운동화 업계 전망 & Nbsp; 변화가 관건이다

관건 체육 총재 장경 블로그 속 의 말 은 본토 이다

철학적 토대로 "모든 사물은 운동 변화 발전에 처해 있다"고 말했다.

그렇다면 운동 변화 발전에 직면하는 스포츠용품 시장에서는 현재 병목 발전을 앞두고 기업주들도 적시에 바뀌는 것이 아닐까? 대개혁? 소변형? 패션 캐주얼? 운동 세분?

기자에 따르면 최근 몇 년 동안 업계 인사들은 본토 스포츠 브랜드의 현재 발전 상황에 대해 우려를 품고 있으며, 본토의 성인 운동화 업종은 현재 많은 병목 업종으로 발전하고 있다.

이광두: 본토운동

이광두는 국제브랜드가 본토브랜드 생존 공간을 압박하고 있으며, 본토대 브랜드는 또 2, 3선 브랜드의 생존 공간을 압박하고 있다고 말했다.

운동화를 예를 들어 나이크 아디다스 등 국제 브랜드가 400위안 이상을 차지하며 400위안 이내의 운동화는 전체 시장의 52% 를 차지했으며, 모든 본토브랜드는 400위안 이내에서 서로 시장점유액을 점유하고 있으며, 이런 브랜드는 종종 마케팅 수단과 비슷한 형태로, 제품의 동질화가 심각하다.

사실 본토브랜드는 승진을 시도하지 않았던 것이 아니다. 이닝은 2010년 이후 제품 가격을 전면 올렸지만 결국 실패로 끝났다.

성인 운동화 업계가 운동의 본질로 돌아온다고 전문가들은 "이 말은 반만 맞았다"고 말했다.

스포츠 브랜드는 물론 운동의 본질에 복귀해야 하지만'어떤 운동 본질'으로 컴백해야 브랜드 성패를 결정할 관건이다.

단순히 ‘운동 ’만 강조하면 적절한 세분과 정위를 하지 않으면 브랜드 동질화에 빠지게 된다.

마초: 운동화 업종 대세패, 우승 열패

　　本土的大部分运动品牌皆集中在福建晋江，而晋江跟温州在鞋服行业发展方面有着相似之处，意尔康总经理马超从温州跟晋江在鞋服行业相似的发展路径中分析了本土体育品牌的未来走向：“温州的鞋服行业已经经过了洗牌，温州的皮鞋全国知名的现在就剩下4、5家左右，晋江企业现在在媒体上做广告的，你可能知道几十家甚至上百家，但是经过去年和今年两年的洗牌，三、五年后还会有洗牌，可能大家知名的也就不会超过十家，有实力的企业会沉淀累积下来，然后其他的就会架空，温州这条路已经走过来，这是一个必然的过程，不过，这对于整个行业来说反而是一个好处。”

2008년 이후 후경위기, 이른바'춘강수난오리 선지'라는 경제위기 이후 구두옷 업계에 반응한 것은 일단 시장에서 리액션이 떨어지고, 재자는 가공공장의 가공량이 떨어질 것이다.

"한 과정이 필요합니다. 마치 한 가정처럼 먼저 한 집안의 주인이 문제를 느끼고, 뒤에는 그의 애인이고, 또 다른 사람은 노인 아이입니다. 천천히 하는 과정입니다."

후진종: 운동화 업계 전망은 낙관적이지만 이성 복귀

3년 전 운동 업종에서 패션으로 철저히 변신했다

[운동 변신, 변화 발생!]

이 발전은 상대적으로 어려운 상황에서 기업은 또 어디로 가야 합니까?

답안: 바뀌다.

하지만 어떻게 바뀔 것인가? 시장은 현재 어떤 변화를 변화하고 있는가? 컨셉 전환, 아니면 운동 개념을 철저히 벗어나 다른 영역을 전환할 것인가? 또는 전공 스포츠 업계의 세분시장은?

이광두: 정준 위치, 순수 브랜드 내포

이광두는 "본토브랜드가 현재 존재하는 주요 문제는 두 개, 브랜드 자리는 불명확하고 정위 전시가 순수하지 않다"고 말했다.

먼저 브랜드의 위치가 명확하지 않다면, 많은 본토 스포츠 브랜드들이 여전히 패션과 전문 운동에서 벗어나 소비자를 일망타진하고 싶지만, 종종 일이 뜻대로 되지 않는다.

모호한 자리는 소비자들의 선택을 어찌할 바를 몰랐다. 예를 들면 스니커즈, 본토브랜드는 스니커즈가 있었지만, 이녕의 런닝슈즈는 어떤 것이 더 전문적이었는가? 그러나 카파까지 하면 사람들이 ‘패션 ’을 떠올리게 된다. 카파파가 패션에 자리매김해 패션도 브랜드 핵심이 됐다.

본토브랜드는 순수하지 못한 순수함과 나이크, 아디다스의 전문점에서는 스포츠 열정을 담고 있으며, 단순한 스포츠 정보에 대한 많은 본토브랜드들이 운동에 대한 해독은 단순한 ‘농구 ’에 불과하고, 브랜드의 독특함을 보여주지 않고 운동의 내포를 표현한 것도 없다.

이러한 문제에 직면하면, 일부 본토 브랜드는 정확해야 하며, 어떤 브랜드가 상위권을 높여야 한다.

하지만 아무래도 정위나 상승 후 순수하게 브랜드 내포를 보여준다. 그렇지 않으면 브랜드 이미지가 모호하고 경쟁 제품과 동질화된 괴권에 빠질 수 있다 ”고 말했다.

엽봉: 지금은 변형할 수 없고 내공을 하기에 적합하다

엽봉은 “국내 스포츠 브랜드가 경쟁을 벌이고 있는데, 많은 브랜드들이 고삐를 발전시키기 위해 전략적 전환에 적합한 절호의 시기는 아니다. 안정과 이녕을 비롯한 국내 스포츠 브랜드는 현재 하락되지 않는 단계에 처해 있다 ”며 “나머지 이삼선 스포츠 브랜드가 패션 캐주얼류로 변형되면 경쟁이 더욱 치열해질 것으로 보인다.

시장 세분에 관해 나는 현재 가장 좋은 시기를 놓쳤다고 생각한다. 이 브랜드는 5년 전 10년 전 자신의 위치를 확실히 정해야 한다. 현재로서도 개념적으로 글을 쓸 수밖에 없다. 시장에서 자신만의 위치와 목표인들을 찾기 어렵다.

나는 개인적으로 이삼선 브랜드가 10년, 8년 침전된 후 현재 내공을 하기에 비교적 적합하다고 생각한다. 제품의 설계, 디자인에 깊이 있는 발굴과 개량을 재정할 필요가 없다. 더욱이 다시 자리잡은 후 시장이 추진되고 전파의 원가가 더 높을 것이다.

국내 스포츠 브랜드는 당초 위치에 가능할 경우 현재 스포츠 브랜드가 모델이 아니라면 자본에서 반드시 파악해야 한다. 정합 자본을 통해 일부 전략적인 루트 자원을 포함해 재편성을 들여 재편성을 추진할 수 있다. 미래 2, 3선 브랜드는 다시 그룹을 인수하는 고봉이다. 이녕, 안락같은 본토는 야외 방향으로 발전할 수 있으며 361 °, 홍스타크 같은 브랜드들이 약소브랜드를 합쳐 상품을 형성하는 것을 고려해 규모의 우위를 맞춘다.

마초: 몇몇 브랜드 지정 전문 스포츠, 다른 브랜드 변화

이탈강 사장은 “스포츠 업계 시장은 세분할 방향을 걷는다. 예를 들어 홍성르크가 현재 테니스 브랜드, 앞으로 테니스 종류 위주로, 다른 종류의 배드민턴 위주로, 피크는 농구 위주로, 각 스포츠 브랜드마다 전문적인 우세를 가지고 있으며, 다른 것은 보조.

시장 경제 규율은 언제나 공급이 수요를 공급하는 것보다 공급과 수요를 초과하는 필수 발전 규율에 따른다.

본토스포츠 브랜드는 차근차근 카드를 씻고 나면 10개 이내에 남아 있다. 두세 개의 전방위 운동장비를 제외하고는 다른 브랜드는 모두 달라지고, 주류 시장을 따라 바뀌게 된다.

"저는 사실 시장이라는 느낌을 좋아해요. 우리 기업에 있어서 행복할 수도 있어요. 어떤 기업은 슬프고 반감, 너무 막막하고, 사실 위기, 위기, 장기적 기회, 시장 기회, 케이크 전체가 크면 그 자체 실력, 시장의 기회, 시장의 기회는 항상 준비되어 있습니다.

하늘에서 파이를 떨어뜨리면 땅에도 함정 이 있다. 파이가 떨어질 때 스스로 주워야 한다. 지상에 함정 이 있다. 함정 은 스스로 피하고 기업은 큰 방향이 없는 잘못이라면 이 기업은 문제가 없을 것이다.

{page ubreak}

변형 1: 변형, 패션 캐주얼이나 커요?

이광두: 패션 캐주얼, 혹은 기회

현재 많은 스포츠 브랜드들이 기업의 스타일을 바꾸고 있는 것으로 알려졌다. 예를 들어 비크, 신기원, 명족 등 스포츠 브랜드들이 패션 캐주얼 방향으로 바뀌고 있는 것으로 알려졌다.

이에 대해 이광두는 미국에서 스포츠에 전념한 브랜드는 나이크, 유럽은 아디다스 뿐, 중국은 이녕, 안달, 피크, 조단, 361 등 많은 브랜드를 총체적으로 볼 때 시장은 과포화, 경쟁이 치열했다.

또한 스포츠 브랜드 업계는 매우 돈을 태우는 업종으로, 모델과 외국의 유명 디자이너를 초빙하는 것은 일반 브랜드의 견딜 수 없을 정도로 CF 5세트에 광고폭격에 대해 더 망설이고 있기 때문에 일반 브랜드는 충분한 자금이 없어서 스포츠 브랜드를 하차할 수밖에 없다.

패션캐주얼은 경쟁이 상대적으로 적은 신시장이며 운동과 어떤 연관성이 존재하며 스포츠에서 패션캐주얼로 전환하는 것이 좋은 선택이다.

현재 패션 캐주얼 분야에는 아직 충분한 강력한 브랜드가 없다. 브랜드마다 기회가 있다.

마초는 "'정동은 내가'가 생활화, 레저화를 제창한다.

웨덴강 미래의 발전 방향에 대한 의르강 사장은 이얼강 회장이 세분할 것이며, 나이크와 같은 색상이 있고, 역시 전문적인 운동을 하고, 그 안에 있는 세세한 보조를 하고, 또 하나의 휴식 시리즈를 연장했다.

지금 우리가 고개를 돌리고 보니, 몇 년 동안 봄밤 의상의 변화도 마찬가지다. 매년 바뀌고, 우리가 앞서가는 것이 바로 죽음이다. 앞서가는 것이 바로 이기는 것이고, 절단점을 찾아야 한다. 이른 시간에 이르는 것이, 봄밤의 의상, 분장이 원래부터 헤어스타일, 의상, 의상, 화장, 화장이 점점 자연스럽고 자연스러워지는 것이다. 지금의 사람들은 어떻게 편안하고 편안함을 어떻게 해야 하는가.

실업에 있어서 가장 잘 나가는 것은, 앞으로 시장, 5년, 10년, 유럽의 오늘이 우리의 내일일 수도 있고, 그들의 지금 입기 습관이 될 수도 있다. 그들이 지금 옷을 입고 있는 습관을 포함해 의상을 입고 있는 습관은 물론, 물론 우리의 정치, 경제적 요소와 관계가 있다.

변하면 변하지 않고 시장에서 개량하여 살아남을 수 있다.

의르강은 비전공적인 운동을 이끌고, 삶의 개념, 캐주얼 운동 감각, 테마는'정동은 나'이다. 레저화, 레저화, 레저화 과정을 이끌 수 있으며, 운동이 즐길 수 있는 즐거움을 이끌 수 있고, 운동을 버리고 생활화, 레저화 스타일을 걷거나 비경기류라고 말할 수 있다.

모든 사람에게 환심을 주지 못하는 이상 대중에게 환심을 주는 수밖에 없다.

변형 2: 위치를 바꾸지 않고, 운동 세분이나 추세?

이광두: 스포츠 시장 세분, 스포츠 용품 대매장 새로운 마케팅 모드

스포츠 브랜드 미래의 발전 방향에 관해 이광두는 한편으로는 성인 운동복은 더욱 세분화하고 더욱 전문적이라고 말했다.

예를 들면 운동화, 예컨대 한 켤레가 천하를 두루 돌아다녔지만, 소득 수준이 높아지면서 운동화는 더욱 전문적으로 뛰어다니고, 달리기, 런닝화, 등산화, 등산화, 테니스, 테니스 신을 신고...

이것은 모든 스포츠 브랜드에 대한 기회다.

둘째, 3선 브랜드는 이런 정확한 위치를 통해 발전할 수 있으며, 일선 유명 브랜드를 빌려 파생 브랜드를 출시할 수 있다.

한편 많은 스포츠 브랜드 매장을 통합해 만든 스포츠 용품 대매장은 최신 마케팅 모델이 될 것이다.

사실 이런 패턴은 해외에서 매우 보편적이며 스포츠 브랜드가 발전하는 최신 추세 중의 하나다.

이번 런던올림픽을 빌리게 된다면 운동캐주얼이 갈수록 추구하는 패션 생활양식 스포츠 브랜드 소비의 성장 공간이 갈수록 커지고, 중국의 스포츠종합점에 좋은 기회라고 믿는다.

엽봉: 제품 설계, 기능 시리즈화 제품

이즈음에 찬성하지 않는 엽봉은 "본토스포츠 브랜드가 내공을 하기에 적합하고 우선 제품 디자인을 확대해야 한다.

무엇보다 소비자가 상품을 보기 좋게 여기고, 특히 그의 주변을 아름답게 하고, 중국인들에게 너무 중요한 점이 있다.

햇빛 정동 상담에 따르면 도시 주민 운동품 소비 데이터에 따르면 소비자 스포츠 브랜드에 대해 가장 주목하는 것은 가격이 아니라 제품의 기능과 디자인이 예쁘고 좋은 것이 고객이 가장 중요하다는 점을 발견했다.

최근 들어 국내 스포츠 브랜드는 연구 개발과 디자인에 대한 투입력이 커졌지만, 역량은 부족하지만, 무엇보다 관심사는 여전히 매출액 등 일부 단기 지표로, 장기 브랜드 만들기에 대한 전략의식과 시선이 부족하다.

스포츠 브랜드에 대해서는 업계 기업들의 전반적인 경쟁 차이는 두드러지지 않은 상황에서 브랜드 전파 뿐만 아니라 브랜드에 대한 투자가 가장 많았다. 전략적인 시각을 가진 기업이 장기 전략적 전략적 방향을 명확히 파악하는 전제 기초에서 전략적 자원에 대한 충분한 중요시점을 형성해야 한다. 전약성 자원에 투입되지 않고 투입되지 않는 것이 더 많다. 기업의 전략적 전략적 원본을 투입하는 것이다.

다음은 기능 계열화 제품을 시도하고, 많지 않은 운동 프로그램을 핵심으로 진행할 수 있는 시리즈 제품 개발을 통해 소비자들이 운동할 때 해당하는 스포츠 제품을 선택할 수 있도록 노력해야 한다.

소비자가 건강에 대한 중시도가 높아지면서 운동 종목은 더욱 다양화되기 시작해 야외 도보, 등산 베트야 등 신형 건강 활동이 점차 보급되기 시작했고, 이러한 운동은 일반적인 스포츠 장비가 고객의 수요를 만족시키지 못하고 운동제품에 대한 수요 업그레이드할 수 있기 때문이다.

이러한 소비시장의 큰 배경을 감안하여 스포츠 브랜드는 반드시 수요에 부응해야 하며, 다른 운동 항목의 전문 장비를 개발하여 시장을 공급해야 한다.

{page ubreak}

[전형 통합, 순차적 점진은 관건이다.]

후진종: "악레트 3년 전 전형 은 회사'2차 창업'의 발전 전략 조정"

3년 전 스포츠 개념을 과감하게 벗어난 악레트는 운동에서 철저하게 변신한 브랜드 중 하나다.

3년 전 악러트는'품위 •생활 '브랜드 발전 전략을 가동해 중국 패션 남장 분야 진출, 하이 캐주얼 남장 노선, 상품 기획 측이 완전히 운동과 한계를 벗어나 설계팀을 재구성한다.

악레터는 왜 3년 전에 전환하기로 결정했을 때 악러트 관계자 후진종을 "3년 전 우리 업계 전문가와 운동화 업계 발전 추세 및 전망 등을 분석해 연구와 연구에 진입해 연구와 연구를 철저히 들여 발전시키는 전략 조정이 됐고 운동화 업계에 대한 자신감을 잃지 않았고 미래 신발복 발전의 추세다"고 말했다.

전환 후 취득한 효과에 대해 악랄라이트는 여전히 만족스럽다고 말했다.

모델 전환 시, 브랜드 운영 방면, 후진종은 "변형 시, 브랜드 운영은 시스템화 공정, 주차 구분 없이, 누가 무겁고, 어느 고리 1고리, 상품 디자인, 생산, 마케팅, 애프터서비스에 이르기까지 모든 환경을 체계적으로 계획하고, 자체 브랜드 특유의 운영 체계를 갖춰야 한다"고 말했다.

모델을 전환할 때 대리상, 중개업자 소통 문제에서 악터의 관계자는 "ERATAT 브랜드의 협력 파트너는 대부분 여러 해 동안 협력해 온 오랜 친구, 회사 전략 조정에 대한 지지와 이해가 가능하고, 이해가 부족하다는 점, 시장의 현황과 발전 전망을 분석해야 할 것인지, 합작과 이기는 전제다.

우리는 데이터를 근거로, 시장을 주도하고, 투철한 분석을 통해 그들에게 명확하게, 그들의 생각을 바꾸고, 전환, 전환 전략, 가치 취향, 브랜드 발전의 전망을 인정한다.

전형 시 인원 양성 방면에서 악러트 회사는 "우리 내외결합"을 하고 내에서 우수한 마케팅 관리 인원을 들여 서비스팀을 구성하고, 대외적으로 전문적인 교육관리기구를 회사 직원들에게 시스템 훈련을 하고, 브랜드 문화 수요와 이념을 결합시켜 적합한 교육과정을 정제해 이론을 실천하고 있다.

이와 함께 ERATAT 단말기 관리업체 창립, 전국 각 중개상, 지사 소매 관리 팀을 정기적으로 순회 훈련, 매출 기교를 지도하고, 에라타 브랜드 관리 문화를 전술한다.

전형 원가에 따르면 악터는 2008년 싱가포르에서 성공적으로 출시되었고 금융시장의 자본을 빌려 주면서 전적으로 실패하면 위기관리를 어떻게 해야 할지 묻자 후진종은 “우리는 에라타타 브랜드를 운영하는 것은 시장수요를 따르고 정교한 것이며, 우리는 이 문제를 생각하지 않고 어떻게 경영을 잘 발전시킬 것인지 전심전력으로 생각하며 발전할 수 있다 ”고 말했다.

성공은 준비를 하고 노력할 수 있는 사람을 위한 것이다.

이광두: 변형은 순서대로 점진해야 한다

기업이 다른 발전 상황에 따라 발전전략이 취득한 성과도 차이가 있다.

이녕의 전형에 관해 이광두는 이녕의 변형 목적은 90년 후 새로운 소비군체를 기르기 위해 소비군체의 신진대사를 유지하는 것이 매우 긍정적이다.

그러나 이영오는 크게 크게 외치며'90후 이녕'의 구호를 외치며 기존의 이녕 브랜드를 따라 성장한 중층 소비자들이 완전히 버려졌다.

새로운 소비군체는 아직 길지 않았기 전에 기존의 소비군체를 버렸으니 이런 방법은 얻기 어렵다.

실제로 이런 방식의 실패를 증명하고 2011년 이녕 시가가 60% 증발하고 20여 년 동안 자신의 본토 제1스포츠 브랜드의 지위를 잃어버렸다.

스포츠 브랜드에 대해 90후 소비 집단의 양성은 매우 필요하다.

그들의 소비 능력은 매우 강하며 연령적으로도 브랜드 충성도를 형성하는 중요한 시기이지만, 어떻게 새로운 소비층을 양성하면서 기존 소비층을 사로잡는 중량의 중량이다.

이광두는 바뀐 주의사항에 대해 말하자면 브랜드가 정해진 후에 쉽게 바꾸지 말고 브랜드를 하는 것이 가장 중요한 것은 버텨야 한다는 것이다.

만약 기업이 무턱대고 멋대로 시장에 들어가면, 하나의 브랜드를 창립하면 발전중에 많은 문제가 발생할 수 있다. 이 브랜드도 크게 발전하기 어렵다.

"브랜드의 발전에서 전환 문제가 불가피하게 닥쳤지만, 전형은 순차적으로 점진되는 과정이었고, 갑작스런 전환형은 이미 양성된 시장과 소비자를 잃고 새로운 브랜드에 대한 플라스틱 조형에도 큰 충격을 줄 수 있다"고 말했다.

후기:

본토의 스포츠 브랜드 는 현재 몇 개 의 발전 방향: 종합 스포츠 브랜드, 예를 들면 리닝, 발걸음 운동 의 세분시장, 한 종류 전문 스포츠 제품 을 핵심 경쟁력 으로 피크 는 농구 제품 을 중심 으로, 홍 스타크 는 인터넷 구류 를 중심 으로 다른 스포츠 제품 을 중심 으로, 패션 을 정위 하는 것 은 KAPA 와 같은 패션 캐주얼 을 변화 중, 비행, 뉴 기원, 명족, 그리고 일부 전년 동안 철저히 변신 했 다.

본토체육용품 브랜드의 현재 시장 발전 상황은 대부분 기업주들이 시장의 어려움에 감응하고 있다. 이때 하는 것은 변화, 무엇이 바뀌고, 방향을 바꿔야 할지, 아니면 운동시장의 세분점 등은 기업의 자체 발전 상황에 따라 조정을 해야 한다. 기업이 필요한 것은 단지 감정과 참고로, 시장의 흐름이 아니라, 시장의 흐름에 대한 확률은 브랜드의 발전에 직접적으로 영향을 미치는 장기적인 장기적인 장기적인 장기적인 장기적인 영향을 미칠 것이다.

누가 시장의 발전 추세를 정확히 예측할 수 있을지 누가 다음 수도꼭지 대장이 될 것이다.