신발 시장이 빠르게 확장 & Nbsp; CIO 그룹이 강세를 일으켰다

천주에서 첫 번째 기업에서 CIO (수석정보관)의 박사로 특보 (중국)유한회사 부총재 겸 CIO 오연은이 자신의 옆 CIO ‘테두리 ’를 발견하고 있다.

"성 안에 CIO 의 QQ 그룹이 있는데, 새 얼굴이 가입하는 빈도가 눈에 띄게 빨라진다."

이삼 년 전에 오직

신규 수요 새로운 직위

CIO 제도는 국외에서 이미 성숙했으나 국내에서는 여전히 초기 단계에 처해 있다.

그러나 신규 수요에 적응해 생기는 CIO 들은 신규 수요에 적응하는 신규 기업의 정보화에 새로운 활력을 불어넣기 시작했다.

외부 경쟁환경이 끊임없이 변화하고, 기업의 규모도 끊임없이 변화하고, 기업의 관리, 인재구조에 새로운 요구를 제기하고, 이러한 변화를 의식하고, 기업의 일자리 설정을 적극 조정하고, 기업이 경쟁에서 유리한 지위를 차지하고, CIO 직위의 탄생은 선례가 아니라 새로운 관리의'구동력'을 믿는다.

신형 정보 관리자

뭐가 CIO? 그래도.

"천주에서 CIO 라는 그룹은 2007년 이후 빠르게 일어나기 시작했다."

오연은은 기자에게 말했다.

실제로 이 해의 5월에 오연은이 가맹하는 것이 특징이다.

앞서 그는 국내에서 앞서가는 관리 컨설턴트 AMT 의 고급 매니저로 고객이 정보화를 잘 만드는 것을 어떻게 도우는지 고민했다.

이후 그는 직업 생애 중 캐릭터가 바뀌는 특보적인 부총재와 CIO 를 달성하고, 특보적인 정보화를 위해 돈을 적게 쓰겠다는 생각이 들었다.

이 경험이 있는 것은 오연은만이 아니다.

최근 몇 년 동안 이런 사례는 샘 기업에서 자주 상연되고 있다. 강패자 CIO 주용가맹 강패자 전에도 심천의 한 IT 회사의 책임자, IT 상담과 서비스를 제공하고, 안전한 정보 부총욱에 가맹한 정보부총장은 그동안 다이얼회사에서 생산 프로세스를 담당했다.

‘외래 ’ 직업 매니저를 발굴하는 것 외에도 최근 몇 년 동안 천주기업 내부에서도 본토CIO 가 탄생했다. 예를 들어 구목왕 (중국) CIO 장철룡, 흥흥 지퍼 CIO 진경웅 등 기업의 IT 지배인, 정보주관 등 전형이 많았다.

운수 에 응한 직무

"IT 매니저부터 CIO 까지 바뀌는 것은 단지 호칭이 아니다."

오연은은 "기업 정보화 건설을 반영할 정도라고 말했다.

한 기업의 규모가 작았을 때, 인터넷 관리가 필요하고, 일부 컴퓨터의 관리가 필요할 수도 있다. 규모 중등 이후 기업은 업무 지탱의 사무, 재무 소프트웨어 등을 필요로 할 수도 있다. 이때 IT 매니저가 필요했다. 기업의 규모가 크면, 기업의 규모가 크면 생산, 판매, 물류 등 여러 부분의 관리가 필요하다. 이때 CIO 가 필요하다.

현재 샘저우의 CIO 직위가 신발 등 업종에 집중되고 있다.

복건성 정보협회 정보주관분회 사무총장은 기업과의 특성이 큰 관계라고 말했다.

원주 신발 브랜드는 대부분 브랜드를 브랜드로 넓혀서 빠르게 시장을 열었지만 급속히 확장되지만 후유증인 수공식 관리는 빠르게 확장되지 못하고 있다.

각 대기업 매장은 수천 가구, 업무 흐름이 매우 번거롭고 관리하기가 어려워서, 매일 수천수만 위안의 업무 데이터를 앞두고 제품 디자인, 색깔, 고객 등을 포함한다.

이 배경에서 IT 는 기업의 중요한 관리 수단이 되었다.

기업의 소매 판매단의 배치가 전국에 이르렀지만, 제때에 전국의 시장 동태, 관리가 따라가지 못하고, 데이터가 보이지 않는다는 것을 알 수 없다면 사장들이 조급해 하고, 비록 많은 이들이 정보화를 모르지만, 갈수록 이 물건은 매우 중요하다고 느끼고 있다.

따라서 기업관리가 업그레이드되는 과정에서 신뢰를 받고 IT 를 이해하고 업무를 잘 아는 사람을 찾아서 관문을 지켜야 한다. CIO 그룹도 이로써 궐기해야 한다.

오연명.

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기술을 알고도 관리를 이해하다

기업에서 CIO 의 업무는 무엇일까? "그는 일부 시스템을 들여 소프트웨어 관리를 하는 것이 아니다. 그는 기업의 전역에 대해 총괄하고 각 업무부문을 효과적으로 운영하고 있어 관리와 기술의 복합형 인재다"고 말했다.

송우정 천주 마이크로소프트 기술센터 사장이 이처럼 CIO 를 자리매김했다.

실제로 천주 민영 기업에서 태어난 CIO 들도 이 방향으로 노력하고 있다.

"2010년 우리가 생각하는 문제는 공급 사슬의 반응 수준을 어떻게 높여 재고, 매장의 운영과 관리 수준을 어떻게 낮춰 시장의 예측능력과 파악력을 높여 선물의 비율을 낮추는 것이다"고 말했다.

오은련은 자신의 직책을 묘사했다.

강패한 CIO 주용은 부임한 뒤 빠른 공급 사슬의 제조에 중점을 두고 있다.

주문서에서 제품에 오르는 데 25일 걸릴 뿐, 보통 남성의 전도 시간은 2 ~3개월이다.

주용은 거대한 공급 체인 시스템을 설계하고, 공급업체는 시스템에서 목록을 내릴 수 있으며, 시스템은 완제품, 원자재 정보 및 100여 개의 공급업체를 관리하는 기능을 가지고 있다.

현재 강패는 주문부터 발송까지 물류센터까지 중전되어 IT 시스템에서 진행되고 있다.

정보화 과정에서 탄생한 CIO 는 기업 정보화 프로세스를 더욱 추진했다.

2005년 강욱의 가맹은 2006년 IT 에 투입해 천만 위안에 이른다. 2007년 오연은가맹 특보로 IT 에 대한 투입은 800만원으로, 특보적으로 성립된 이래 2006년 IT 총 2배로 투입된 상태로 현재 약 5000만원, 9목왕의 현재 매년 IT 투입도 3000만 위안에 이른다.