어느 군대 “ 여덟 개 하나 ” 공사가 의류 기업 항모 를 조성하였다

오늘 <전체과학발전 < < 전략, 직원, 팀, 플랫폼, 시야 등, 브랜드 컨설팅 기구, 어떤 군 선생님, 기업 관리 차원에서 총 학습 - 의

한줄기 힘은 한줄기 솟구쳐 – 발전문화, 강기업의 넋.

중국 의 역사 는 유구한 것 으로 역사 는 문화 에 의해 침전 된 것 으로, 같은 기업 의 모든 장구, 끊임없이 전승 을 받 고, 긍정적 인 문화 는 기업 의 혼백, 기업 발전 몇 단계, 초기 단계, 확장 단계, 성숙층, 전략 통치 단계, 문화 통치 단계

하나의 임무가 시급히 해결되어 --관리 혁신, 기업 장치안 실현.

기업을 다스리는 것은 쉬운 일이 아니다. 한 기업이 휘황찬란하게 나아가는 것은 어렵다. 장기치는 더욱 어렵고, 중국의 장수기업은 적고 적고, 중국 기업가가 백년 브랜드를 창립하는 것은 100년, 시간점이 바로 100년, 사실 현재 국내 대다수 민간기업의 생존기간이 짧고, 기업의 수명을 연장할 수 있을까? 답은 혁신적이고, 제도적 혁신, 기술 혁신, 혁신, 혁신, 혁신, 혁신, 이념 혁신, 혁신, 혁신, 혁신, 혁신, 혁신, 이념 혁신.

중국에는 많은 스타 기업이 있지만, 살얼음을 밟는 위기의식이 결핍되어 혁신 메커니즘을 세우지 못하고 결국 호경기가 길지 않다.

혁신은 민족의 영혼이고 혁신은 하나의 기업의 장치안의 생명선이다.

한 도로는 더욱 넓어 – 과학 발전, 브랜드 발전의 관념을 전환한다.

기업의 발전은 생명의 법칙이 있는 것이며 과학적 근거가 있는 것이며 과학발전의 길은 필수적이다.

중국 기업의 시작은 비교적 늦게, 브랜드 의식이 약하고, 대다수 기업은 아직 브랜드 운영 초급 단계에 있다. 중국은 생산대국으로 최저차원의 가치 사슬링을 얻을 수 있으며, 중국은 브랜드의 강국, 그리고 중국 창출의 과정을 만들기도 힘들고, 강세 브랜드를 만드는 데 더 많은 추가 가치를 얻을 수 있으며, 과학 브랜드의 발전을 이끌 수 있으며, 국가 브랜드 생산력을 개발하고, 브랜드의 장기적 계획, 브랜드 발전의 관념을 개선하고, 점면체 전체적으로 강세 브랜드를 만들어야 한다.

따뜻한 마음 --직원들의 이익을 보장하고 발전의 포용성을 높이다.

기업 = 사람 + 정지, 기업 만약 사람 이 없 으면 기업 의 주인 을 기업 의 주주 로, 회사 의 동업자, 기업 의 자녀 는 기업 민생 공정 의 중대 조치, 기업 의 이익 보장 을 보장 해 직원 의 이익 을 보장 할 수 없 고, 과학화 의 분배 메커니즘 을 세우 고 격려하는 동력 시스템 을 세우 고, 직업 생애 성장 의 기반, 기업 발전 의 많은 배려 를 들 고, 기업 심사원 마음, 심상상화적 인 일 을 다.

깃발이 더욱 선명하고, 팀 건설을 강화하여 새로운 위대한 공사를 추진한다.

어떤 우수한 기업의 장기적인 발전은 팀으로, 기업의 목표는 팀의 목표이다. 기업의 사명은 팀의 최고 조직 행동 원칙이다. 영웅주의는 이미 지나고, 영웅 기업가도 현저하게 발전하고, 세계에서 가장 위대한 힘은 팀의 힘이다. 지식경제시대에는 다양한 인재가 필요해, 팀건설은 인재가 통합되어, 팀건설 공사를 인두에서 천근을 메우고, 사람에 지표가 있으며, 모든 사람들이 위대공사를 전면적으로 추진하는 것은 탁월한 팀을 만들어야 한다.

한 무대가 더욱 광활하다 --국제전공 운영, 중국 음성 세계가 메아리친다.

지구촌 시대에는 국경의 장애가 없고 선진적인 경영 이념을 도입하여 자기를 위해 개량하여 혁신을 진행하여 자신의 문화와 관리 특색으로 발전시켜 성공의 상업 운영 패턴을 정련하고 기업의 핵심 경쟁력을 제련하여 기업의 산업문화를 전파하고, 세계로 전파하여 깊은 국가 브랜드 영향력을 조성하고 있다.

하나의 안목은 세계를 종관하고, 파도를 헤치고, 중국 복장을 인도하여 앞으로 나아가다.

기업마다 기업의 비전, 기업의 사명, 기업이 사명을 제정할 때 중요한 점은 결정층의 시야, 시야가 넓지 않은 기업가, 기업의 항모를 만들 수 없고, 기업의 성취가 얼마나 중요한가, 어떤 플랫폼에서 넓고, 목표가 명확하고, 목표가 명확하고 각자의 지혜를 응집할 수 있다. 경로가 뚜렷하면 더욱 분투할 수 있다.

하여튼: 과학브랜드의 발전관을 견지하고, 국가의 대정침을 기업으로 발전하는 행동 지침으로 중국의 빠른 발전의 좋은 시기를 빌려 현대 기업의 관리 체제를 조성하고, 기업의 발전 규율을 준수해야 기업이 장치안할 수 있다.