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가방업은 인해전술이 아니다

2011/7/25 16:46:00 55

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가방업 금융위기 모방

최근, 필자는 어느 곳에 참가하고 있다.

가방

행사 때 가방기업의 설비관리와 인적 문제와 업계 내 유명 전문가 몇 명이 교류를 벌였다.

한담에서 남통대 예술학원 교수가 강음에서 모방공장을 참관하는 경력은 "지금 많은 기업들이 인력을 구하기 어렵다고 하지만 이 모방공장은 노동자가 많지 않지만 결인 문제는 없다"고 말했다.

그가 소개한 바에 따르면 금융 위기가 폭발한 후, 마땅하다.

모방

공장의 책임자는 유럽 각국의 방직 공장에 가서 오래된 방직 기계를 저가로 구입하였다.

이 방직기재들이 생산을 마친 후, 그는 유럽의 기계설비 보수 관리제도에 엄격히 따라 사용과 보수를 진행하여 한 달에 한 번 점검했다.

일부 요구에 대해서는 일정 시간 내에 교체해야 할 부품을 제때에 교체할 수 있다. 이 부품은 여전히 쓸 수 있다.

부품 교체 원가를 낮추기 위해, 그는 국내에서 원공장을 대체할 수 있는 방직 기계공장을 생산하고 장기간 협력 관계를 세웠다.

기계 설비의 증가는 기업이 용업의 수를 줄였다. 그러면서 운영 기간이 지나자, 이 방직 기계들은 정성 어린 사용과 정기적인 수리를 거쳐 수명이 많이 늘었고, 정기적인 보수와 보수를 늘렸지만, 정기적인 보수와 보수를 늘렸지만, 절약된 용품의 원가보다 차이가 크며, 기업을 위해 근로난을 줄이는 문제도 덜었다.

현재 많은 방직기업들은 경제효익을 높이기 위해 생산가치와 효익을 연계하여 설비 관리에 ‘ 중용경관 ’ 으로 표현되고, 작업기, 강도를 다그치지 않고, 기계설비를 아끼지 않고 기계설비를 초부하 상황에 처하거나 ‘ 병 ’ 작업을 하거나, 심지어 규정을 위반하고, 그 결과는 기계설비가 심각하게 마모되어 노화되어 일찍 퇴직, 새로운 설비를 추가하는 것도 기업에 비해 적지 않다.

그러자 많은 기업들이 노동자 수를 늘리기 시작했다.

현재 가방기업 노동자의 월수입은 일반적으로 2500위안 안팎으로, 일부 기업은 생산성수기에서 늘 ‘ 유가무인 ’ 에 직면하여 손의 주문서를 쉽게 날릴 수 있게 하고, 또 일부 기업들이 가능한 한 빨리 생산할 수 있도록, 고가 고용노동자를 아끼지 않고 결산하였으나, 기업의 수입은 대부분 노동자 임금을 지불하고 이윤이 얼마 남지 않았다.

절강 양등 가방 유한회사 신제품 개발부 부장, 고급 엔지니어 오건신은 인터뷰를 할 때 필자에게 최근 양면 타월을 새로 개발했으나 노동자가 부족해 생산이 부족해서 대량 생산을 하지 못해 기업의 손실이 적지 않다고 말했다.

강음모방공장의 방법은 많은 방직 기업들이 인해전술을 해소하는 대문을 열었다.

따라서

방직 시장

경쟁이 치열해지고, 기업 개혁의 진일보 심화, 기계설비는 현대화 방직의 역할을 더욱 두드러지고, 기계설비관리는 방직 기업에서 더 많은 중시를 받아야 한다. 그래야 기업이 ‘인력 모집 곤란 ’의 곤경에서 진정으로 나갈 수 있다.