왕해: 나는 시종 ‘시장 일병 ’이다.

국유 기업에서 먼저 지배 청부 판매 를 깨고, 우선 2산에서 3산을 전개하고, 먼저 국유 민영 을 실행하고, 우선 저비용 확장 을 진행하고 ….

개혁개방 30년, 왕해와 쌍성은 중요한 견본이다.

그동안 격상자가 있었음에도 불구하고, 폄하하는 자가 있었고, 모방하는 자는 있었다. 냉혹한 자에게 보답했지만 기자의 인터뷰를 직면했지만, 왕해는 여전히 허리가 꼿꼿하고 개성을 드러내며, 거리낌 없이 떠들어 댔다.

2003년 한 가을날, 아름다운 서자 호반들이 특별한 손님을 맞이하고, 그들의 나이가 가장 어린 59세, 가장 큰 연세가 고희를 넘어, 공몽산빛을 보며 탄식하고 있다.

1988년 첫 전국 우수 기업가들은 20명을 평가해 당시 풍운을 일으킨 인물이 아니었지만 15년 후 서호 모임은 약 10명, 20명 중, 혹은 이미 인세에 머물지 않았거나 이미 감옥에 갔거나, 이미 감옥에 들어갔거나, 이미 영옥을 잃거나, 그 방향을 잃지 않았거나, 여전히 국유 기업의 개혁 발전을 앞세우고 유망한 사람이었다.

군인 출신 왕해, 1976년 쌍성그룹 전신 청도 고무구 공장의 당위 부서기 겸 정치부 주임, 1983년 당위 서기를 이끌고 구두통을 이끌고 시장에서 밥을 찾아 먹기 시작하며 시장경제와 인연을 맺었다.

최근 30년간 왕해가 집수한 쌍별은 돌을 만지고 강을 건넜다.'감히 천하선으로'라고 저명하며, 국유기업에서 먼저 지배 마케팅 을 깨고, 먼저 2산에서 3산으로, 먼저 국유 민영을 실시하고, 먼저 저원가를 확장하고, 계획경제로 시장경제를 전환하는 과정에서 우두머리를 다했다.

왕해와 쌍성, 격상자에 대한 평가자가 있다. 비방자는 있다. 냉혹한 눈망울을 가진 자가 있다는 사실을 알리는 것은, 처음부터 끝까지 전통 제조업에 종사한 쌍성, 우뚝 솟은 시장은 30년도 안 되고, 설구처럼 커다란 자산총액은 1000만원에서 60억원으로 증가하고, 판매수입은 3000만원 미만 위안으로 100억원으로 늘어났다. 단일 제작업에 종사하여 제화, 타이어, 기계, 기계, 전기 5대 산업의 종합 제조 산업으로 발전했다.

서호 모임에 참석한 마승리는 1980년대 후반부터 전국 10여 개 성시를 횡단한 100여 개 기업을 수습해'중국 마승리 제조 사업집단'을 조성하며 한동안 다름이 없었다.

그러나 10년도 안 된 이 기업은 개혁 1인 1인'을 청부한 거대 기업이 무너져 퇴직 후 매달 임금이 135위안밖에 되지 않았다.

마승리는 서호 모임에서 국기업개혁에 세 가지 저항력인 전통 관료주의가 있다고 반성했다.

"그런 환경에서 성공할 수 없다."

그러나 그는 혹시 그의 곁에 앉아 있는 왕바다가 마침 성공했다.

역사 연운을 버리고, 2008년 설날 전야 기자들 앞에 앉아 있는 왕바다는 여전히 허리가 꼿꼿하고 개성이 넘치며 말을 늘어놓았다.

그러나 다른 사람이 주는'시장 장군'의 봉호에 대해 그의 반응은 상당히 저조해 보였다. "개혁 개방 30년 동안 나는 시종일관 시장에서의 병사 한 명이 시종일관 시장 경제의 세례에서 성장하고, 한걸음도 멈추지 않고 돌진했다"고 말했다.

시장을 핍박하여, 금지구역을 침범하는 모험의 여객들이 시장에 들어서기 시작하는 것은 완전히 어쩔 수 없이 어쩔 수 없는 선택이었다.

1983년까지 2000여 명의 직원이 있는 청도 고무 9공장은 여전히 국가 계획에 따라 돌아가며 수십 년간 일관제히 ‘ 해방화 ’ 를 생산하고 원료는 국가가 지배하고 제품은 국가적으로 판매한다.

그러나 이 해 말 초기 개혁 개방 은 계획 경제 와 시장 경제 사이 에 진공 이 나타나 상업 부문 에 고무 9 공장'멍청하다'는 해방화 를 팔 수 없 기 때문에 인수 를 거부 했 다.

방금 고무9공장의 당위 서기로 임명된 왕해는 또 화를 냈다. “생산계획은 너희가 내린 것이고 생산임무를 완수하였으니 너희는 그만 두면 우리는 어떻게 해야 하는가?”

200만 켤레의 해방화는 산더미처럼 쌓여 있고 상업부문은 소매를 하지 않고 자신만 신발을 팔아야 기업이 생존할 수 있다.

이 기업은 앞으로 ‘쌍성 ’이라고 불리는 기업이 자판의 첫걸음을 내딛고 전국동업에서 가장 먼저 시장에 진출하는 기업이 됐다.

한 겨울밤에는 왕해에서 이끌고 수천 명의 직원들이 신발 한 봉지를 메고 방화신을 해방해서 몰래 공장으로 나르고 판매한다.

빠른 시일 내에 비즈니스 부문이 크게 화를 내며 앞으로 그들이 생산하는 어떤 상품을 청구하는 것을 중단한다고 주장했다.

비즈니스 부문의 분노는 이유도 없는 이 기업이 “ 홍두문건 ” 을 꾸미는 것은 아니지만, 명백한 부정행위를 하는 것은 아니다.

수월까지 한 국가 고위 지도자는 5대 전국인민대 5회 회의에서 당의 11회 삼중 전회 이후 경제정책을 활성화시키는 데 효과적이지만 경제 활성화를 방지하고 국가 계획에서 벗어나 살리는 경향이 나타나 경제를 살리는 것은 계획 지도하에서 활성화하는 것이며, 계획을 떠나는 지도 살리는 지도가 아니다.

이런 배경 아래 왕해의 방법은 당연히 이경도이다.

그러나 그때의 왕해는 신발을 해방시키는 것을 제외하고는 기업의 생존을 너무 많이 관리할 수 없었다.

그의 인솔 아래 직원들은 아예 대낮에 신발 상자를 메고 시장에 뛰어다니며 청도 본지에서 팔릴 뿐만 아니라 연대, 석가장과 남경, 난주, 1년 후 200만 켤레가 모두 팔려 기업이 살아났다.

시장에 몰린 왕해는 오히려 시장경제의 매력까지 깨달았고, 절실한 자세로 시장경제를 포옹하고 과감한 병사처럼 시장밀림으로 뛰어들어 금구에 뛰어드는 모험여행을 시작했다.

담이 좀 더 커지고, 걸음을 더 빨리 걷는 권위 간행물은 2004년 한 《중국관리26년 대부점 》에 기재돼 1984년, 두 위기에 처한 집단 소공장을 합병하여 청도 냉장고 본공장을 설립하고 장서민이 공장을 임명했다.

그가 처음 이 적자 147만 위안, 거의 절반 사람이 옮겨가고 싶은 집단 기업에 들어섰을 때 가장 인상적인 것은 직장에서 악취가 날 정도로 크기 때문에 그가 출근한 후 제정한 첫 규칙 제도는 바로 "작업장 어디서나 소변을 허용하지 못한다"고 말했다.

부실한 국유나 집단 기업이 국제대기업으로 성장하고, 그 사이에 어떤 어려움과 우여곡절을 겪을지 알 수 있다.

왕해는 1984년 시행된 개혁 역시 작은 곳에서 시작됐다.

그의 시선은 공장 입구의 작은 집을 겨냥해 공장 앞의 얼굴을 점령하고 파손되고, 그 안에는 화학검사실, 실험실 등 과학 연구 부문이 담겨 있다. 그러나 이 기업의 모든 사람들은 모두 알고, 공장에서 수십 년 동안 신발을 해방화만 생산하고, 아예 시험이 없다.'과학 연구 부문'이란 수십 호에 불과하다.

무거운 저항력을 뚫고 왕해경은 이 작은 집을 가지고 제거한 뒤 신제품 개발에 해당하는 기술센터다.

이후 왕해는 기구 개혁을 추진해 내부 메커니즘과 시장 경제를 맞물리게 했다.

당시 고무9공장의 기구는 생산과 판매의 실질적인 수요에서 300여 명의 간부가 사망했다.

왕해는 일부 기관에 합병, 철수를 선언했을 때 갈등이 터졌고 일부 상급 지도자들이 구성된 무장부와 안전과, 불집행소 결정을 거부하고 국가노동부에 고자까지 고발했으나 왕해는 양보하지 않았고, 대열의 방대한 계획과 병합을 단호하게 하고 판매과에 진입하여 4명의 판매과를 600명의 판매업체로 확충했다.

현재 쌍성의 판매자들은 이미 수만 명으로 발전하고 전국에 10대 물류 플랫폼, 5000여 개의 체인점의 새로운 마케팅 시스템을 건설하고 있다.

더블 스타 개혁의 목표는 결국 시장 경쟁에 참여하는 데 유리하다.

이 목표 아래 쌍성은 시장화 용인 메커니즘, 분배 메커니즘과 장려 메커니즘을 철저히 부쉈다.

현재 5만 명의 직원을 보유하고 있는 쌍성그룹은 본사 빌딩 안에는 50명도 안 된다.

간부 임면으로 엄격한 성적 시험 심사를 실시하기 때문에 오늘 직무에 직무하여 내일 직무에 지명되지 않으면 별을 형용한 간부가 ‘ 칠판 간부 ’ 이다.

시장의 바둑에서 왕해는 국유체제가 경쟁성 업계에서 지속적으로 발전하는 우세를 유지할 수 없다는 것을 깨달았다.

지난 1990년대 초 왕해는 국유 자산보가치 증점에 유리한 전제에서 쌍성경영사를 청부해 청부업자를'회사에게 신발'을 팔아'신발을 팔아'로 전환해 많은 쌍성인들을 백만장자의 유수선을 만들어 경쟁성 분야 국유자산 보너스 가치 가치 증점을 탐색하였다.

그는 또 덩샤오핑이 제출한 농촌 책임제 (농촌 책임제) 를 참고하여 직장 설비를 직원들에게 맡겨 기업의 일자리를 각 직공들의 책임밭으로 만들었다. 직공의 자기 관리, 자기 계산, 자기 계산, 스스로 소모하고, 전체 집단의 생산 효율을 30% 이상 높였다.

왕해는 개혁이 많은 사람들의 이익을 건드렸기 때문에, 요 몇 년 동안 그가 겪은 타격은 헤아릴 수 없었고, 지금은 생각만 해도 여전히 놀라고 놀라지만 또 하나의 어려움이 모두 극복되었다.

이런 ‘기적 ’이 생길 수 있는 이유는 쌍성의 개혁이 시장경쟁의 필요에 적응하고 시장 경제 규율에 부합하고, 또 다른 원인은 쌍성 여러 해 동안 개혁이 시경의 주요 지도자의 지지를 얻으며, 그는 “담이 좀 더 크고 걸음이 더 빨라졌다 ”고 말했다.

출해 출항은 개방되고, 상산 하향도 1990년대 중후기, 국내에서 일정한 규모의 제화기업의 총수가 수천개에 이르기 때문에 생산능이 심각한 과잉, 전국의 80%의 제화기업이 적자를 낳았고, 이때 쌍성은 오히려 이익만 보이고 글로벌 최대의 제화 기업으로 발전했다.

많은 동업자들이 부러워하며, 여전히 왕바다가 밝고, 십여 년 전에 저원가 확장을 하고, 원가 우세를 갖추었다.

1985년에는 중앙 기업이 경제연합을 가로지르는 길을 제시했으나 왕해는 일년 전에 황도 고무공장과 횡포한 경제연합을 구제하고 이 곧 도산될 향진 기업을 구제하면서 자신의 오래된 상품을 농촌 생산으로 옮겨 싼 공장과 노동력을 얻었다.

이후 1년여 동안 왕해는 청도 주변 지역에서 단숨에 13개의 연간 분공장을 짓고 연간 생산액이 1억 위안에 이른다.

현재로서는 경제연합이 사실상 저비용 확장된 것으로 보인다.

당시 국유기업은 도시에서 농촌으로 기업을 운영하는 것도 마찬가지다.

물바다는 시내에서 굴러갈 수 없다고 말하는 사람도 있고, 왕해는 주동적으로 밥그릇을 다른 사람에게 양보하고, 심지어 물바다를 가리키기도 한다.

후자의 답변은 바다를 건너는 것이 개방이고 산으로 내려가는 것도 개방이다.

실제로 그 때 쌍별의 상산은 시골로 내려가 서곡을 연주한 셈이다.

1990년대 초, 쌍성은 이몽산에서 노중, 한해 두 개의 상당한 규모의 신발성을 지녔으며, 한 발의 발에는 받을 수 없다.

지금까지 쌍성은 이미 연이어 20억 원을 투자했으며 산동 하남, 사천, 귀주 등지에서 외진 10여 개 생산기지를 건설해 10만여 명의 농민을 이끌고 부자가 된 동시에 자신의 자산 규모도 저비용 경영으로 급증하고 있다.

1990년대 후반으로 추진될 때, 백열화 시장경쟁은 이미 제창업이 미리시대, 신발 한 켤레까지 1푼 밖에 못 벌었을 때, 왕해는 다시 한 번 전략 조정을 해 화청타이어, 동풍 타이어, 동풍 타이어 등 기업을 받아들여 타이어와 기계업에 휘날리며 새로운 이윤 성장점을 찾았다.

사람들은 바다의 눈초리가 앞서고, 항상 봄강의 온난함을 통찰하고, 곳곳에서 발전의 선기를 점령하고, 왕해는 "우리는 수십 년, 하루처럼 시장을 둘러싸고 다니며 점점 시장의 규율을 파악해 시장의 맑음을 이해하고 있다"고 칭찬했다.

이 말이 허무하다는 것을 증명할 수 있다. 왕해의 두 마디: 장관을 찾아 시장을 찾는 것보다 시장을 찾는 것이 낫다. '시장은 기업의 모든 업무를 검사하는 표준이다.

이 두 마디 말은 지금까지