회사 임금관리 규정 제도 템플릿과 모범 글

　　임금직원 이 그 곳 에 필요한 노동 을 제공 하여 얻은 각종 형식 의 보상 을 단위 로 지불하는 것 을 말한다종업원노동보수, 임금관리 역시 기업 발전의 명맥이기 때문에 관리자는 회사 임금관리의 문제와 대책을 알아야 한다.

제1조 본 규정은 인사에 근거한다관리규정, 회사 임금 관리 관련 사항 제정.

두 번째 임금 체계: uuuuuuuuuuuuxuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu있습니다.

제3조 임금 지불 방식

직원 임금은 월급제를 기준으로 한다.

제4조 임금의 결산일

1. 기준 임금 계산 기간은 월말 결제일;

2. 기준 외임금 계산 기간 이상 월 말 결제일.

제5조 임금 지급일

월급 급여는 원칙적으로 매달 루루루루루에서 지급한다. 하지만 당일 휴가일을 치르면 전날부터 지급한다.

만약 아래의 상황이 있으면 회사의 규정에 따르지 않고 본인이나 친족이 특수 지불을 신청합니다:

1. 본인이나 부양자가 세상을 떠나

2. 본인이 퇴직하거나 해고될 때;

3. 본인 및 양육자 생산, 질병, 의외의 재해를 받을 때;

4. 본인 또는 양육할 때;

5. 다른 인사부가 인정한 사유.

제6조 임금의 공제

법령 규정의 공제는 초과 외에 노조 회비도 월급에서 공제된다.

제7조 기본 임금의 결정

기본급은 원칙적으로 본인의 업무 완수 능력을 근거로 한다.

제8조 초기 기본급

2. 중도 채용 인원의 임금은 직원들의 학력과 경험을 고찰 외에 동종 업계의 임금 수준과 연령을 임금으로 계산하는 근거가 있지만 기본급 기준보다 낮지 않다.

제9조 정기 임금 인상

1. 직원들의 기본급은 매년 정기적으로 승급한다.

2. 직원 입사 근무 만료 후 첫 월급 인상

3. 직원이 연만 만료, 유유세 이상 임금은 정기적으로 임금 인상 범위 안에 있지 않으므로 유유유세의 직무 등 임금을 기준으로 해야 한다.

회사 직원 임금 관리 규제 모범 글:

제1장 총칙

첫번째 목적

당사의 임금 관리를 규범화하기 위해 임금 체계의 격려작용을 충분히 발휘해 국가 관련 법률, 법규 기초에서 회사 자체 실제 상황에 따라 본제를 제정한다.{pageubreak}

제2조 적용 범위

본 제도는 우리 회사의 모든 직원에게 적용된다.

제3조 제정 원칙

(1) 전략 일치성 원칙: 회사 발전 전략과 일치, 탄성 설계를 통해 임금의 격려와 가이드 역할을 충분히 발휘하여 회사의 지속적인 발전을 보장하고;

(2) 시장 경쟁력 도향 원칙: 임금 경쟁력 강조, 고품질 인재 유치.통용 인재 임금 수준 이 로컬 지역에 경쟁력 이 있고 골간 인재 임금 수준 은 전국 동종 업계 에서 경쟁력 이 있다.

(3) 공평성 원칙: 내부 공정성을 주목해 일자리 평가를 통해 회사 내의 상대적 중요성을 확정하고, 임금 수준을 확정한다.

(4) 성적 고리 원칙: 기업의 효율과 직원들의 이익이 결합되어 변동소득의 격려력을 증폭시켜, 직원들의 임금을 성적 변화에 따라 변동시켜 직원들의 업무 적극성을 충분히 동원해야 한다.

제 4 조 영향 직위 임금 등급 고저 요소 아래 몇 가지 포함:

(일 하는 목표, 임무와 책임;

(2) 작업의 복잡성

(3) 노동 강도;

사업의 환경.

제2장 임금 성질 구분

제5조 회사는 직무적 성격에 따라 임금을 후방 급여계열과 판매 직급 계열로 나누고 있다.

제 6 조 후방 근무 직위 임금 시리즈 는 모두 9 개 등급 으로 각각 외 채용 시험, 정규 1급, 정규 3급, 정규 3급, 정규 4급, 정규 5급, 정규 6급, 정규 6급, 정규 7급, 정규 8급.

제 7 조 판매 직위 임금 시리즈 는 모두 5 등급 으로 각각 외 채용 시험, 정규 1급, 정규 2급, 정규 3급, 정규 3급, 정규 4급.

제3장 임금 구성

(5) 후방직 직원들은 매달 월급 총액, 실적상, 성과상, 격려상, 우수 베스트셀러상, 반년 개근상, 생일 복지, 결혼 축하금, 관제 탄신보조금, 출장, 야근 보조금 등 복지 보조금을 지급해야 한다.

(6) 판매 직무원 매월 임금 총액, 실적상, 성과상, 격려상, 우수 베스트셀러상, 반년 개근상, 생일 복지, 결혼 축하금, 관제 탄신보조금, 초과 수당 및 개인 매출, 단체상, 초과 상여상 등 판매 임금 구성.

제8조 임금 총액은 기본 임금, 일자리 보조금, 전화 보조금, 생활보조금, 교통보조금, 지역 보조금 6부분으로 구성된다.

제9조 후방 실적상은 시용기, 1급에서 8급으로 체증하고, 판매 실적상은 시험기간에 따라 1급에서 4급으로 늘어난다.실적상과 직원 재직 일수 연계는 실적상 계산방식으로 실적상 / 21.75일 * 재직 천수 (법정 공휴일 외에도 직원 각종 휴가를 포함하지 않고 근무 규정 제도를 엄격히 집행하지 않고 회사 규제에 부실한 상황에서 실적상은 부동징징액으로 상급 지도에 따라 벌금을 벌할 수 있으며, 징계는 실적상 총액의 50점, 규정 및 집행방법 및 집행법 `사원 관리 제도 `를 면밀하게 수행할 수 있다.

제10조 성과상금은 월간 성과상금, 분기 성과상금과 연간 성과상여금 3가지로 회사 경영 효율과 직원들의 개인 업무성과에 따라 성과를 올린다.회사는 관련 규정에 따라 직원들의 성적 시험 결과를 우수 + 우량 + 양, 일반, 일반 5등급으로 나뉜다.

(1) 월간 성적 보너스: 후방 사원의 성적은 월별 평가와 발급, 월간 성적 보너스 지급 액수는 직원 성적 시험 결과를 확정한다;

(2) 분기 성적 보너스: 영업 사원의 성적 효율은 분기 평가와 발급, 구체적 시간은 매 분기 2개월 분기 성적 보너스, 분기 성과금, 분기 성과급여금 지급 액수는 직원 성적 시험 결과를 확정;

(3) 연간 성적 보너스: 연간 경영 상황과 직원들의 성적 시험 성적에 따라 직원들의 연도 상금 지급 기준을 결정한다.

제11조의 격려상은 기업의 응집력을 증강시키기 위해 선진적인 모범을 표창하고 모범을 세워 직원들의 애직 경업이 분발하여 나아가 설립된 것이다.{pageubreak}

평가상 격려: 평가를 격려하는 항목은:

1.판매원 측은 우승, 베스트 스님, 서비스의 별, 철인상 등을 판매한다.

2. 판매 팀 측: 챔피언, 베스트 점포 훈련 등

3. 지사 후방 인원 측: 최우수 사무실 주임, 최우수 교육원;

4. 본부 각 과실 측: 과실의 별, 배후 경업의 별.

제12조 ‘우수한 욕설’ 장려: 직원들에게 마음껏 발언하는 플랫폼을 제공하기 위해 직원들의 자세한 상황을 더 파악하고 직원들의 업무 의난문제를 해결하기 돕고 본사 각 부서의 공동 진보를 촉진하고, 특설 ‘마음먹은 대로’ 프로젝트는 본사 행정부 사무과 조직에 구체적으로 매달 ‘우수한 욕심’을 선정해 매월 ‘우수한 소망언’을 선정하며, 작성자에게 100위안 장려와 상장, 자세한 규정 및 집행법, 집행 방법, 수행 방법에 대한 관리 과정.

제13조 상반상반상반개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개개상장장장려 매년 1월∼6월 ∼7월∼7월∼12월기간무결방학방학방학과 조조결결결결결결결결결결결결을 표표표표로 우리 회사를 오랜 시간 오랜 시간 근무하지 않고 결근논을 격격격격격격격격격격격에 대해 정기직원 100위안을 반반반반반개개개개개개개개개개인명은 각각 인사시스템정보정보에 따르면 매년 6월 6월 11월11월11월11월11월월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 월 12월월급월급월급월급상상상상12월 월급 중 발급, 본사 인적자원부 인사급과가 매년 1월, 7월 15일 수상자 명단에서 OA 시스템의 인사자료'폴더'를 발표했다.

제14조 기타 보조금, 수당 등 관련 복지.

제15조 구체적인 세칙은 상응관리 제도를 참고한다.

제16조 임금 방안 중 결근 공제 비용 계산 방법:

(1) 기본 임금 = 임금 총액 +실적상

(2) 사위 공금

(3) 반나절 무단 결근하다 공제하다 = 기본 임금 /21.75 /2 +기본 임금 *0.045

(4)무단 하루 공무로 하루 공제하기 = 기본 임금 /21.75 +기본 임금 *0.09

(5) 병가 수수료 = 기본 임금/21.75*(60%~40%)(직원 수첩에 따라 규정된 비율)

(6) 지각 조퇴 공금 = 임금 총액 * 지각 조퇴 횟수 *0.015 (30분 넘으면 *0.02)

(7) 연휴 공금

(8) 결혼 휴가 공금

(9)상가상금=실적 상여금/21.75*상가 일수

(10) 출산 휴가 공금

(11) 작업 실수 수수료 = 합계 *0.025 * 작업 실수 개수

자세한 규정 및 집행 방법 "직원 근무 관리 제도"

제17조 매출은 회사의 판매 직무소득에 따라 일정한 비율에 따라 지급되는 봉급이다. 점원 판매는 개인이 제출하고, 팀별로 추출과 초과상으로 구성된다. 점장은 팀매출과 초과상 두 부분으로 구성된다. 판매 조수의 판매액은 매출 및 판매 경리의 매출은 팀별로 추출과 초과상으로 구성된다.

제4장 임금 조정

제18조 임금 조정은 전체 조정과 개별 조정으로 나뉜다.

제19조 전체조정은 국가정책과 물가수준 등 거시적인 요인에 따라 변화, 업계 및 지역 경쟁 상황, 기업 발전 전략 변화 및 회사 전체의 효익 상황에 따른 조정, 임금 수준 조정, 임금 수준 조정, 임금 조정 구조조정, 정폭은 인적자원부 인사보수과에 따라 회사 경영 상황에 따라 조정 방안을 검토, 총경리 심사 검토 후 집행한다.

제20조 개별 조정 주요 임금 수준 조정, 사원 직무 변동 등 원인 또는 성적 시험 결과 직원 임금 수준에 대한 조정.{pageubreak}

제5장 임금 지급

제21조의 회사는 은행이 직접 이월하는 방식으로 직원의 임금을 지불한다.

제22조 회사는 현재 매달 20일 결산과 이월 지급 직원의 지난달 임금 지급을 확정할 예정이며, 회사가 임금 결산 및 지출 날짜를 변경하고, 회사는 통지 형식으로 임금 결산 및 지급 날짜를 미리 발표할 예정이다.

제23조는 임금 지급 시 명절이나 비인력이 저항할 수 있는 자연 재해, 전쟁, 생산 경영난, 자금 회전 불량 등의 원인을 통지하는 형식으로 임금 지급 조작을 미리 발표할 것이다.

제24조는 매달 임금을 지급할 때 사회보험을 자발적으로 구매하는 직원을 위해 사회보험에서 직원을 공제해야 하는 일부 금액과 결근 비용을 공제해야 한다.

제6장 봉급 비밀 원칙

제25조 임금 비밀의 전체 요구

(1) 임금 작업 인원은 봉급, 임금 조정, 임금 채산, 봉급 지급 과정을 비밀로 해야 한다.만약 사사로이 대외적으로 임금 유출 관련 내용과 데이터가 밝혀지면, 회사는 시의 경중을 중으로 5-10개의 업무의 실수를 공제할 것이다.

(2) 임금 확인 조작: 회계가 개인 단위로 임금 조인과 각 직원에게 서명을 해 다른 직원들의 임금 정보를 확보하기 위해 회계가 개인의 단위로 자제할 수 없다.회계원들은 개인적인 이유로 영수증을 잃어버려서 당사에게 영향을 끼쳤고, 회사 시의 경중은 3-10개의 업무 실수를 공제하고;

(3) 직원 급여 방안 을 컴퓨터 에 보존할 때 '권한 비밀번호' 보존 보수 방안 을 설치 하지 않 고 회사 규정 에 따라 서류 유출, 분실, 회사 는 시정 경중 에서 3-8개 작업 실수 를 무시 하 고, 우리 회사 서류 자재 및 관련 정보 를 함부로 누설 할 수 있 는 영향자 를 회사 사정 이 경중 에서 3-10개 의 업무 를 낮추고;

(4) 회사 직원들은 타인의 임금 자료를 조사할 수 없으니, 남의 임금 수준을 알아보지 말고, 다른 사람에게 자신의 임금 수준을 밝히지 않는다.회사 가 경중 에서 2 ~8개 작업 실수 를 억제 하는 것 을 발견 하 면 상급 지도자 는 상황 에 따라 사정 에 따라 직원 과 노동 계약 을 해제 할 수 있다.

(5) 부서 책임자는 신입 사원과 임금을 확정할 때 임금 보안 의식을 제때에 선도해야 한다.부서 책임자가 제때에 이르지 않았기 때문에 신진 직원이 비밀제도에 위반되어 좋지 않은 영향을 초래한다면 부서 책임자는 연대 책임을 져야 한다. 회사가 시일의 경중을 감수하여 부서 책임자 1-5개 업무 실수를 억제할 것이다.

(6) 각 부서 사장은 임금 방안을 접수한 후, 1대 1의 방식으로 하급 주관원들에게 전달 내용은 이 주관과 그의 관할과실 인원 임금 방안을 하급 주관 부서나 과학실 임금 상황을 하급 주관할 수 없다.만약 하급 주관에 다른 주관 부서나 부서의 임금 상황을 비밀로 밝혔다면, 불량 영향자를 초래한다면, 회사가 시일의 경중을 3-10개 업무의 실수를 추징할 것이다.

(7) 주관원들은 하급 직원에게 임금 전달 방안을 전달할 때 각 직위에 따라 한 쌍의 방식으로 전달해야 하지만 다른 직위의 임금 사정을 알려서는 안 된다.만약 하급에 다른 직위 임금 탈루, 나쁜 영향자를 초래한다면, 회사 사정이 2 -8개 업무의 실수를 경감할 것이다.

(8) 어떤 직원이 임금 누설 상황을 발견하면 즉시 관련 부서에 보고해야 한다.

(9) 인적자원부 인사보수과는 직원들의 임금 비밀리에 감사를 실시한다.

이상의 비밀제도는 규정에 따라 집행하지 않고 줄거리가 심각하다면 상급 지도자는 상황에 따라 사정에 따라 근로계약을 해제할 수 있다.

제7장 부칙

제26조 본 제도는 별도로 규정되지 않고, 다른 규정의 상응조항을 참견할 수 있다.

제27조 본사 행정부는 본 제도의 최종 해석권을 가지고 있다.

제 28조 본 제도는 공포된 날부터 시행되며 각 관계자들은 엄격히 집행해야 한다.