떤 조정을 했습니까?

기업의 전형길은 이미 2007년에 시작되었다.

이랑은 "간략하고 쉽지 않다"는 브랜드 개성 플라스틱, 2007년부터 2009년까지 밀라노 국제패션주, 도쿄 패션주, 타이베이 패션주 등 국제 무대에서 중앙시청 큰 핸드펜 투입 광고를 발굴, 브랜드 내포를 넓히고, 다양한 브랜드의 운영을 동시에 추진한다.

2010년, 리랑은 이미 도매에서 브랜드 전매로 전형기에 성공했고, 급속한 발전을 거두었다.

2007년 강패는 본사에서 천주에서 상해로 이전하여 더욱 우수한 인재를 모집할 수 있다.

이후 몇 년 동안 재채용업 내자 전문가, 회사 제품의 연구 개발, 디자인, 마케팅 등을 전면적으로 책임지고, 중개업자에 대한 엄격한 선별, 경로상, 가맹상 위주로, 직영점을 보좌한다.

카빈의 성공은 ‘전복유행 ’에 대한 디자인 철학의 견고한 견지하며 제품의 ‘편안함과 원창 ’을 강조하며 남성복 개성 수요를 돋보이며 원단부터 계열의 재료를 정성껏 골라 코디하고 매치하는 제품마다 한정적으로 판매한다.

2010년 카빈은 디자인과 브랜드 문화를 전승하는 우세에서 브랜드 보급 방식을 창의시키기 시작해 문화사롱, 전문 포럼, 대형만회 또는 극단에 의상을 제공하기 시작했다.

브랜드가 널리 보급된 다양화는 카빈의 비약을 다시 부추겼다.

'선배 '힘든 길.

이번 남장 조사연구에서 32세 이하의 소비자들은 본간에서 열거한 10여 년, 수십 년 동안 남성복 업체를 선택할 수 없다고 밝혔다. "이 안에 내가 좋아하는 브랜드는 하나도 없다"며 "더 어려울 만큼 나이 많은 사람들이 입기 힘들다"고 말했다.

많은 젊은 소비자들 사이에서, 이 브랜드들은 어렸을 때 아주 유명한 브랜드이지만, 어른들의 진지함은 부족하지만, 개성이 부족하여 자신과 같은 연대에 속하지 않는다.

노기업들의 전환이 눈앞에 닥쳤고 더 속도가 빨라지고 그들의 미래 소비자들은 좀 더 급하지 않다.

최근 일곱 마리의 늑대는 매체에서 여러 차례 이런 우려를 제기했다: 7필의 젊은 세대 젊은 소비자 마음속에서 ‘ 늑대 ’ 로 이동하고 있다.

이를 위해 늑대 일곱 마리가 기업 안팎에서 대수술을 했다.

한편, 점포 수를 늘리고, 자영점 비율을 높이고, 개량 가맹점을 규격화한 터미널 관리를 통해 7필의 브랜드 이념과 이미지를 전달하고, 화동, 화남, 화북, 화북, 서북, 서북 6대 관리센터로, 현지 지역 가맹 루트 관리에 대한 관리, 동시에 회사에서는 고객 대표제도를 설립하고, 대리상 사이에 더 좋은 정보소통을 강화하고, 제도와 체계에서 주권 격려 계획을 실시하며 중고층 관리자에게'대환혈'을 진행하고 있다.

그러나 새로운 조치는 자영점과 가맹점과 갈등이 생기면 더욱 복잡한 조직구조에서 상호간의 유효한 소통 협력을 어떻게 실현할 수 있을까.

기업의 규모가 어느 정도 확대되었을 때 경영 다원화로 전환된 상태다.

이를 위해 ‘노선배 ’ 남성복 업체들이 젊은 소비자들을 상대로 새로운 남장 브랜드를 내놓았고, 아고르가 GY, 삼나무 S2 를 내놓았다.

젊은 브랜드 전문 운영

이번 연구를 통해 사람들의 브랜드 관념이 점차 향상되면서 ‘중저소득 ’은 더 이상 ‘중저소득 ’이 아닌 ‘중저소비 ’를 아닌 남성 소비자들이 옷차림을 바꾸고 생활방식과 사회적 지위를 바꾸는 목적을 갖고 있어 개성화, 패션화 의류 수요가 증가하고 있다.

새로운 브랜드들이 기회를 얻기 위해 전형적으로 GXG 브랜드를 대표한다.

2009년 GXG 는 베이징, 상하이, 성도, 우한, 남경 등 일선 도시로, 영파, 항주, 온주 주요 매장에서 연달아 판매 가적을 창출했다. 2010년 12월 전국 500여 개 점포 단일 실적이 평균 2.8만 돌파했다.

당분간 GXG 가 본토에서 얻은 성공은 업계 내 경탄을 자아냈다.

브랜드의 자리는 2007년, 진작에 진부한 남성복들이 ‘비즈니스 캐주얼 ’을 쌓았을 때, GXG 가 먼저 패션 캐주얼 패션을 주도하며, 합리적인 가격을 통해 대중을 향한 클래식의 흑백재 3색계를 클래식으로 만들어 시장에서 단말과 이미지의 차이화를 형성했다.

제품 개발에서 GXG 는 ‘전담자 전용 ’의 일자리 배치 전략을 채택해 유형별 디자이너 각각 제품의 전체 개발에 뛰어나다.

단순한 대금을 추구하는 전력으로 전품의 판매 능력을 추진한다.

제품 품질에서 기업은 연구 개발 단계에서 생산자와 소통하기 시작하여 가공 생산에서 원가를 주도하는 것이 아니라 시장 효익을 중점으로 한다.

또 GXG 는 발달한 물류 체계 건설도 건립하고 있다.

GXG 가 가까이에서 추진되는 것은 포장제로 원거리적으로 추진되는 것은 주문제다.

생산 라인은 완전히 외가방이지만 GXG 는 화물기에 대한 엄격한 통제를 실현할 수 있으며, 각 지점의 구체적인 판매상황을 처음 파악하고, 적시에 양방향 정보 피드백을 실시하고 결국 발달된 물류 시스템을 통해 신상품을 1시간 내에 고객에게 운송할 수 있다.

채널 건설과 공급 사슬 경쟁

GXG 를 대표하는 신흥 브랜드든 늑대, 삼나무를 대표하는 오래된 브랜드든 미래의 남장 시장 구도에서도 새로운 도전인 루트 건설 및 공급 체인 관리에 대한 경쟁을 겪게 된다.

도시와 지역경제진흥의 보급, 주민소득 수준의 향상 등 일련의 국가 전략 조치가 이어지고, 의상류 소비품들이 새로운 시세를 맞고 양극화: 대중소비품 및 고단 사치품을 선보였다.

대중 소비품에 대한 가격은 여전히 경쟁력의 가장 중요한 기준이다.

노동력과 생산원가가 끊임없이 높아지고, 기업의 규모가 끊임없이 확대되고, 상품의 업데이트 속도가 빨라지는 배경 아래 가격과 제품 우위를 유지해야 하며, 공급 사슬 관리 및 채널 혁신이 관건이다.

왕욱은 공급사슬 건설에 있어서 기업 내부 자원의 정합 능력을 강화해야 할 뿐만 아니라 전체 산업 사슬의 각 코너의 자원 통합을 실현해야 한다고 강조했다.

그는 패션 산업의 중요한 요소 중 하나인 시간 중 하나로, 첫 시간에 의상을 생산할 수 있을지, 산업 사슬의 각 절간의 유력한 협력이 필요하다.

의류 기업들이 시장 정보를 어떻게 수집할 것인지, 이런 정보를 산업 체인에 제때에 전달하고, 효율을 높여 ‘각 소문 앞눈 ’을 안고 있는 것이 아니라, 기업들이 경영 이념과 모드에서 끊임없이 변화를 가져야 한다.

“중국 남성복 기업은 크게 강해지고 기업의 개체는 독립할 수 있는 것이 아니다.”

왕욱은 감개무량하다.

기자 수기

미래의 길은 임기가 무겁고 길이 멀다

Armani, Versace 등 세계 유명 남장 브랜드의 성공은 물론 선진적인 마케팅 수단뿐 아니라, 이런 대형 카드가 오랜 기간 디자이너 자원, 원단자원, 공급업체 자원 등 관련 자원의 정합에 대해 자신의 브랜드 문화를 브랜드 경영에 관통하게 하는 데 있다.

국내 남장 브랜드업체들에게는 이 길이 막중하고 멀다.

물론 외부 환경은 브랜드 발전에 대한 영향도 무시할 수 없다.

인터뷰에서도 심리적 불균형을 느끼는 기업들도 많다.

가장 좋은 판매 루트에서는 해외 브랜드가 가장 좋은 위치, 가장 큰 면적과 최저 단추를 차지하고 있으며, 언론도 자주 무료 홍보 보도를 하고, 소비자의 브랜드 선택에 큰 영향을 미쳤다.

중국의 자유 브랜드를 세워 중국의 국제브랜드를 만들어 국내에서 공평한 시장환경을 만드는 것이 중요하다.

정부의 지지와 언론의 정확한 홍보와 인도가 필요하며 국민의 자신감과 민족자부심을 증강해야 한다.

어릴 때 자주 한 마디의 광고어를 들은 "쓰레기를 주워 세상이 더 좋아질 것이다"고 말했다.

사회 경제의 참가자로서 언론, 정부 부문이든, 공급상, 대리상, 브랜드 기업이 솔선수범하면, 상업도덕과 법규의 양방향으로 자율을 제한하고, 각자의 직책을 충분히 이행하는 동시에, 건강한 시장환경을 제공하고, 우리의 미래는 더욱 아름답게 변하지 않을 것이다.