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리케로: 상장 열풍 속'정적 '사고

2011/9/21 8:41:00 50

‘ 싸우다 ’나 ‘ 도박 ’ 의 심리와 행위는 기업에 치명적인 것으로 보인다. 최근 업계 내에서 두 가지 분쟁 이 분쟁 을 일으켜 CCTV 의 ‘ 3 ·15회 ’ 가 남장 기업 을 폭로했다

칼덴턴

본토 제조는 가짜 외국 브랜드에 속하고, 또 하나는 고성연구보고서는 사치품 프라다의 제품은 8퍼센트 중국에서 생산한다.

중국 시장의'숭양'의 소비심리와 수요 때문에 국내 기업은 "양산" 브랜드 포장을 통해 브랜드 가치를 끌어올리고, 국제 브랜드는 원가 와 품질을 낮추기 위해 글로벌 제조센터의 중국이 대부분의 공정이나 제품에 대공 생산을 할 수밖에 없다.

사실 두 가지 일은 업계에서 이미 비밀이 아니다. 의상 의상 업종으로만 일어난 것도 아니다. 이런 시간의 노점에서 주목받고 있다. 두 기업이 기획하거나 출시를 준비하고 있기 때문이다.

상장에서는 눈부신 재산 효과와 엄격한 정보 공개제도를 제시하고 상장기업들이 햇빛에 적응하고 생존할 것을 요구하고 있다. 그렇지 않으면 어떤 사소한 실수나 흠집도 큰 상처를 줄 수 있다.

상장 열풍에 직면하면 충동과 싸우는 것보다 ‘조용히 ’ ‘ 정적 ’ 사고: 한 가지 ‘ 조용 ’ 은 평온하고 마음을 가라앉히고 열심히 준비하고 내공을 연습할 수 있다. 또 다른 ‘ 정적 ’ 은 조용하고 낮은 조화와 조화를 유지할 수 있다

침묵하다

많이 하다.

어떻게 자본시대 에 적응할 수 있을까

세계 산업의 분업의 조정과 변화를 거쳐 중국은 이미 세계 최대의 의류 제조기지이다.

국내 브랜드든 ‘가짜 ’ 브랜드든 원자재 공급, 공예 생산, 제품 품질 및 서비스 체험에 있어서 이미 국제 브랜드와 비교할 수 있는 능력을 갖추고 있다.

모자라다

제품의 부가가치를 어떻게 높이고 지속적인 영향력을 형성할 것인가.

내수, 소비 업그레이드, 의류 의상 업종은 직접적으로 수익을 얻고, 좋은 성장성을 유지하고, 각 코스의 자본도 이 업계를 더욱 선호하며, 의류 업종의 업종의 전환을 추진하는 중요한 힘이 되고 있다.

지난 몇 년, 이미 수십 개의 의류 기업들이 선후적으로 국내외 자본시장에 상륙했다.

빈번하다

자본시장의 중파운드 제조 소식: 2007년 베리 홍콩에서 출시되었으며, 국미의 가장 큰 중국 내륙 소매주가 되었고, 2008년 미방 복식은 첫 생산 완전 외용 자산 패턴의 상장 의류 기업이 되었고, 2010년에는 56년의 수색은 특별히 113배로 시장 흑자를 발행한 것으로 선전 중소판 신기록을 세웠다.

국내 자본시장의 변화를 재살펴보면 중소판 창업판이 선후적으로 출시되면서 국제판, 신삼판 장외 거래 시장의 기획 준비, 중국 다층차 자본시장 체계가 기본적으로 형성되고, 발행 심사, 회사 치리, 정보 노출, 투자자 보장 등 제도가 끊임없이 완비되어 있다.

비록 여러 가지 여의치 않지만, 비교해 보면 십여 년 전 삼나무, 아고르 상장에는 한도, 지표가 필요했고, 67년 전 민기업의 내부 출시가 어렵고, 이녕 안심은 해외 자본시장을 선택할 수밖에 없었고, 현재 민영 기업이 시장에 출시되는 것은 더 쉽고, 문턱이 더 낮고, 속도가 빨라지고 투명도가 높을 것이다.

따라서 자본시대에 적응하는 데는 최소한 두 가지 측면이 필요하다. 관념적으로 규칙을 존중하고, 정리 구조를 완화하고, 규범운영을 위해 요행은 아닌'병으로 상장'을 피하고, 둘째는 행동상 산업의 전형 업그레이드 방향에 부합하고 전략 계획은 적응해야 하며, 직면한 문제를 해결하고 업무발전을 지도해야 한다.